22春學期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《采購管理》在線作業(yè)-00002
試卷總分:100 得分:100
一、判斷題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.對于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠的企業(yè)，可采用集中分散的采購機構(gòu)設置的采購機構(gòu)設置模式。
2.常見的招標采購方式包括公開招標，邀請招標和議標。
3.通過采購管理的中心化可以增強企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
4.采購管理背后的思想是——如果供應商不是由其客戶管理，客戶關(guān)系就將由供應商管理。
5.多家供應商進行供應的好處是供需雙方的關(guān)系密切，購進物品的質(zhì)量穩(wěn)定、采購費用低。
6.供應商內(nèi)部組織和管理良好是選擇、評價供應商的短期標準。
7.價值分析的基本特點是以顧客為中心，即以市場或買主需要為依據(jù)。
8.多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略，指同類多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略
9.吸收供應商參與的采購團隊，有利于相互交流信息，能方便對供應商的管理。
10.在供應商認證之前，供應商必須已有一定時期的合作關(guān)系。
11.學習曲線的主要表現(xiàn)形式隨著累計產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)過程中的報廢率、返工率保持不變。
12.直觀判斷法是供應商選擇方法之一，是一種主觀性較強的判斷方法
13.所謂詢價采購，即采購方根據(jù)需采購物品向供應商發(fā)出詢價或征購函，請其正式報價(Quotation)的一種采購方法。
14.采購指供應商（或賣方）向買方提供產(chǎn)品或服務的過程。
15.即時制采購要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。
16.從企業(yè)采購成本形成來看，以預定成本限額為目標的成本控制是企業(yè)追求的經(jīng)營目標
17.MRO預算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價格水平中的預期變化來調(diào)整。
18.產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗或少量變型產(chǎn)品所需的物品適用于集中采購。
19.分散采購適用的是批量大，價值高的商品。
20.集中采購適用于企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠，但有良好的通訊設施，能保證采購時效。
21.不能及時交貨，有時可能由買方造成的，比如規(guī)格臨時變更。
22.聯(lián)合采購指的是上下游企業(yè)間的聯(lián)合。
23.企業(yè)的財務狀況是否穩(wěn)定是選擇供應商的重要短期標準之一。
24.提前購買會增加企業(yè)的庫存持有成本。如果使用這種戰(zhàn)略，采購人員必須綜合權(quán)衡庫存持有成本增加與商品短缺或價格上漲的影響大小。
25.在采購批量上，及時采購與傳統(tǒng)采購相比，區(qū)別在于：及時采購采用大批量，送貨頻率低的方式
26.傳統(tǒng)采購的重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，特點是比較重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。
27.按照品種價格劃分的采購品種戰(zhàn)略中，區(qū)段價格采購戰(zhàn)略實際上是多哥折扣區(qū)段價格的采購戰(zhàn)略，可以采用多區(qū)段成本比較法
28.集中采購適合的企業(yè)包括連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購等。
29.準時配送方式要求有很高水平的配送系統(tǒng)來實施
30.傳統(tǒng)采購管理強調(diào)采供雙方之間是對立關(guān)系，而現(xiàn)代采購管理強調(diào)采供雙方之間是合作關(guān)系。
二、單選題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.按照供應商的重要性分類，即依據(jù)供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性進行分析，可以分為四種供應商類型。如果本公司認為供應商有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力等，采購業(yè)務對本公司很重要，而且供應商也認為本公司的采購業(yè)務對他們也非常重要，那么這樣的供應商是屬于四種供應商類型中的
A.優(yōu)先型供應商
B.伙伴型供應商
C.專家級供應商
D.重點型供應商
32.一份完整的買賣合同應該由()三部分組成。
A.首部、正文與尾部
B.品種、規(guī)格和數(shù)量
C.標的、內(nèi)容和價格
D.開頭、正文和附件
33.（ ）是物資采購貫穿始終的準繩
A.適時適量保證供應
B.保證采購物資的質(zhì)量
C.費用最省
D.庫存最低
34.在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是
A.經(jīng)營運作戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.業(yè)務戰(zhàn)略
35.假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為
A.陡壁型
B.雙峰型
C.孤島型
D.偏態(tài)型
36.“采購的最終目的在于使企業(yè)自身具有競爭力的同時也使供應商增加價值”，此話的含義在于強調(diào)
A.買賣雙方的你死我活的市場交易關(guān)系
B.內(nèi)部資源與外部資源的對立關(guān)系
C.最小采購價格與最早交貨期的平衡關(guān)系
D.外部資源如何轉(zhuǎn)化為有利于雙方競爭力的供應鏈協(xié)作關(guān)系
37.對于進貨難度小河風險小的進貨任務首選進貨方式是()
A.采購商自提進貨
B.第三方物流公司進貨
C.供應商送貨
D.集中進貨
38.在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于
A.MRO
B.大型設備采購
C.服務采購
D.包裝材料
39.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于
A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應商
B.供應不能確定風險和成本
C.買方要求供應商早期參與
D.供應商需要時間開發(fā)商品
40.將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于
A.進貨戰(zhàn)略
B.采購品種戰(zhàn)略
C.采購方式方案戰(zhàn)略
D.訂貨談判戰(zhàn)略
三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.防止供應商控制的方法包括()。
A.尋找多家供應源
B.更多地掌握信息
C.全球采購
D.進行一次性采購
42.物資采購戰(zhàn)略按采購技術(shù)分類，可以分為傳統(tǒng)采購技術(shù)采購和現(xiàn)代采購技術(shù)采購，其中現(xiàn)代采購技術(shù)采購包括
A.訂貨點采購
B.MRP采購
C.準時化采購
D.供應鏈采購
E.電子商務采購
43.處理變更要求需要對所有合同變更請求都要求提供一份定量說明變更對合同帶來的積極和消極兩方面影響的文件。文件中可能要包括以下這樣一些信息
A.對所有要求的變更的描述
B.對為什么要求作出變更的解釋，以及對變更的優(yōu)點的陳述
C.變更的范圍和參數(shù)
D.供應商提供的方案
E.與變更有關(guān)的任何風險
44.采購招標中一般的評標方法有
A.最低評價法
B.綜合評價法
C.壽命周期成本法
D.直觀判斷法
E.定性分析法
45.價值分析與一般降低成本的方法相比有以下特點()。
A.以采購品或材料為中心
B.以功能性研究／設計構(gòu)想為主
C.以團隊組織共同努力、共同設計
D.以成本分析為中心，節(jié)約采購成本
46.間接物料又可以分為()。
A.JIT
B.ORM
C.CRM
D.MRO
47.按照供應商的進貨分類，可以分為
A.優(yōu)先型供應商
B.伙伴型供應商
C.“專家級”供應商
D.重點型供應商
E.商業(yè)型供應商
48.關(guān)于“緊缺品采購戰(zhàn)略”，以下說法正確的是
A.可以分為重要品采購戰(zhàn)略和非重要品采購戰(zhàn)略
B.對于非重要品，如果有代用品就應該采用代用采購戰(zhàn)略，如果能夠自制就應該采用自制戰(zhàn)略
C.對于重要品，一般采用與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略
D.對于重要品，也可以視情況采用代用、自制和確保供應戰(zhàn)略
E.在訂貨點采購中，可以采用定期訂貨采購戰(zhàn)略
49.供應商評價和選擇的目標包括
A.獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品與服務
B.確保供應商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務、產(chǎn)品及最及時的供應
C.力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務
D.維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系
E.淘汰不合格的供應商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應商，不斷推稱出新
50.如果采用VMI分銷武力方式，供應商必須隨時掌握并及時分析用戶需求信息及變化趨勢，最大程度的滿足用戶生產(chǎn)，同時也使供應商企業(yè)本身具有靈敏響應市場需求的能力，做到（ ），最大限度地消除浪費
A.減少庫存風險
B.節(jié)約時間
C.減少誤差
D.降低生產(chǎn)成本
E.提高經(jīng)濟效益
