大工23秋《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)2-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 5 道試題,共 30 分)

1.（ ）的企業(yè)占據(jù)著價值創(chuàng)造邊界的中間部分。

A.成本領(lǐng)導(dǎo)

B.集中成本領(lǐng)導(dǎo)

C.集中差異化

D.廣度差異化

2.（ ）通常被作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的典范。

A.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

B.計算機產(chǎn)業(yè)

C.電力產(chǎn)業(yè)

D.航空產(chǎn)業(yè)

3.（ ）包括將投入品和生產(chǎn)組分放進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施(包括采購?fù)度肫返某杀?、生產(chǎn)過程和通過分銷系統(tǒng)遞送到終端用戶手中的所有活動。

A.物料管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.庫存管理

D.生產(chǎn)管理

4.（ ）適用于降低成本的壓力很強而提高本地響應(yīng)壓力不大的情形。

A.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

B.本地化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.國際化戰(zhàn)略

5.（ ）是隨著新顧客進(jìn)入市場首次需求快速擴大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

A.零散型產(chǎn)業(yè)

B.萌芽產(chǎn)業(yè)

C.成長產(chǎn)業(yè)

D.成熟產(chǎn)業(yè)

二、多選題 (共 5 道試題,共 40 分)

6.為了成功地實施商業(yè)模式，戰(zhàn)略管理者必須設(shè)計出一組戰(zhàn)略來決定（ ）。

A.如何對產(chǎn)品實行差異化

B.如何對產(chǎn)品定價

C.如何進(jìn)行市場細(xì)分

D.開發(fā)產(chǎn)品的范圍

E.如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

7.標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)有哪些幫助？（ ）

A.保證產(chǎn)品與配件間的匹配

B.減少消費者的疑惑

C.通過大規(guī)模生產(chǎn)降低成本

D.降低供應(yīng)配件的風(fēng)險

E.增強核心競爭力

8.零散型產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略包括（ ）。

A.連鎖經(jīng)營

B.特許經(jīng)營

C.水平兼并

D.縱向兼并

E.利用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)新的商業(yè)模式

9.增加顧客效用的方法有（ ）。

A.多樣化

B.差異化

C.創(chuàng)造出多于競爭對手的價值

D.降低成本結(jié)構(gòu)

E.擴大規(guī)模

10.全球化過程中必須考慮的因素包括（ ）。

A.文化差異

B.語言不通

C.運輸成本

D.貿(mào)易壁壘

E.政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)

11.在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品差異化和競爭優(yōu)勢基于價格大戰(zhàn)。

12.鐵路和鋼鐵的衰退是由于新技術(shù)創(chuàng)造出有效的替代品。

13.成功的商業(yè)模式來自創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢和卓越績效的職能層戰(zhàn)略。

14.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗率極高。

15.如果生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生改變，學(xué)習(xí)過程將重新開始。

16.獨特的競爭力決定企業(yè)的職能層戰(zhàn)略。

17.戰(zhàn)略決定博弈的支付結(jié)構(gòu)。

18.差異化企業(yè)不可能與集中戰(zhàn)略企業(yè)競爭利基市場。

19.殺手應(yīng)用通常能夠啟動對新標(biāo)準(zhǔn)的需求。

20.成功的伙伴關(guān)系是將聯(lián)盟視為分?jǐn)偝杀竞惋L(fēng)險的工具。

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