《企業(yè)管理學2079》23春在線作業(yè)1題目
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.虛擬企業(yè)是（ ）的典型形式
A.直線職能型組織
B.事業(yè)部組織
C.矩陣組織
D.網(wǎng)絡組織
2.企業(yè)文化的核心是（ ）
A.物質(zhì)層
B.制度層
C.精神層
D.價值層
3.將價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)擴展、做大的戰(zhàn)略被稱為（ ）
A.一元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.水平一體化戰(zhàn)略
4.滾動計劃編制法一般用于（ ）的編制和修改
A.月度計劃
B.季度計劃
C.年度計劃
D.各種層次計劃
5.徹底以顧客為導向的營銷理論是（ ）
A.4P理論
B.4C理論
C.4R理論
D.5R理論
6.跨文化管理的最高層次是（ ）
A.文化移植
B.文化拼接
C.文化嫁接
D.文化合金
7.由一名以上的無限責任股東和一名以上的有限責任股東共同出資設(shè)立的公司形式是（ ）
A.有限責任公司
B.無限責任公司
C.股份有限公司
D.兩合公司
8.“準確”、“快速”是企業(yè)處于（ ）的策略
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
9.期量標準即（ ）
A.勞動定額
B.設(shè)備定額
C.生產(chǎn)組織定額
D.費用控制定額
10.在部門劃分的方法中，按（ ）劃分部門是最原始、最簡單的做法。
A.時間
B.人數(shù)
C.職能
D.地區(qū)
11.創(chuàng)新的首要程序是（ ）
A.尋找機會
B.提出構(gòu)想
C.迅速行動
D.忍耐堅持
12.從企業(yè)財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務過程、學習及成長四個方面來衡量企業(yè)績效的方法是（ ）
A.圖標尺度法
B.目標管理法
C.關(guān)鍵績效指標考核
D.平衡計分法
13.按照波士頓矩陣法的分析，企業(yè)要采取追加投資，擴大業(yè)務的策略，以支持其繼續(xù)發(fā)展的經(jīng)營單位是（ ）
A.明星業(yè)務
B.金牛業(yè)務
C.廋狗業(yè)務
D.問題業(yè)務
14.依產(chǎn)品進入市場后銷售量的變化來判斷企業(yè)所處壽命周期的階段的方法是（ ）
A.經(jīng)驗判斷法
B.類比法
C.社會普及程度判斷法
D.銷售增長率判斷法
15.將營銷戰(zhàn)略要點放在維持老顧客，爭取新顧客，不斷提高質(zhì)量，發(fā)展品種，增加特色，完善服務上，這是企業(yè)產(chǎn)品處于（ ）時的主要策略。
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
16.魚刺圖法即（ ）
A.直方圖法
B.數(shù)據(jù)分層法
C.排列圖法
D.因果分析圖法
17.人力資源管理的核心工作是（ ）
A.人力資源規(guī)劃
B.職業(yè)管理
C.績效考核
D.薪酬管理
18.漏斗模型是（ ）的方法。
A.生產(chǎn)作業(yè)控制
B.生產(chǎn)組織管理
C.市場營銷管理
D.物流管理
19.通過投標競爭的方式確定經(jīng)營者，用契約界定當事人雙方的權(quán)利與義務，對組織或事務實行分權(quán)管理的企業(yè)經(jīng)營方式是（?。?/p>
A.承包制
B.租賃制
C.托管經(jīng)營
D.股份經(jīng)營
20.DBMS是指（ ）
A.供應鏈管理系統(tǒng)
B.計算機管理系統(tǒng)
C.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
D.企業(yè)形象管理系統(tǒng)
二、多選題 (共 15 道試題,共 60 分)
21.屬于物質(zhì)層文化的因素有（ ）等
A.企業(yè)產(chǎn)品
B.企業(yè)制度
C.企業(yè)廣告
D.企業(yè)哲學
E.企業(yè)環(huán)境
22.企業(yè)的主要生產(chǎn)過程包括（ ）
A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務過程
E.附屬生產(chǎn)過程
23.企業(yè)選擇營銷渠道時，一般必須考慮下列因素（ ）
A.目標市場因素
B.產(chǎn)品因素
C.企業(yè)因素
D.員工因素
E.環(huán)境因素
24.虛擬企業(yè)的特征是（ ）
A.人力虛擬化
B.結(jié)構(gòu)虛擬化
C.信息網(wǎng)絡化
D.組織動態(tài)化
E.并行分散式作業(yè)
25.管理的信息原理主要有（ ）
A.整體性原理
B.動態(tài)性原理
C.循環(huán)性原理
D.開放性原理
E.環(huán)境適應性原理
26.SCM涉及的利益方主要有（ ）
A.政府
B.供應商
C.分銷商
D.制造商
E.顧客
27.企業(yè)管理者通常應具備的技能有（ ）
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.交際技能
D.創(chuàng)新技能
E.概念技能
28.事業(yè)部型組織的缺點主要是（ ）
A.資源不能充分共享
B.風險較高
C.溝通較差
D.容易發(fā)生內(nèi)部競爭
E.不利于培養(yǎng)全面的管理人才
29.以下屬于企業(yè)文化物質(zhì)層的有（ ）
A.產(chǎn)品銷售聲譽
B.企業(yè)規(guī)則制度
C.企業(yè)廣告
D.企業(yè)管理思維方式
E.產(chǎn)品包裝
30.屬于行為科學學派的理論有（ ）
A.雙因素理論
B.X—Y理論
C.目標管理理論
D.需要層次理論
E.期望理論
31.企業(yè)管理者應具備的技能包括（ ）
A.管理技能
B.技術(shù)技能
C.人際技能
D.創(chuàng)造技能
E.概念技能
32.發(fā)行債券融資的缺點主要是（ ）
A.資金成本率較高
B.加大企業(yè)財務風險
C.容易喪失企業(yè)控制權(quán)
D.限制條件多
E.難以享受財務杠桿利益
33.設(shè)施布置的主要類型有（ ）
A.產(chǎn)品原則布置
B.工藝原則布置
C.技術(shù)原則布置
D.固定位置布置
E.混合布置
34.消費品市場細分常見的標準有( )
A.地理細分
B.人口細分
C.心理細分
D.行為細分
E.客戶規(guī)模細分
35.戰(zhàn)略控制的基本要素是（ ）
A.提出問題
B.確定標準
C.調(diào)查研究
D.衡量績效
E.糾正偏差
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