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《成本管理會計(jì)》期末考試A
姓名： 專業(yè)：
學(xué)號： 學(xué)習(xí)中心：
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一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）
1.下列方法中，需要進(jìn)行成本還原的是（ ）。
A．平行結(jié)轉(zhuǎn)法 B．逐步結(jié)轉(zhuǎn)法 C．綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 D．分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法
2、如果原材料隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，則原材料費(fèi)用應(yīng)按（ ）比例分配。
A．?dāng)?shù)量 B．定額工時(shí) C．約當(dāng)產(chǎn)量 D．定額費(fèi)用
3、（ ）成本在決策中屬于無關(guān)成本。
A．邊際成本 B．沉沒成本 C．專屬成本 D機(jī)會成本．
4、下列（ ）屬于產(chǎn)品數(shù)量動因作業(yè)。
A．原材料搬運(yùn)作業(yè) B．定單作業(yè) C．機(jī)加工作業(yè) D．包裝作業(yè)
5. 在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點(diǎn)的因素有（ ）。
A、單位變動成本 B、固定成本 C、單價(jià) D、銷售量
二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）
1、分批法適用于 （ ）
A．小批生產(chǎn)
B．大批、大量，管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)
C．分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品 D．單件生產(chǎn)
2．完全的利潤中心應(yīng)具有（ ）
A．產(chǎn)品銷售權(quán) B．產(chǎn)品定價(jià)權(quán) C．材料采購權(quán)
D．生產(chǎn)決策權(quán) E．人事任免權(quán)
3、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有（ ）
A．銷售收入 B．銷售費(fèi)用 C．銷售數(shù)量
D．銷售單價(jià) E．銷售時(shí)間
4、內(nèi)部交易價(jià)格的方式有（ ）。
A．市場價(jià)格 B．成本價(jià)格 C．雙重價(jià)格
D．協(xié)商價(jià)格 E 標(biāo)準(zhǔn)成本
5. 邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本按性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。其中的邊際貢獻(xiàn)可以是（ ）。
A邊際貢獻(xiàn)總額 B剩余邊際貢獻(xiàn) C單位邊際貢獻(xiàn) D差量邊際貢獻(xiàn)
三、判斷題(打“√”或“×”，（每題3分，共15分）
1.交互分配法是用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)和產(chǎn)品費(fèi)用分配的最準(zhǔn)確方法（ ）
2.某企業(yè)3年前購買一臺機(jī)器，原價(jià)50000元，已提折舊30000元，賬面價(jià)值20000元。在決定購買是否新機(jī)器時(shí)，舊機(jī)器的賬面價(jià)值20000是沉落成本。（ ）
3、安全邊際率與盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率之和為1。（ ）
4、酌量性成本具有一定的彈性，可由決策者確定其支出數(shù)額（ ）
5、差量分析是作為一種基本的分析方法貫穿于管理會計(jì)學(xué)始終。（ ）
四、簡答題（10分）
1．正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限。
五、計(jì)算分析題（每題15分，共45分）
1．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，順序經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成，原材料分三道工序在每一道工序開始時(shí)一次投入。本月完工A產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品80件，在產(chǎn)品在各工序結(jié)存數(shù)量及原材料消耗定額資料如下：
項(xiàng)目 一 二 三 合計(jì)
在產(chǎn)品實(shí)際結(jié)存數(shù)量 40 10 30 80
原材料消耗定額 20 12 8 40
假設(shè)月初和本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用30960元，要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法，計(jì)算每道工序在產(chǎn)品的投料程度，并分配計(jì)算完工A產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本。
2.已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。
要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：
（1）將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；
（2）將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。
3. 某企業(yè)設(shè)置兩個(gè)輔助車間和兩個(gè)部門，修理車間本月發(fā)生的費(fèi)用19 000元，提供修理勞務(wù)20 000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理4 000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理13 000小時(shí)，為行政管理部門修理3 000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20 000元，提供運(yùn)輸40 000公里，其中：為修理車間提供的運(yùn)輸勞務(wù)500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)31 000公里，為行政管理部門提供勞務(wù)8 500公里。要求：采用代數(shù)分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。
