《經營戰(zhàn)略管理1468》23春在線作業(yè)1題目

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)

1.波士頓矩陣中，金牛產品的特征是：

A.份額高，增長高

B.份額高，增長低

C.份額低，增長低

D.份額低，增長高

2.屬于規(guī)范流派的戰(zhàn)略學派是：

A.企業(yè)家學派

B.定位學派

C.權力學派

D.文化學派

3.回答“我們企業(yè)為什么存在”關鍵問題的是：

A.宗旨

B.愿景

C.戰(zhàn)略目標

D.具體目標

4.并購的動因不包括以下哪項：

A.克服行業(yè)壁壘

B.慈善

C.創(chuàng)新

D.降低風險

5.安索夫認為戰(zhàn)略是（ ）：

A.目標

B.模式

C.方向

D.連線

6.重組的主要方法是 ：

A.擴大范圍

B.收縮規(guī)模

C.加大舉債

D.雇傭高級經理

7.并購的問題是：

A.行業(yè)萎縮

B.超值購買

C.政府抵制

D.同業(yè)競爭加劇

8.戰(zhàn)略管理過程不包括以下那個內容：

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評價

9.企業(yè)的根本目標是（ ）：

A.資源轉換增值最大化

B.收入最大化

C.股東價值最大化

D.員工滿意

10.SWOT分析中，S 是：

A.長處

B.短處

C.機會

D.威脅

11.中國加入世界貿易組織是對宏觀的哪一環(huán)境的分析：

A.政治環(huán)境

B.技術環(huán)境

C.全球化環(huán)境

D.經濟環(huán)境

12.價值鏈分析的最早提出者 （ ）：

A.明茲伯格

B.麥肯錫公司

C.波特

D.安德魯斯

13.價值鏈分析中，屬于基礎性作業(yè)的是 （ ）：

A.基礎管理

B.進貨后勤

C.人力資源管理

D.采購

14.以下屬于典型壟斷競爭行業(yè)的是（ ）：

A.公共給水部門

B.民航業(yè)

C.家電行業(yè)

D.農業(yè)

15.顧客效用除以顧客成本如果大于1，是指 （ ）：

A.物有所值

B.物有超值

C.物無所值

D.物值不等

16.價值鏈分析中，屬于支持性作業(yè)的是 ：

A.制造

B.進貨后勤

C.市場營銷

D.采購

17.明茲伯格認為戰(zhàn)略是（ ）：

A.目標

B.模式

C.方向

D.連線

18.競爭能力的判斷標準之一因果模糊性是指 ：

A.企業(yè)獨有

B.難以確定競爭優(yōu)勢的資源和能力

C.難以復制

D.路徑鎖定

19.根據(jù)行業(yè)生命周期理論，價格高且易變是在以下那個階段：

A.發(fā)育期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

20.五種力量分析屬于哪一類分析：

A.內部分析

B.宏觀分析

C.中觀分析

D.微觀分析

二、判斷題 (共 20 道試題,共 60 分)

21.安索夫認為戰(zhàn)略十一條貫穿企業(yè)活動產品與市場之間的連線。

22.SWOT分析是有安索夫提出的。

23.競爭戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略。

24.替代品給行業(yè)產品的價格定了一個上限。

25.核心競爭力就是核心員工。

26.衰退期要多進行企業(yè)并購。

27.在企業(yè)發(fā)展的成長期，促銷要側重建立品牌形象。

28.差別化戰(zhàn)略就是有所差別就可以了。

29.SWOT分析是一種制定備選戰(zhàn)略的方法。

30.完全競爭就是完全無競爭。

31.稀有性是指企業(yè)所獨有的。

32.集中戰(zhàn)略完全是一種折中戰(zhàn)略

33.平衡記分卡中，顧客分析方面的評價方法有差別化分析。

34.完全競爭的競爭類型是有限競爭。

35.單一業(yè)務型中單一業(yè)務的銷售收入占總收入50%以上。

36.追隨者通常是“游戲規(guī)則”的制定者。

37.戰(zhàn)略不是只有一種形成的思路。

38.外部環(huán)境分析傳統(tǒng)分析四大要素分析，簡稱PEST分析。

39.外部統(tǒng)籌分析是分析企業(yè)外部的環(huán)境和威脅。

40.快速反應戰(zhàn)略是由麥肯錫公司提出的。

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