《企業(yè)管理概論》在線平時(shí)作業(yè)3-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 100 分)
1.戰(zhàn)略最早源于（ ）
A.軍事
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)
C.國(guó)家管理
D.外交
2.在SWOT分析中，組織機(jī)會(huì)在（ ）的結(jié)合點(diǎn)出現(xiàn)。
A.克服環(huán)境威脅和對(duì)雇員的授權(quán)
B.組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇
C.組織資源、能力和環(huán)境中的機(jī)會(huì)
D.公司管理和使命的選擇
3.為了保證目標(biāo)及為此制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有( )職能。
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
4.亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中強(qiáng)調(diào)了（ ）。
A.人際關(guān)系的重要性
B.決策的重要性
C.勞動(dòng)分工的重要性
D.計(jì)劃的重要性
5.生產(chǎn)過(guò)程一般不包括（ ）
A.生產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程
B.基本生產(chǎn)過(guò)程
C.輔助生產(chǎn)過(guò)程
D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程
6.在兼并不同行業(yè)的其他公司時(shí)，企業(yè)采用的是（ ）。
A.非相關(guān)多元化
B.差異化戰(zhàn)略
C.通過(guò)兼并實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.合并核心能力戰(zhàn)略
7.企業(yè)的管理者可分為基層、中層、高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制訂( )。
A.日常程序性決策
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策
C.局部程序性決策
D.短期操作性決策
8.那些負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)組織做決策，并為整個(gè)組織制訂計(jì)劃和目標(biāo)的人員應(yīng)定義為( )
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.非管理者雇員
9.一家新的生產(chǎn)型企業(yè)成立并投入經(jīng)營(yíng)，人事經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理擬定了一系列需要的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。這是一個(gè)關(guān)于( )的實(shí)例。
A.職務(wù)說(shuō)明書(shū)
B.職務(wù)規(guī)范
C.人力資源目錄
D.職務(wù)分析
10.亞當(dāng)•斯密在《國(guó)富論》中強(qiáng)調(diào)了（ ）。
A.人際關(guān)系的重要性
B.決策的重要性
C.勞動(dòng)分工的重要性
D.計(jì)劃的重要性
11.塑造企業(yè)文化，應(yīng)該注意( )
A.主要考慮社會(huì)要求和行業(yè)特點(diǎn)，和本組織的具體情況無(wú)關(guān)
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在企業(yè)文化的塑造中起到號(hào)召和導(dǎo)向作用
C.企業(yè)文化主要靠自律，所以不需要建立制度
D.企業(yè)文化一旦形成，就無(wú)須改變
12.被稱(chēng)為“管理過(guò)程之父”的是（ ）
A.泰勒
B.亨利·法約爾
C.韋伯
D.梅奧
13.( )對(duì)于高層管理者最重要，對(duì)于中層管理者較重要，對(duì)于基層管理者不重要。
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.財(cái)務(wù)技能
14.產(chǎn)品壽命周期的那一個(gè)階段競(jìng)爭(zhēng)最為激烈？（ ）
A.投入期
B.成熟期
C.成長(zhǎng)期
D.衰退期
15.在BCG矩陣中，（ ）業(yè)務(wù)提供較高的增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)份額。
A.金牛
B.問(wèn)題兒童
C.明星
D.瘦狗
16.經(jīng)營(yíng)決策中，悲觀決策法是指（ ）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.小中取小法
D.大中取小法
17.英國(guó)將軍漢密爾頓爵士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們?cè)绞墙咏麄€(gè)組織的最高司令，就越是應(yīng)當(dāng)按三人一組進(jìn)行工作；我們?cè)绞墙咏麄€(gè)組織的基層（戰(zhàn)列步兵），就越是應(yīng)當(dāng)按六人一組進(jìn)行工作?！边@句話(huà)反映了：
A.管理幅度的大小實(shí)際上是應(yīng)當(dāng)而且可以用一個(gè)數(shù)字來(lái)予以絕對(duì)規(guī)定的。
B.處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比，用于指揮和領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)間要多一些。
C.軍事組織與其他類(lèi)型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。
D.高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者。
18.企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化，構(gòu)成企業(yè)全部成員行為的規(guī)范。這句話(huà)描述了企業(yè)文化的( )。
A.約束功能
B.激勵(lì)功能
C.導(dǎo)向功能
D.凝聚功能
19.越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：( )
A.概念技能，技術(shù)技能，人際技能
B.人際技能，概念技能，技術(shù)技能
C.概念技能，人際技能，技術(shù)技能
D.人際技能，技術(shù)技能，概念技能
20.由于通貨膨脹，某君決定將一筆資金投入金融市場(chǎng)?，F(xiàn)有兩個(gè)方案，其獲利情況如下表所示（單位：元）比較兩個(gè)方案，判斷哪一個(gè)更好（ ）。
年份
1
2
3
甲方案
35000
28000
18000
乙方案
25000
30000
26000
A.一樣好
B.甲方案好
C.乙方案好
D.難以判斷
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