22春學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)-00002
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ ）。
A.市場目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.平衡性目標(biāo)
D.權(quán)變目標(biāo)
E.競爭目標(biāo)
2.以下哪一項(xiàng)不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（ ）
A.構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化
B.被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)
C.構(gòu)并必須是情投意合的
D.構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理
3.當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速且處于強(qiáng)競爭地位，此時(shí)，企業(yè)不能采取的戰(zhàn)略有（ ）。
A.橫向整合戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.縱向整合戰(zhàn)略
D.中心多樣化
4.企業(yè)的某些業(yè)務(wù)不僅市場發(fā)展緩慢而且處于較弱的競爭地位，此時(shí)可采取的戰(zhàn)略有（ ）。
A.重新集中戰(zhàn)略
B.合資戰(zhàn)略
C.退出戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
5.以下哪一項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的特征？（ ）
A.企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢，是整個(gè)行業(yè)中最為活躍的競爭力量
B.在本行業(yè)市場中有較大的市場占有率
C.在價(jià)格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位
D.是許多競爭者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時(shí)有可能受到其他競爭者的進(jìn)攻
6.以下哪一因素不屬于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭的核心因素：（ ）
A.降低價(jià)格
B.新產(chǎn)品革新
C.質(zhì)量和耐用度
D.售后服務(wù)
7.以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：（ ）。
A.忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系
B.不適當(dāng)?shù)牟町惢?/p>
C.只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈
D.不能正確認(rèn)識(shí)買方市場
8.當(dāng)企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時(shí)，主要競爭者的市場份額在下降，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該采用（ ）
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
9.競爭企業(yè)之間的重大成本差異可能發(fā)生在3個(gè)主要的領(lǐng)域，以下（ ）不在其中。
A.行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應(yīng)商部分
B.企業(yè)自己的活動(dòng)部分
C.行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分
D.行業(yè)價(jià)值鏈體系的后向渠道部分
10.“進(jìn)入新的細(xì)分市場”是（ ）戰(zhàn)略的主要途徑。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
11.“東方不亮西方亮”是用來比喻（）
A.一體化戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.以下哪一種方法不是企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法（ ）
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.與優(yōu)秀企業(yè)比較
D.與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較
13.并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢,都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、不可模仿性、難以替代性以及
A.重復(fù)性
B.創(chuàng)新性
C.異質(zhì)性
D.相關(guān)性
14.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
15.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（ ）
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
16.戰(zhàn)略控制與業(yè)務(wù)控制的區(qū)別在于()
A.戰(zhàn)略控制的目標(biāo)具有定量、具體的特點(diǎn)；業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)具有不確定、不具體的特點(diǎn)
B.戰(zhàn)略控制具有封閉性，業(yè)務(wù)控制具有開放性
C.戰(zhàn)略控制主要由中層管理者執(zhí)行；業(yè)務(wù)控制主要由高層管理者執(zhí)行
D.戰(zhàn)略控制主要解決企業(yè)的效能問題，業(yè)務(wù)控制主要解決企業(yè)的效率問題
17.戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（）公司
A.來自同一個(gè)行業(yè)
B.在相同的戰(zhàn)略要素上競爭
C.采取相似的戰(zhàn)略
D.彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性
18.市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況：（ ）。
A.企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場中達(dá)到飽和
B.企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源
C.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動(dòng)力
D.通過實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場份額有很大程度的增加時(shí)，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效的
19.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于( )。
A.戰(zhàn)略創(chuàng)新
B.組織戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略控制
20.戰(zhàn)略管理的主體是（）
A.企業(yè)高層管理人員
B.企業(yè)中層管理人員
C.企業(yè)基層管理人員
D.企業(yè)所有的管理者
21.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（ ）
A.市場需求發(fā)生變化
B.競爭對(duì)手采取同樣的戰(zhàn)略
C.失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
D.企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢
22.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)包括()
A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品理論
B.標(biāo)準(zhǔn)曲線理論
C.經(jīng)驗(yàn)曲線理論
D.廉價(jià)產(chǎn)品理論
23.企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：（ ）
A.企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力
B.企業(yè)的戰(zhàn)略目b標(biāo)
C.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀
D.企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境
24.新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響
A.進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報(bào)復(fù)
B.供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力
C.行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額
D.產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率
25.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是( )。
A.政治素質(zhì)
B.思想素質(zhì)
C.心理素質(zhì)
D.技能素質(zhì)
26.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )提出的。
A.法約爾
B.內(nèi)格爾
C.波特
D.魁因
27.以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。（ ）
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
C.長期目標(biāo)
D.年度目標(biāo)
28.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的前期工作？（ ）
A.要評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位
B.企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒ǎu(píng)估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價(jià)值與清算的價(jià)值
C.要評(píng)估企業(yè)近期的經(jīng)營狀況
D.要評(píng)估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況
29.以下哪一個(gè)不是波特提出的基本競爭戰(zhàn)略。（ ）
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.目標(biāo)集中戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
30.獲得成本優(yōu)勢的方式是()
A.規(guī)模效應(yīng)
B.研發(fā)能力
C.營銷網(wǎng)絡(luò)
D.品牌優(yōu)勢
二、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本下降。
32.一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。
33.企業(yè)與競爭對(duì)手只存在競爭，不存在合作。
34.多元化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。
35.成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤率一般較低。
36.市場追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。
37.與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對(duì)基礎(chǔ)研究能力要求較高。
38.衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性
39.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識(shí)和技能。
40.差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。
三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.競爭對(duì)手分析集中在()
A.那些與公司直接進(jìn)行競爭的企業(yè)
B.生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)
C.行業(yè)中有影響的企業(yè)
D.那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司
42.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略
C.滲透戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
E.退出戰(zhàn)略
43.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ）。
A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)
B.政府政策
C.經(jīng)營規(guī)模
D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)
E.進(jìn)入壁壘
44.營銷能力分析的內(nèi)容主要有：( )。
A.產(chǎn)品競爭能力
B.新產(chǎn)品開發(fā)能力
C.產(chǎn)品性能分析
D.銷售活動(dòng)能力
E.市場決策能力
45.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系
A.企業(yè)的規(guī)模
B.產(chǎn)品所處的生命周期
C.企業(yè)所處的發(fā)展階段
D.外部環(huán)境穩(wěn)定與否
46.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（ ）。
A.慎重選擇合作伙伴
B.建立合理的組織關(guān)系
C.優(yōu)勢互補(bǔ)
D.加強(qiáng)溝通
E.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
47.根據(jù)波特教授對(duì)競爭對(duì)手的分析，對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對(duì)手的（ ）。
A.未來的目標(biāo)
B.替代性
C.自我假設(shè)
D.潛在能力
E.現(xiàn)行戰(zhàn)略
48.競爭對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng):（）
A.競爭者的目標(biāo)
B.競爭者的能力
C.競爭者的想法
D.競爭者的替代品
49.一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有( )。
A.常規(guī)戰(zhàn)略變化
B.有限的戰(zhàn)略變化
C.徹底的戰(zhàn)略變化
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
E.提前變化
50.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。
A.高層次性
B.整體性
C.競爭性
D.動(dòng)態(tài)性
E.長遠(yuǎn)性
