《生產(chǎn)作業(yè)與管理》22春平時(shí)作業(yè)3-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)
1.哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測方法？（）
A.主管的意見
B.銷售隊(duì)伍的意見
C.消費(fèi)者調(diào)查
D.德爾菲方法
E.時(shí)間序列分析
2.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（）
A.200分
B.110分
C.125分
D.115分
3.通過設(shè)置（）來解決隨機(jī)性需求中的需求波動(dòng)問題，預(yù)防或消除缺貨。
A.經(jīng)常庫存
B.最小庫存
C.最大庫存
D.安全庫存
4.工藝專業(yè)化在優(yōu)點(diǎn)之一是（）
A.運(yùn)輸路線短，運(yùn)輸成本低
B.有利于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量
C.產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性
5.平面流程分析是在工藝流程分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析所研究對象在廠內(nèi)經(jīng)過的路線是否合理，目的在于（）
A.對企業(yè)進(jìn)行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動(dòng)作
B.制訂出最合理的動(dòng)作和動(dòng)作的順序
C.改善廠房布置和設(shè)備布置
D.使企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的一種科學(xué)分析方法和技術(shù)
6.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為（ ）
A.331.2小時(shí)
B.165.6小時(shí)
C.184小時(shí)
D.368小時(shí)
7.將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品推向市場的過程是企業(yè)運(yùn)營的（）環(huán)節(jié)
A.輸入
B.轉(zhuǎn)換
C.反饋
D.輸出
8.大量生產(chǎn)一般（）
A.重復(fù)性小
B.設(shè)備利用率高
C.柔性高
D.產(chǎn)品品種少
9.生產(chǎn)與作業(yè)管理在企業(yè)管理中處于（）
A.決策性地位
B.計(jì)劃性地位
C.基礎(chǔ)性地位
D.主導(dǎo)性地位
10.MRP是在（ ）
A.訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)
11.下列不屬于生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表的有（）
A.財(cái)務(wù)報(bào)表
B.調(diào)度日報(bào)
C.工資報(bào)表
D.生產(chǎn)簡報(bào)
E.質(zhì)量報(bào)表
12.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（ ）
A.產(chǎn)量
B.品種
C.質(zhì)量
D.產(chǎn)值
E.出產(chǎn)期
13.工作地零件和工具的放置原則包括（ ）
A.加工件和工具要放在固定位置，通常要放在看得見、夠得著的地方，并按使用順序放置
B.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置，放置在操作者兩臂正常工作范圍之內(nèi)
C.操縱桿、開頭、手輪、指示儀表，應(yīng)配置在易見、易操作的位置
D.為了操作方便，給操作者配備高度適宜的工作臺(tái)和椅子
14.按流水線上加工對象的數(shù)目可以分為（ ）
A.固定流水線
B.單一品種流水線
C.連續(xù)流水線
D.多品種流水線
E.手工流水線
15.時(shí)變需求下的庫存控制對策有（ ）
A.直接按期間需求量訂貨
B.按經(jīng)濟(jì)批量訂貨
C.用部分期間費(fèi)用比較法
D.用部分期間平衡法
E.用動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法
三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
16.在實(shí)際工作中，選擇零件的移動(dòng)方式需要考慮零件的大小、零件加工時(shí)間的長短、批量的大小以及生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式。而不需要考慮，運(yùn)輸次數(shù)、設(shè)備的利用，零部件體積、重量易損易壞因素。
17.因?yàn)槠骄鶐齑嫠降?，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。
18.零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素。
19.訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。
20.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。
21.MRP對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。
22.生產(chǎn)運(yùn)作策略是一種職能策略。
23.運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。
24.工作研究是在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法研究資料的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運(yùn)營成本。
25.當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。
