《管理學》2021年秋季學期在線作業(yè)（二）
試卷總分:100    得分:100
第1題,評價行動計劃要注意
A、認真考察每一個計劃的制約因素和隱患
B、用總體的效益觀點來衡量計劃
C、既要考慮有形的可用數(shù)量表示的因素，又要考慮到許多無形的不能用數(shù)量表示的因素
D、不僅要考慮計劃執(zhí)行帶來的利益，還要考慮計劃執(zhí)行帶來的損失。
正確答案:


第2題,在布萊克和簡?穆頓的管理方格理論中確定管理方格的因素是
A、正式結構；
B、體諒；
C、對工作的關心；
D、對人的關心
正確答案:


第3題,決定產業(yè)競爭強度的競爭力量有
A、潛在替代產品的開發(fā)
B、供應商議價力量
C、購買者議價力量
D、潛在新競爭者的進入
E、企業(yè)間競爭
正確答案:,B,C,D,E


第4題,全面質量管理是
A、開始于20世紀50年代
B、以保證產品質量和工作質量為中心
C、企業(yè)全體員工參與的質量管理體系
D、具有多指標、全過程、多環(huán)節(jié)和綜合性的特征。
正確答案:


答案來源：（www.）,哈默和錢皮在《公司再造》一書中所指的"3C"力量是
A、顧客；
B、競爭；
C、變革；
D、文化
正確答案:


第6題,按控制點的不同時間分類可把控制分為
A、預先控制
B、持續(xù)控制
C、現(xiàn)場控制
D、事后控制
正確答案:


第7題,實踐中行之有效的計劃方法有
A、決策樹法
B、滾動計劃法
C、網絡計劃技術
D、目標管理。
正確答案:


第8題,組織設計的原則包括
A、因人設職與因事設職相結合
B、統(tǒng)一指揮
C、人人有事作
D、盡量減輕主要管理者的壓力，多設副職。
正確答案:


第9題,是梅奧在總結霍桑試驗的基礎上得出的結論
A、工人是社會人
B、企業(yè)中存在非正式組織
C、人的需要是有層次的
D、新型領導能力在于提高職工的滿意度
正確答案:


答案來源：（www.）,扁平結構的組織具有的優(yōu)點有
A、信息傳播速度快
B、每位主管能夠對下屬進行詳盡的指導
C、有利于下屬發(fā)揮主動性和首創(chuàng)精神
D、信息失真的可能性小。
正確答案:


第11題,組織變革中來自群體的阻力包括
A、利益上的影響
B、心理上的影響
C、組織結構變動的影響
D、人際關系調整的影響。
正確答案:


答案來源：（www.）,下列屬于運用前饋控制的是   
A、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產品銷售不暢的情況，決定改變產品結構
B、獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方
C、根據(jù)蟲情預報，農業(yè)公司做好農藥儲備
D、汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器
E、瞄準靶心射擊
正確答案:


第13題,對下屬的工作進行現(xiàn)場監(jiān)督可以
A、使上級有機會當面解釋工作的要領和技巧
B、糾正下屬錯誤的作業(yè)方法與過程
C、保證計劃的執(zhí)行和計劃目標的實現(xiàn)
D、避免已經產生的經營問題對企業(yè)不利影響的擴散。
正確答案:


第14題,下列因素中有助于管理幅度擴大的因素有
A、主管所處的管理層次較高
B、計劃制定得詳盡周到
C、主管的綜合能力、理解能力、表達能力強
D、下屬的工作地點在地理上比較分散。
正確答案:


答案來源：（www.）,非正式溝通網絡的類型有　
A、集束型；
B、隨機型；
C、單線型；
D、輪型；
E、環(huán)型。
正確答案:


第16題,企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括等幾種類型
A、單一經營戰(zhàn)略；
B、縱向一體化戰(zhàn)略；
C、多元化戰(zhàn)略；
D、國際化戰(zhàn)略
正確答案:


第17題,為了保證糾偏措施的針對性和有效性必須在制定和實施糾偏措施的過程中注意
A、找出偏差產生的主要原因
B、確定糾偏措施的實施對象
C、消除人們對糾偏措施的疑慮
D、選擇恰當?shù)募m偏措施。
正確答案:


第18題,有效控制要求
A、選擇關鍵的經營環(huán)節(jié)
B、確定恰當?shù)目刂祁l度
C、收集及時的信息
D、合理運用預算或非預算控制手段
E、.進行管理審核
正確答案:


第19題,在領導行為四分圖中把領導行為劃分為等類型
A、高組織低關心
B、高組織高關心
C、低組織高關心
D、低組織低關心。
正確答案:


答案來源：（www.）,在領導行為的四分圖理論中確定領導行為的因素是
A、對員工的關心
B、對生產的關心
C、對規(guī)則的關心
D、對上級命令的關心
E、員工的素質
正確答案: