20秋學期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《戰(zhàn)略人力資源管理》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.下面不屬于員工健康管理內(nèi)容的是()。
A.酗酒與濫用藥物
B.工作壓力與精神耗竭
C.愛滋病
D.毆打
答案:D
2.員工流動中,屬于垂直流動的是()。
A.降職
B.調(diào)動
C.工作輪換
D.裁員
答案:A
3.下面哪種方式不是人力資源需求的分析預測技術(shù)()。
A.馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣分析
B.經(jīng)驗預測法
C.一元回歸分析
D.比率分析
答案:A
4.員工便利性服務包括()。
A.駐廠按摩服務
B.緊急災難救助
C.自動提款等銀行服務
答案:A
5.對員工抱怨采取壓制和強迫策略,是遵循了抱怨(沖突)處理的何種理念()。
A.早期傳統(tǒng)看法
B.人際關(guān)系學派觀點
C.相互作用的觀念
答案:A
6.組織薪酬設(shè)計中強調(diào)薪酬組合與薪酬水平能吸引勞動力市場中的優(yōu)秀人才,此項薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激勵功能
C.競爭功能
D.導向功能
答案:
7.在績效考核方法和工具中,屬輔助性衡量方法的是()。
A.筆試
B.關(guān)鍵事件法
C.量表評價法（圖尺度評級法）
D.排序法
答案:
8.注重團隊建設(shè)、非正式組織建設(shè)、人際關(guān)系管理,是基于人力資源的哪一特征?()。
A.能動性
B.磨損性與再生性
C.時效性
D.社會性
答案:
9.績效評價者在對下屬績效進行評價時,可能會因為下屬最近一段時間的表現(xiàn)而做出最終的績效評判,該類評價者誤差被稱為()。
A.暈輪效應
B.近因效應
C.“與我類似”效應
D.分布誤差
答案:
10.培訓活動實施后,針對培訓活動的滿意度征求大家意見,是針對哪個層面進行的效果評價()。
A.反應層面
B.知識層面
C.行為層面
D.結(jié)果層面
答案:
11.組織薪酬組合中強調(diào)基本薪水(工資)為主體,績效工資占小部分,往往會吸引那些高不確定規(guī)避的人,此項薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激勵功能
C.競爭功能
D.導向功能
答案:
12.在職業(yè)生涯發(fā)展的某一階段,個體需要按照更有經(jīng)驗的人的指導來工作,學習和幫忙是個體主要任務,該階段屬于()。
A.探索階段
B.立業(yè)階段
C.維持階段
D.離職階段
答案:
13.非分析性工作(職位)評價方法的特點不包括()。
A.是一種整體性的職位評價方法
B.簡單快捷且容易操作
C.能夠得到職位間準確的量化差距
答案:
14.下列哪種薪酬設(shè)計形式更適合專業(yè)技術(shù)人員()。
A.崗位薪酬
B.知識薪酬
C.技能薪酬
D.勝任素質(zhì)薪酬
答案:
15.在晉升依據(jù)中,依賴資歷晉升的優(yōu)點是()。
A.便于發(fā)現(xiàn)人才
B.合理使用人才
C.依據(jù)簡單易行
D.能充分調(diào)動員工積極性
答案:
16.在職業(yè)生涯發(fā)展的某一階段,個體的技能、經(jīng)驗已經(jīng)能夠幫助輔導年輕人工作,該階段屬于()。
A.探索階段
B.立業(yè)階段
C.維持階段
D.離職階段
答案:
17.保持培訓中雙向交流與提問,是根據(jù)何種學習原理()。
A.時間分配原理
B.學習轉(zhuǎn)化原理
C.學習反饋原理
D.學習期望原理
答案:
18.人力資源內(nèi)部供給的分析預測技術(shù)是()。
A.工作日寫實
B.多元回歸分析
C.人員替代圖
D.工作抽樣
答案:
19.下面屬于基于整個組織績效層面的激勵性薪酬設(shè)計的是()。
A.計件制
B.傭金制
C.組織利潤分享
D.部門成本節(jié)約獎
答案:
20.下面不屬于員工健康管理內(nèi)容的是()。
A.酗酒與濫用藥物
B.性騷擾
C.酒精濫用控制
D.工作場所控煙
答案:
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
21.人力資源外部掃描內(nèi)容主要包括()。
A.競爭對手分析
B.行業(yè)市場分析
C.技術(shù)、法律等環(huán)境分析
D.員工滿意度調(diào)查
答案:
22.DICS個性測驗圍繞個體四個方面的主導特質(zhì)來測量,它們包括()。
A.D支配性
B.I影響性
C.S穩(wěn)定性
D.C服從性
答案:
23.對員工績效結(jié)果的評價方法與工具包括()。
A.配對比較法
B.行為錨定評級法
C.關(guān)鍵事件法
D.目標管理法
答案:
24.美國企業(yè)的選人特點主要包括()。
A.專業(yè)的職位設(shè)計與嚴謹?shù)穆毼环治?/span>
B.基于契約的自由雇傭與自由就業(yè)
C.多渠道，內(nèi)外兼顧的招聘
D.偏重公開的信息發(fā)布形式
答案:
25.直接經(jīng)濟性報酬(通常成為薪酬)包括()。
A.基本薪水或基本工資
B.激勵性薪酬
C.成就或資歷薪酬
D.培訓機會
答案:
26.從診斷視角來看,企業(yè)人力資源管理的產(chǎn)出與效果是()。
A.員工業(yè)績貢獻
B.員工組織承諾
C.合作精神
D.變革意愿與能力
答案:
27.效度可以分為()。
A.效標效度
B.內(nèi)容效度
C.重測信度
D.等值測試信度
E.半分測試信度
答案:
28.亞當斯公平理論在薪酬設(shè)計與管理中表現(xiàn)為如下公平()。
A.外部公平
B.內(nèi)部公平
C.員工公平
D.組織公平
答案:
29.戰(zhàn)略性人力資源管理主要體現(xiàn)在()。
A.模塊化職能活動
B.支持（戰(zhàn)略目標和業(yè)務實現(xiàn)）
C.契合（組織情境）
D.驅(qū)動（創(chuàng)新戰(zhàn)略）
答案:
30.理想的薪酬方案特征還包括()。
A.易于理解和可接受性的
B.能高效管理的
C.多元性與彈性的
D.適合組織的
答案:
31.人力資源規(guī)劃的任務包括()。
A.謀布局
B.厘角色
C.樹機制
D.建制度
答案:
32.對員工績效的反饋與輔導教練應該遵循如下原則()。
A.Frequent時常
B.Accurate準確
C.Specific明確具體
D.Timely及時
答案:
33.影響員工薪酬的因素包括()。
A.工作職位
B.員工績效水平
C.員工個人特征（如年齡、學歷等）
D.勞動力市場供求狀況
答案:
34.日本企業(yè)的文化特點包括()。
A.重視人與人之間的微妙關(guān)系
B.提倡人生價值在于工作
C.集體意識與合作精神
D.論資排輩
E.提倡員工與組織的命運共同體
答案:
35.美國企業(yè)的用人主要特點還包括()。
A.內(nèi)外招募均一視同仁
B.以績效為基礎(chǔ)的員工淘汰制度
C.嚴格量化的工作評價與市場調(diào)查
D.基于職位和業(yè)績的薪酬支付
答案:
36.人力資源開發(fā)至少包括()。
A.雇員發(fā)展
B.管理發(fā)展
C.領(lǐng)導力發(fā)展
D.專業(yè)人員發(fā)展
E.業(yè)務人員發(fā)展
答案:
37.下列屬于反映員工績效過程與行為的是()。
A.顧客滿意度
B.主動性
C.履行職責和任務
D.報告難題
答案:
38.對于諸如心理輔導工作者、黨團工作者等工作,績效考核應該側(cè)重哪些方面()。
A.為人特征
B.工作過程與行為
C.結(jié)果與產(chǎn)出
答案:
39.工作/職位信息收集與分析技術(shù)包括()。
A.觀察法
B.訪談法
C.問卷調(diào)查
D.工作日志法
E.工作實踐法
答案:
40.基于個人績效的獎勵如計件制、傭金制等很少采用的原因包括()。
A.產(chǎn)出難以衡量或獨立產(chǎn)出難以分離
B.會造成員工只關(guān)心能獲得更多報酬的事情
C.可能以犧牲質(zhì)量或顧客服務為代價
答案:
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.著名質(zhì)量管理專家戴明認為,員工的績效存在問題,絕大多數(shù)情況是由于他們所處的系統(tǒng)不良或工作流程不當
答案:
42.績效面談時,上下級共同積極努力尋找方法來改進工作,爭取將來的高績效積時,該類績效面談基本屬于“解決問題”型
答案:
43.福利是付給員工的一種經(jīng)濟報酬
答案:
44.日本企業(yè)在留人方面主要通過契約、法律和股票期權(quán)等途徑和方式
答案:
45.考慮如何處理員工與組織(管理層)之間的關(guān)系,是人力資源管理內(nèi)容與活動
答案:
46.以滿足組織業(yè)務需要為目的,幫助業(yè)務條線解決人的管理問題,是人本管理型的人力資源管理模式特征
答案:
47.個體職位設(shè)計更適合組織外部法律壓力較大的情境
答案:
48.福利占用公司的資金,而員工通常間接受益
答案:
49.日本企業(yè)在用人方面更注重市場、契約、制度和法律,輕道德倫理和傳統(tǒng)
答案:
50.“培訓完成后,雇員應該能夠在任何時間正確地計算出在庫商品的價值”是一個符合SMART原則的培訓目標
答案:
