20春《組織行為學》作業(yè)4
1.對歸因理論作出了貢獻的學者不包括（  ）
A.羅斯
B.凱利
C.泰羅
D.韋納
答案:-

2.1943年美國心理學家馬斯洛提出需要層次理論，他認為人有（  ）種最基本的需要。
A.五
B.四
C.三
D.二
答案:-

3.下列關于需求與動機之間關系的描述不正確的是（   ）。
A.動機是在需要的基礎上產(chǎn)生的
B.任務越難動機最佳水平越高
C.需要轉(zhuǎn)化為動機需要誘因的刺激
D.需要轉(zhuǎn)化為動機，需要必須有一定的強度。
答案:-

4.當代組織發(fā)展與變革中最為重要的主題是（  )
A.做好組織的領導
B.激發(fā)組織的創(chuàng)新
C.引進先進的管理經(jīng)驗、技術
D.引進高層次的管理人才
答案:-

5.（   ）主要指激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標前進。
A.獎勵
B.激勵
C.獎賞
D.贊許
答案:-

6.關于非正式溝通的表述正確的是（  ）
A.是通過組織明文規(guī)定的渠道所進行的信息傳遞與交流
B.非正式溝通對組織的發(fā)展和群體成員有一定影響
C.非正式溝通可以消除
D.非正式溝通對正式溝通沒有積極作用
答案:-

7.社會測量法是重要的人際關系測量法，它是由（  ）創(chuàng)立的。
A.伯恩
B.彼得諾夫斯基
C.莫里諾
D.舒爾茨
答案:-

8.工作設計的方法有多種，但其中心思想是（  ）
A.工作特征
B.激勵方式
C.工作豐富化
D.工作節(jié)約化
答案:-

9.行為決策模型試圖確定管理者的（  ）
A.行為方式
B.理性程度
C.個人能力
D.決策水平
答案:-

10.一般來說，中國企業(yè)領導者采取的領導行為是（  ）的領導方式
A.高關懷高要求
B.低關懷低要求
C.高關懷低要求
D.低關懷高要求
答案:-

11.能力的發(fā)展與年齡的增長（  ）
A.無關
B.同速
C.同步
D.不同步
答案:-

12.系統(tǒng)組織理論認為系統(tǒng)是一個開放的具有整體性的社會技術系統(tǒng)，代表人物有（  ）
A.梅耶、泰羅
B.梅耶、艾倫
C.霍曼斯、卡斯特
D.馬克斯?韋伯、彼得?圣吉
答案:-

13.“交易型領導”和“變革型領導”兩個概念最早來自（  ）對政治領導類型的劃分。
A.伯恩斯
B.達斯
C.阜南
D.加德納
答案:-

14.下列不屬于被領導者作用的是（  ）
A.服從領導
B.支持領導
C.對抗領導
D.監(jiān)督領導
答案:-

15.寶潔公司和旁氏公司主要采用的行為決策模型屬于（  ）
A.經(jīng)濟理性模型
B.社會模型
C.判斷經(jīng)驗與偏差模型
D.有限理性模型
答案:-

1.態(tài)度的特性主要有（  ）
A.內(nèi)隱性、指向性
B.方向性、復雜性
C.可變性、變動性
D.平衡性、過濾性
答案:-

2.魅力型領導的共同特點有（  )
A.自信與遠見卓識
B.對目標的堅定信念
C.不循規(guī)蹈矩與清楚的表述能力
D.追求變革、應變與求實
答案:-

3.下列屬于人的個性特點的是（  ）
A.整體性
B.穩(wěn)定性
C.獨特性
D.社會性
答案:-

4.影響工作滿意度的因素包括（  ）
A.承擔的工作心理挑戰(zhàn)性的高低程度
B.公平的報酬和支持性的工作環(huán)境
C.融洽的員工關系
D.人格和工作的匹配
答案:-

5.對員工進行激勵時應關注的原則包括（  ）
A.物質(zhì)利益原則
B.公平原則
C.妥協(xié)性原則
D.差異化和多樣化原則
答案:-

1.霍桑試驗成功表明了人際關系在提高勞動生產(chǎn)率中的重要性（  ）。
A.錯誤
B.正確
答案:-

2.霍曼斯指出，構成群體的四個四個要素為：競爭、合作、感情、群體規(guī)范（  ）。
A.錯誤
B.正確
答案:-

3.氣質(zhì)決定一個人的社會價值，有好壞之分（  )
A.錯誤
B.正確
答案:-

4.組織變革模型中的適應循環(huán)模型是由著名學者艾德加?施恩創(chuàng)立的
A.錯誤
B.正確
答案:-

5.西蒙決策過程三階段中的計劃活動階段，主要包括對環(huán)境進行搜索，確定決策的情境（  ）。
A.錯誤
B.正確
答案:-