管理學(xué)基礎(chǔ)21秋學(xué)期在線作業(yè)1題目
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)
1.最早提出“領(lǐng)導(dǎo)者是做正確事情的人，而管理者是把事情做正確的人”的是
A.約翰?P?科特
B.華倫?班尼斯
C.亞伯拉罕?扎萊茲尼克
2.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，指明組織活動(dòng)的方向和范圍，在決策和處理問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定，這就是
A.策略
B.目標(biāo)
C.政策
D.-
3.以下不屬于影響團(tuán)隊(duì)效率提高之關(guān)鍵因素的是
A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效
B.團(tuán)隊(duì)發(fā)展
C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
4.民國(guó)時(shí)期四大家族的企業(yè)資本占全國(guó)資本的
A.70%～80%
B.80%～90%
C.90%～100%
D.-
5.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素 ，它們包括：
A.共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流
B.共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流
C.共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通
D.-
6.制定計(jì)劃的過(guò)程分為以下幾步：（1）確立目標(biāo)；（2）估量機(jī)會(huì)；（3）調(diào)查研究；（4）提出多種方案；（5）方案選擇。正確的順序是
A.（1）→（3）→（2）→（4）→（5）
B.（2）→（1）→（3）→（4）→（5）
C.（2）→（1）→（4）→（3）→（5）
7.激勵(lì)因素分類(lèi)中沒(méi)有
A.組織特性
B.領(lǐng)導(dǎo)特性
C.團(tuán)體特性
8.科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是
A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.提高工人的勞動(dòng)積極性
C.制定科學(xué)的作業(yè)方法
D.-
9.強(qiáng)化理論是美國(guó)心理學(xué)家斯金納（B.F.Skinner）首先提出的。該理論是基于一個(gè)很簡(jiǎn)單的假設(shè)，認(rèn)為人的行為是對(duì)其所獲刺激的函數(shù)，如果這種刺激對(duì)他有利，則這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；若對(duì)他不利，則這種行為就會(huì)減弱直至消失。根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的劃分，其中不包括
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.攻擊
10.對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的作用表述不正確的是
A.可節(jié)省重新收集崗位工作信息的工作，減少了工作量
B.員工的工作效率會(huì)更高，工作質(zhì)量也會(huì)更有保證
C.只是為了招聘人才需要其他沒(méi)有什么作用
D.-
二、判斷題 (共 30 道試題,共 60 分)
11.公元前2000年，古巴比倫國(guó)王頒布了《漢謨拉比法典》，該法典被認(rèn)為是世界上最早的一部比較系統(tǒng)的法典。
12.抽屜式管理的好處在于大大縮短了管理過(guò)程 ，有立竿見(jiàn)影的效果。
13.生產(chǎn)型管理是一種靜態(tài)管理，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
14.所謂正強(qiáng)化，就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱直至消失，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受干擾。
15.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)之一就是制定目標(biāo)省時(shí)省力。
16.第三部門(mén)是介于政府和營(yíng)利組織之間的一切社會(huì)組織，它追求的是效率 。
17.組成領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，應(yīng)該具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，即由不同的知識(shí)水平的人，按照一定的比例排列組合而成。一般而言，職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者和中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有較多的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 。
18.泰羅是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的典型代表，他建議采用“胡蘿卜加大棒 ”的管理方法。
19.公平理論側(cè)重研究工資分配的合理性 、 公平性對(duì)職工生產(chǎn)積極性的影響。
20.美國(guó)心理學(xué)家斯金納在1953年出版的《科學(xué)與人的行為》一書(shū)中提出了強(qiáng)化理論。
21.按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系 。
22.法律方法是實(shí)施其他各種管理方法的必要手段。
23.工作的難度應(yīng)該比承擔(dān)工作的人平時(shí)表現(xiàn)的能力小些，使其有緊迫感，完成后有成就感。
24.從事后管理到迎擊管理，這是管理策略上的重大變化。
25.赫茲伯格的雙因素理論是指：保健因素和激勵(lì)因素。
26.美國(guó)文化傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)以個(gè)人獨(dú)立活動(dòng)為主，因此在管理上形成了“長(zhǎng)期雇傭制”、“集體決策”和“緩慢提升”的觀念 。
27.時(shí)代性是人力資源最基本 、最重要且最本質(zhì)的特征。
28.如果管理人員管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，則趨向集權(quán)。
29.一個(gè)組織是不是老化并不在于它存在了多少年，主要在于它在彈性和控制之間是不是找到了一個(gè)很好的平衡。
30.馬斯洛的社交需要包含兩方面的內(nèi)容，一是愛(ài)的需要，二是集團(tuán)或群體的感情。
31.“復(fù)雜人”假設(shè)相信，任何假設(shè)都不可能適用于一切人。
32.根據(jù)方案在未來(lái)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效果的確定程度，可以把有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法分為確定型決策方法和不確定型決策方法兩類(lèi)。
33.攻擊行為可能直接指向阻礙人們達(dá)到目標(biāo)的人或物，也可能轉(zhuǎn)向其他的替代物。
34.“蝴蝶效應(yīng)”是系統(tǒng)整體性的生動(dòng)概括。
35.在管理思想發(fā)展史上，韋伯被稱(chēng)為“組織理論之父”。
36.溝通速度慢是正式溝通的缺點(diǎn)之一。
37.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”。
38.量本利分析法是研究決策方案的銷(xiāo)量、生產(chǎn)成本與利潤(rùn)之間的函數(shù)關(guān)系的一種數(shù)量分析方法。
39.法約爾的代表作是《 工業(yè)管理和一般管理》。
40.管理過(guò)程學(xué)派以向資本主義大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)。
