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《現(xiàn)代管理學(xué)》2020年9月考試在線考核試題
試卷總分:100 得分:100
第1題,管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是
A、高層管理跨度中層管理跨度基層管理跨度
B、高層管理跨度=中層管理跨度=基層管理跨度
C、高層管理跨度中層管理跨度基層管理跨度
D、高層管理跨度中層管理跨度基層管理跨度
正確答案:
第2題,提出管理具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)要素的管理學(xué)家是
A、泰羅
B、巴納德
C、孔茨
D、法約爾
正確答案:
第3題,需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是
A、尊重需要
B、安全需要
C、生理需要
D、社交需要
正確答案:
第4題,韋伯認(rèn)為，理想的行政組織形式的基礎(chǔ)是
A、個(gè)人崇拜式權(quán)威
B、理想性一合法權(quán)威
C、傳統(tǒng)式權(quán)威
D、個(gè)人情感
正確答案:
答案來(lái)源：（www.）,喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度_________而收益_________的行動(dòng)方案
A、較高，較高
B、較高，較低
C、較低，較低
D、不確定
正確答案:
第6題,構(gòu)成激勵(lì)的要素主要包括
A、動(dòng)機(jī)
B、需要
C、外部刺激
D、行為
E、目的
正確答案:,B,C,D
第7題,創(chuàng)新技法有
A、尋異
B、綜合
C、分解
D、擇衷
E、重組
正確答案:,B,C,D,E
第8題,雙因素理論中的雙因素分別具有如下特征
A、激勵(lì)因素同工作環(huán)境和工作條件有關(guān)
B、保健因素能夠起到直接激勵(lì)的作用
C、激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿(mǎn)意的效果
D、保健因素改善只能防止職工的不滿(mǎn)情緒
E、激勵(lì)因素得不到滿(mǎn)足會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)
正確答案:,D
第9題,管理中的經(jīng)濟(jì)方法是指依靠利益驅(qū)動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)和影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為
A、利益驅(qū)動(dòng)性
B、直接性
C、普遍性
D、持久性
E、強(qiáng)制性
正確答案:,C,D
答案來(lái)源：（www.）,廣義的態(tài)度除了狹義的態(tài)度外，還包括
A、信仰
B、價(jià)值觀
C、觀念
D、情感
正確答案:,C
第11題,目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來(lái)，是對(duì)管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
正確答案:
答案來(lái)源：（www.）,在多數(shù)情況下，總經(jīng)理的管理幅度要大于部門(mén)經(jīng)理的管理幅度。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第13題,負(fù)強(qiáng)化；就是獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織目標(biāo)的行為，以便使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第14題,在科學(xué)合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)屬于企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
正確答案:
答案來(lái)源：（www.）,一般說(shuō)來(lái)，扁平組織結(jié)構(gòu)的管理幅度較小。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第16題,法國(guó)統(tǒng)盛?普連德公司是一個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品、家用電器、放射線和醫(yī)用電子儀器的大型電器工業(yè)企業(yè)。該公司下屬分公司遍布全球，年銷(xiāo)售額達(dá)數(shù)十億法郎。如何管理這個(gè)龐大的企業(yè)，公司的總裁實(shí)行的是分權(quán)管理制度。 該公司的每家分公司都自成一個(gè)利潤(rùn)中心，都有自己的損益報(bào)表，各事業(yè)部的經(jīng)理對(duì)其管轄的領(lǐng)域享有充分的決策權(quán)。同時(shí)他們敢盡量把權(quán)力授給下級(jí)，充分發(fā)揮分權(quán)制度的最佳效果。與此同時(shí)，這些分公司每年年底都要編制投資預(yù)算報(bào)告呈交總公司審核通過(guò)。預(yù)算調(diào)整權(quán)限是10%，如果超過(guò)必須報(bào)高一級(jí)主管審批。 統(tǒng)盛?普連德公司并不是把所有的權(quán)力分散，在分散小權(quán)力的同時(shí)，也集中一些大權(quán)力，如投資和財(cái)務(wù)方面的權(quán)力，這兩個(gè)方面總公司嚴(yán)格控制。另外，總公司還設(shè)立100多名管理控制員，分派到每個(gè)分公司，主要任務(wù)是觀察各部門(mén)的管理、生產(chǎn)、作業(yè)是否正常。。 問(wèn)題：1. 衡量集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志有哪些？ 問(wèn)題：2. 結(jié)合案例談一談你對(duì)集權(quán)體制、分權(quán)體制的看法（優(yōu)缺點(diǎn)比較）。
正確答案:
第17題,什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)有哪些作用?
正確答案:
第18題,管理幅度
正確答案:
第19題,決策方式
正確答案:
答案來(lái)源：（www.）,企業(yè)文化
正確答案:
第21題,結(jié)構(gòu)性維度
正確答案:
