《組織理論與設計（專升本)》22年11月課程考核-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.企業(yè)要求將產(chǎn)品或服務擴散到其他地區(qū)，需要將單一辦公室分解為帶有數(shù)個職能科室的組織形式，屬于最有可能發(fā)生在（）戰(zhàn)略發(fā)展階段
A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段
B.數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段
C.縱向一體化戰(zhàn)略階段
D.地域擴散戰(zhàn)略階段
2.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應考慮按什么（）因素來劃分部門。
A.地區(qū)
B.職能
C.產(chǎn)品
D.流程
3.企業(yè)中的人力資源工作屬于哪種活動（）。
A.增值活動
B.非增值活動
C.無效活動
D.以上都不正確
4.以下那個維度是有關環(huán)境因素是否具有動態(tài)性（）。
A.穩(wěn)定-不穩(wěn)定維度
B.簡單-復雜維度
C.不確定性
D.環(huán)境的變化
5.（）是根據(jù)目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務活動。
A.產(chǎn)品或服務部門化
B.顧客部門化
C.流程部門化
D.職能部門化
6.（）職權(quán)是在組織中主要起到輔助和協(xié)助的作用。
A.直線
B.參謀
C.職能
D.管理
7.組織設計要受到企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)的制約，如果人員素質(zhì)好，則可以（）。
A.集權(quán)管理
B.縮小管理幅度
C.減少編制
D.編制超員
8.阿斯頓大學的研究將技術(shù)特征分為三個方面，以下那個（）不是其研究內(nèi)容屬于阿斯頓大學關于技術(shù)特征的描述。
A.專業(yè)技術(shù)程度
B.設備的自動化程度
C.衡量準確程度
D.操作流程的剛性
9.影響組織設計的情景要素不包括（）。
A.環(huán)境
B.地區(qū)分布
C.人員素質(zhì)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
10.華為的下屬區(qū)域公司，不具有法人資格，經(jīng)營的收益直接并入華為整體核算，該區(qū)域公司屬于華為的（）。
A.母公司
B.分公司
C.子公司
D.合作公司
11.戴爾曾提出，較低的管理層次作出的決策重要性越大，（）。
A.集權(quán)程度越大
B.集權(quán)程度越小
C.分權(quán)程度越大
D.分權(quán)程度越小
12.（）是股東大會閉會期間的權(quán)力機構(gòu)。
A.監(jiān)事會
B.董事會
C.經(jīng)理人員
D.財務人員
13.對獨立董事的設置和任用理解不正確的是（）。
A.上市公司必須設立獨立董事
B.人數(shù)不得少于董事人數(shù)的1\2
C.通常，獨立董事是專家
D.獨立董事不拿企業(yè)工資
14.完成企業(yè)目標所需要的各項業(yè)務工作及其比例關系稱為（）。
A.職能結(jié)構(gòu)
B.層次結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
15.組織規(guī)模的增大會引起組織分工細化，從而直接引起（）。
A.分權(quán)增多
B.專業(yè)人員比例提高
C.增大對標準化的需要
D.領導人員比例下降
16.企業(yè)按照地域的分散程度，設置有中國市場部、日本市場部及韓國市場部等，該企業(yè)實施的是（）。
A.產(chǎn)品或服務部門化
B.顧客部門化
C.地域部門化
D.職能部門化
17.企業(yè)的經(jīng)濟責任中心的幾種類型中，需要考核評價產(chǎn)生的費用并且這些支出與組織產(chǎn)出間有明確的數(shù)量關聯(lián)的是（）。
A.投資責任中心
B.利潤責任中心
C.成本責任中心
D.費用責任中心
18.對于小規(guī)模企業(yè)，其運營核心和創(chuàng)造價值的主要構(gòu)成部分為（）。
A.戰(zhàn)略高層
B.工作核心層
C.技術(shù)專家結(jié)構(gòu)
D.直線中層
19.在組織的生命周期各個階段中（）會出現(xiàn)員工缺乏自主權(quán)的危機。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集合階段
C.正規(guī)化階段
D.精細階段
20.戴爾曾提出，較低的管理層次 做出的決策數(shù)量越多，（）。
A.分權(quán)程度越大
B.分權(quán)程度越小
C.集權(quán)程度越大
D.集權(quán)程度越小
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.國外企業(yè)中出現(xiàn)的“事業(yè)部”或“集團”企業(yè)屬于按產(chǎn)品劃分的部門，這樣做的優(yōu)點主要有（）。
A.有利于發(fā)揮專用設備效益
B.有利于部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)
C.有利于管理部門對產(chǎn)品部門的協(xié)調(diào)和控制
D.有利于發(fā)展個人的技能和專業(yè)知識
22.職權(quán)的形式有（）。
A.參謀職權(quán)
B.直線職權(quán)
C.管理職權(quán)
D.職能職權(quán)
23.影響人員管理幅度的關鍵變量有（）。
A.職能的相似性
B.職能的復雜性
C.計劃的工作量
D.地區(qū)的相似性
24.公司治理結(jié)構(gòu)是指明確界定股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員職責和功能的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。我國上市公司治理結(jié)構(gòu)涉及股東大會以及（）。
A.董事會
B.公司管理機構(gòu)
C.監(jiān)事會
D.外部獨立審計
25.業(yè)務流程再造的核心特征有（）。
A.重新設計
B.徹底性
C.顯著性
D.業(yè)務流程
26.生產(chǎn)方式的發(fā)展階段包括（）。
A.機器代替手動
B.作坊發(fā)展成工廠
C.單件生產(chǎn)到大規(guī)模生產(chǎn)
D.批量生產(chǎn)到多品種小批量生產(chǎn)
27.下列關于監(jiān)事會的說法不正確的是（）。
A.檢查公司財務
B.召開臨時股東會會議
C.組織實施董事會決議
D.召開股東會會議
28.組織規(guī)模的增大會引起組織分工細化的增加，從而直接引起（）。
A.部門和職務的數(shù)量增加
B.專業(yè)人員比例提高
C.增大對標準化的需要
D.領導人員比例下降
29.下列關于集權(quán)型結(jié)構(gòu)的說法正確的有（）。
A.擁有多級管理者
B.將決策權(quán)分配到較低的層級
C.管理幅度比較窄
D.現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)
30.在管理組織的職權(quán)中，本質(zhì)上屬于職權(quán)關系的有（）。
A.職能職權(quán)
B.直線職權(quán)
C.指揮職權(quán)
D.參謀職權(quán)
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.當組織從正規(guī)化階段進入精細階段時需要解決的是文牘主義危機。
32.在影響組織設計的要素中人員結(jié)構(gòu)屬于情景要素。
33.通常利潤責任中心在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中處于比成本中心更高一級的管理層次。
34.組織并不是固定不變的，它實際上是一個動態(tài)的過程。
35.組織間的關系可以分為正式和非正式兩種，其中非正式組織多以有形的文字來表述關系雙方或多方的權(quán)利與義務。
36.統(tǒng)一領導強調(diào)一個下級只能接受一位上級的命令。
37.識別組織結(jié)構(gòu)無效的癥狀和原因，可以通過分析者的個人主觀判斷進行組織診斷。
38.集權(quán)和分權(quán)是組織縱向設計中的兩種相反的權(quán)利分配方式。
39.不完全契約理論認為企業(yè)內(nèi)部大量的偶然性可以從完全契約中反映出來。
40.企業(yè)的關鍵職能不等同于部門，部門是承載一定功能的具像化的責任單位。
四、簡答題 (共 2 道試題,共 20 分)
41.請簡述流程型組織結(jié)構(gòu)的特點。
42.請簡述狹義的組織理論的含義。
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