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管理會計
要求：
一、 獨立完成，下面已將五組題目列出，請任選其中一組題目作答，每人只答一組題目，多答無效，更多100分；
二、答題步驟：
1. 使用A4紙打印學院指定答題紙（答題紙請詳見附件）；
2. 在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學號、姓名等基本信息和答題內容，請寫明題型、題號；
三、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個Word
文檔中上傳（只粘貼部分內容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；
1. 完成的作業(yè)應另存為保存類型是“Word97-2003”提交;
2. 上傳文件命名為“中心-學號-姓名-科目.doc”;
3. 文件容量大小：不得超過20MB。
提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績以0分記！
題目如下：
第一組：
一、更多答案下載：（www.）（共45分）
1、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系。（15分）
2、變動成本法的優(yōu)點有哪些？（15分）
3、什么是現(xiàn)金流出量，其內容包括哪些方面? （15分）
二、計算題（共55分）
1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻邊際率為30%，實現(xiàn)利潤20000元。
要求：計算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。（10分）
2、某企業(yè)只生產一種產品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利潤率預測1999年企業(yè)目標利潤基數(shù)。
已知：資金利潤率為20%，預計企業(yè)資金占用額為600000元。
要求：（1）測算企業(yè)的目標利潤基數(shù)；
（2）測算企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤應該采取那些單項措施。（25分）
3、某企業(yè)生產甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？（20分）
第二組：
一、更多答案下載：（www.） （共45分）
1、企業(yè)內部責任中心如何進行劃分？如何評價各類責任中心的業(yè)績？（15分）
2、決策的一般程序是什么？（15分）
3、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系。（15分）
二、計算題（共55分）
1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻邊際率為30%，實現(xiàn)利潤20000元。
要求：計算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。（10分）
2、某企業(yè)只生產一種產品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利潤率預測1999年企業(yè)目標利潤基數(shù)。
已知：資金利潤率為20%，預計企業(yè)資金占用額為600000元。
要求：（1）測算企業(yè)的目標利潤基數(shù)；
（2）測算企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤應該采取那些單項措施。（25分）
3、某企業(yè)生產甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？（20分）
第三組：
一、更多答案下載：（www.）（共40分）
1、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系。（15分）
2、變動成本法的優(yōu)點有哪些？（12分）
3、什么是現(xiàn)金流出量，其內容包括哪些方面? （13分）
二、計算題 （共60分）
1、某企業(yè)生產的甲產品7―12月份的產量及成本資料如下表所示：
7 8 9 10 11 12
產量（件） 40 42 45 43 46 50
總成本（元） 8800 9100 9600 9300 9800 10500
要求：
（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析；
（2）采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。（30分）
2、某企業(yè)生產甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？（30分）
第四組：
一、更多答案下載：（www.） （共50分）
1、企業(yè)內部責任中心如何進行劃分？如何評價各類責任中心的業(yè)績？（15分）
2、決策的一般程序是什么？（18分）
3、什么是現(xiàn)金流出量，其內容包括哪些方面? （17分）
二、計算題 （共50分）
1．設某企業(yè)目前只生產一種甲產品，年需耗用零部件乙10,000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產能力可用于生產乙零部件，也可用于生產丙產品800件，二個方案互相排斥。如果生產丙產品，每件可獲凈利80元。乙零部件既可自制，亦可外購。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動性制造費用7元，固定性制造費用10元；如果外購，其單位價格為30元。
要求：根據(jù)上述資料，進行該企業(yè)的零部件乙應自制或外購的決策。（20分）
2. 某企業(yè)產銷A產品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36 000元，預計銷售量10 000件。
要求：
（1）計算A產品的保本銷售量。
（2）分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%，對保本點的影響。
（3）若目標利潤為4萬元，單價應調整為多少？（30分）
第五組：
一、更多答案下載：（www.）（共40分）
1、變動成本法與完全成本法的區(qū)別有哪些？（13分）
2、什么是經(jīng)濟訂貨量？（12分）
3、什么是現(xiàn)金流出量，其內容包括哪些方面? （15分）
二、計算題（共60分）
1．某企業(yè)本月生產產品400件，有關成本資料如下：
（1）本月使用材料2500千克，材料單價為0.55元／千克；直接材料的單位產品標準成本為3元，即單位產品的材料標準用量為6千克，每千克材料的標準價格為0.5元。
（2）本月實際使用工時890小時，支付工資4539元；直接人工的標準成本為10元／件，即每件產品的標準工時為2小時，標準工資率為5元／小時。
（3）本月實際發(fā)生變動制造費用1958元；變動制造費用標準成本為4元／件，即每件產品標準工時為2小時，標準變動制造費用分配率為2元／小時。
（4）本月發(fā)生固定制造費用1424元；企業(yè)生產能量為500件即1000小時；每件產品固定制造費用標準成本為3元／件，標準分配率為1.5元／小時。
要求：
（1）試計算各項成本差異（固定制造費用采用三因素分析法）。
（2）分析各項成本差異原因（30分）
2、某企業(yè)生產甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？（30分）
