大工23春《薪酬與績效管理》在線作業(yè)2-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 5 道試題,共 25 分)

1.（ ）是形成職責(zé)的信息來源和分析基礎(chǔ)，并不直接體現(xiàn)于職位說明書之中。

A.工作任務(wù)

B.工作職責(zé)

C.工作權(quán)限

D.工作要素

2.（ ）建立在人是積極的有機體，具有與生俱來的心理成長和發(fā)展動力這一基本假設(shè)之上。

A.目標(biāo)設(shè)置理論

B.強化理論

C.自我決定理論

D.公平理論

3.下列哪一項不屬于收益分享的方式（ ）。

A.超額利潤分享

B.斯坎倫計劃

C.拉克計劃

D.分享生產(chǎn)率計劃

4.（ ）是指組織中承擔(dān)相同或相似職責(zé)或工作內(nèi)容的若干職位的總和。

A.職務(wù)

B.職級

C.職位

D.職責(zé)

5.（ ）是企業(yè)為員工建立的補充養(yǎng)老保險，一般由有能力的企業(yè)自愿建立，有企業(yè)和個人按照一定的比例繳納費用，進入員工個人年金賬戶，由員工在退休后領(lǐng)取，是企業(yè)為員工設(shè)立的一項福利保障。

A.住房福利

B.企業(yè)年金

C.交通福利

D.飲食福利

二、多選題 (共 5 道試題,共 25 分)

6.以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性方法包括（ ）。

A.工作元素分析法

B.職位分析問卷法

C.管理職位分析問卷

D.關(guān)鍵事件法

7.通用工作信息收集方法包括（ ）。

A.訪談法

B.觀察法

C.文獻分析法

D.工作日志法

8.最常見的職位評價技術(shù)包括（ ）。

A.職位分析法

B.職位分類法

C.要素計點法

D.因素比較法

9.根據(jù)獎金支付基礎(chǔ)的不同，獎金可以分為（ ）。

A.組織獎勵

B.社會獎勵

C.團隊獎勵

D.個人獎勵

10.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論包括（ ）。

A.變革型領(lǐng)導(dǎo)

B.責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)

C.家長型領(lǐng)導(dǎo)

D.人格型領(lǐng)導(dǎo)

三、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)

11.所謂福利，是指企業(yè)向員工提供的除工資、獎金之外的各種保障計劃、補貼、服務(wù)以及實務(wù)報酬。

12.動機激發(fā)三要素包括生理或心理的缺乏、內(nèi)驅(qū)力缺乏、動力缺乏。

13.早期的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是個動態(tài)過程，領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征和品質(zhì)是在實踐中形成的，可以通過訓(xùn)練和培養(yǎng)加以造就。

14.績效提薪往往并不會根據(jù)月度考核來做出，而往往進行季度調(diào)薪、半年度調(diào)薪和年度調(diào)薪。

15.費德勒的權(quán)變理論指出要想提高領(lǐng)導(dǎo)的效果，一方面可以試圖改變領(lǐng)導(dǎo)者的個性或者替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境，另一方面可以改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者。

16.跨部門模型結(jié)合了技能掌握程度和業(yè)績水平以決定個人的報酬。

17.組織獎勵是根據(jù)組織的整體業(yè)績來確定獎金發(fā)放的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

18.巴納德認(rèn)為天才的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備以下七個條件：善言、外表英俊瀟灑、智力過人、具有自信心、心理健康、有支配他人的傾向、外向而敏感。

19.員工援助計劃是一項為工作場所中的個人和組織提供的咨詢服務(wù)項目，有一系列項目組成，幫助識別員工所關(guān)心的問題，并給予解答。

20.職位簇的劃分常常建立在職位分類的基礎(chǔ)上。