《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》23春在線作業(yè)1題目
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)
1.當(dāng)公司的問題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點(diǎn)時(shí)，適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
2.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點(diǎn)的是（ ）
A.不能用數(shù)據(jù)來補(bǔ)充管理層的判斷
B.不利于高層管理者可以逐個(gè)評(píng)估公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)
C.不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場(chǎng)
D.不容易促進(jìn)溝通
3.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個(gè)階段（ ）
A.基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃
B.以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D.戰(zhàn)略管理
4.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場(chǎng)份額。它通常在領(lǐng)先者的市場(chǎng)位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼突進(jìn)
C.迂回進(jìn)攻
D.重點(diǎn)進(jìn)攻
5.當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價(jià)值的程度高，并購企業(yè)吸引力對(duì)對(duì)被并購企業(yè)有價(jià)值程度也高時(shí)，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
6.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）
A.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)
B.針對(duì)某一購買群或區(qū)域市場(chǎng)采用低成本戰(zhàn)略
C.針對(duì)某一購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略
D.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢(shì)
7.評(píng)價(jià)公司資源和能力、判斷它們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有助于確定公司未來。比較和評(píng)價(jià)這些變量時(shí)，不需要考慮的是（ ）
A.公司歷史業(yè)績(jī)
B.公司關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者
C.公司發(fā)展前景
D.整個(gè)產(chǎn)業(yè)
8.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場(chǎng)份額。它通常在領(lǐng)先者的市場(chǎng)位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼突進(jìn)
C.迂回進(jìn)攻
D.重點(diǎn)進(jìn)攻
9.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A.破產(chǎn)、清算
B.暫停
C.同心多元化
D.出售、剝離
10.公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有重要影響。公司戰(zhàn)略主要回答公司作為一個(gè)整體面臨的三個(gè)關(guān)鍵問題。以下說法不屬于關(guān)鍵問題的是（ ）
A.公司整體方向是成長、穩(wěn)定、還是收縮
B.明確公司發(fā)展的核心能力
C.公司通過產(chǎn)品與事業(yè)部參與的競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)
D.管理層在產(chǎn)品線和事業(yè)部之間協(xié)調(diào)活動(dòng)、轉(zhuǎn)移資源、培養(yǎng)能力的方式
11.下列關(guān)于企業(yè)文化功能的說法有錯(cuò)誤的一種是（ ）
A.企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感
B.企業(yè)文化能夠促使員工對(duì)某件事更加努力
C.作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，企業(yè)文化使組織更有活力
D.企業(yè)文化為員工提供恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)指南
12.擁有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（ ）
A.首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向
B.首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景
C.首席執(zhí)行官是其他人認(rèn)可和追隨的偶像
D.首席執(zhí)行官能確定很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)追隨者達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)充滿信心
13.下列不屬于董事會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的有（ ）
A.董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)
B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C.董事會(huì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會(huì)弱化
D.董事會(huì)更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會(huì)需求之間的關(guān)系
14.戰(zhàn)略實(shí)施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問題的是（ ）
A.由誰來實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略實(shí)施過程可能遇到的問題
C.戰(zhàn)略實(shí)施可能付出的成本和代價(jià)
D.何時(shí)開始實(shí)施戰(zhàn)略方案
15.下列方法中，有助于把考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)間進(jìn)度配合起來，而且適合考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級(jí)經(jīng)理的是（ ）
A.長期評(píng)估法
B.戰(zhàn)略資金法
C.股權(quán)激勵(lì)法
D.權(quán)重因素法
16.進(jìn)入壁壘是指給公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)造成困難的那些障礙。下列不屬于進(jìn)入壁壘的是（ ）
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品特色
C.資金要求
D.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量
17.識(shí)別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項(xiàng)矩陣，其步驟不包括（ ）
A.識(shí)別社會(huì)與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢(shì)
B.識(shí)別這些影響這些趨勢(shì)的因素
C.評(píng)估這些趨勢(shì)實(shí)際發(fā)生的可能性
D.努力判斷每個(gè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司可能發(fā)生的影響
18.社會(huì)環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對(duì)其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）
A.經(jīng)濟(jì)力量
B.技術(shù)力量
C.政治—法律力量
D.生態(tài)環(huán)境力量
19.下列不屬于流程再造的基本原則的是（ ）
A.圍繞任務(wù)，而不是結(jié)果來組織。
B.讓需要這個(gè)流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程
C.把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作中
D.一次就在信息源頭把信息捕捉住
20.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，防守策略主要是為了降低進(jìn)攻的可能性。下列不屬于防守策略的是（ ）
A.提高結(jié)構(gòu)壁壘
B.提高報(bào)復(fù)預(yù)期
C.降低進(jìn)攻激勵(lì)
D.創(chuàng)新核心技術(shù)與能力
二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)
21.追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產(chǎn)、利潤的一個(gè)方面或幾個(gè)方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)；多元化進(jìn)入其他產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
22.緘默知識(shí)是那些不容易交流的知識(shí)，它深深地植根于員工經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)文化之中。
23.當(dāng)一個(gè)公司的核心能力優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就稱為獨(dú)特能力。如果獨(dú)特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。
24.每一種通用戰(zhàn)略都有風(fēng)險(xiǎn)，例如，成本領(lǐng)先能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時(shí)。
25.外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會(huì)所在公司的員工。
26.波特提出的兩種在某個(gè)產(chǎn)業(yè)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“通用”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本和差異化。這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。
27.策略是用何時(shí)、何地實(shí)施行動(dòng)來描述戰(zhàn)略如何實(shí)施的具體操作計(jì)劃。策略與戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，策略的范圍更窄，時(shí)間跨度更小。
28.在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
29.因?yàn)槿尜|(zhì)量管理力求在改進(jìn)質(zhì)量的同時(shí)降低成本，所以它是一項(xiàng)既可以用于低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，也可以用于差異化戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃。
30.加爾布雷斯認(rèn)為，公司的重心恰恰是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)。公司在基于這點(diǎn)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，就會(huì)在價(jià)值鏈上實(shí)行前向或后向一體化，這個(gè)過程就是橫向一體化。
31.運(yùn)作戰(zhàn)略決定在何地以何種方法制造產(chǎn)品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應(yīng)商的聯(lián)系。大批量定制的運(yùn)作戰(zhàn)略要求靈活性與快速響應(yīng)。
32.SWOT分析不僅要找出公司的獨(dú)特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運(yùn)用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
33.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動(dòng)，而不是對(duì)抗而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
34.公司管理者的個(gè)人價(jià)值觀和當(dāng)前戰(zhàn)略的成功，可能會(huì)使他們認(rèn)為重要的、監(jiān)測(cè)的外部環(huán)境變量本身是帶有偏見的，而且他們對(duì)所見所聞的看法也會(huì)產(chǎn)生偏差。這就造成了戰(zhàn)略近視：樂意接受熟悉的和感興趣的信息。
35.戰(zhàn)略類別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過程的一類企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。
36.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績(jī)效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司優(yōu)勢(shì)出發(fā)，來監(jiān)測(cè)、評(píng)估外部機(jī)會(huì)，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實(shí)施。
37.內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁。內(nèi)部董事極少因?yàn)槌袚?dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。
38.當(dāng)管理層意識(shí)到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上時(shí)，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化。
39.蜂窩組織由一個(gè)個(gè)單元組成，這些單元獨(dú)立運(yùn)作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經(jīng)營機(jī)制。獨(dú)立與相互依賴的結(jié)合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無形資源，以產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)新。
40.幸運(yùn)空隙就是公司專有的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。
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