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《企業(yè)管理概論》20春期末考核-00001
試卷總分:100
一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)
1.在組織中職責(zé)與權(quán)限可以下授而最終責(zé)任不可授的原則被稱為____
A.責(zé)權(quán)對等原則
B.責(zé)任絕對性原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.指揮鏈原則
答案:B
2.（）以職能分工和權(quán)權(quán)力集中作為特征
A.V型結(jié)構(gòu)
B.U型結(jié)構(gòu)
C.M型結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
答案:B
3.最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是____。
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
答案:A
4.在進(jìn)行組織部門設(shè)置時，應(yīng)遵循的首要原則是____
A.指揮鏈原則
B.權(quán)責(zé)對等原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.責(zé)任絕對性原則
5.群體決策的方法除了包括數(shù)學(xué)集結(jié)法外還包括（）
A.心理集結(jié)法
B.行為集結(jié)法
C.社會集結(jié)法
D.認(rèn)知集結(jié)法
6.決定戰(zhàn)略能力的四個標(biāo)準(zhǔn)是____
A.價值性、獨(dú)特性、非模仿性、非替代性
B.獨(dú)特性、稀缺性、非移動性、非替代性
C.價值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.價值性、稀缺性、非移動性、非模仿性
7.下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（）
A.視察
B.報告
C.數(shù)字化技術(shù)統(tǒng)計
D.資料預(yù)算控制
8.統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出
A.霍桑
B.泰羅
C.梅約
D.法約爾
9.從縱向上充實(shí)和豐富工作內(nèi)容，增加員工對工作的自主性和責(zé)任心得組織設(shè)計形式是____
A.職務(wù)豐富化
B.職務(wù)擴(kuò)大化
C.職務(wù)專業(yè)化
D.職務(wù)復(fù)雜化
10.具有質(zhì)量高、接受度強(qiáng)的決策類型是（）
A.理性決策
B.群體決策
C.個體決策
D.非理性決策
11.決策的核心是____。
A.意識
B.目的
C.未來
D.選擇
12.（）理論認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱之為激勵因素和保健因素
A.雙因素理論
B.需要層次理論
C.期望理論
D.強(qiáng)化理論
13.在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）
A.貧乏管理方式
B.任務(wù)型管理方式
C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式
D.戰(zhàn)斗集體型管理方式
14.管理人員直接有效的指揮和監(jiān)督下屬的人數(shù)稱為____
A.管理幅度
B.管理層次
C.管理權(quán)限
D.管理范圍
15.在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是____
A.盈虧平衡分析
B.決策樹分析
C.折中準(zhǔn)則分析
D.悲觀估計分析
E.最大后悔值最小化分析
二、多選題 (共 15 道試題,共 30 分)
16.社會外部環(huán)境對組織的作用（）
A.制約作用
B.決定性作用
C.推動作用
D.影響作用
17.從組織成員個人的角度來看，目標(biāo)的激勵作用主要表現(xiàn)在（）
A.明確了目標(biāo)后調(diào)動起的潛在的積極性
B.成就感和滿意感
C.可以實(shí)現(xiàn)人生價值
D.創(chuàng)新
18.管理的職能有哪些（）
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
19.學(xué)習(xí)型組織的主要構(gòu)成包括____
A.組織設(shè)計
B.組織文化
C.組織邊界
D.信息共享
E.組織領(lǐng)導(dǎo)
20.根據(jù)計劃對企業(yè)經(jīng)營影響范圍和程度的不同，可將其分為____
A.長期計劃
B.指向性計劃
C.戰(zhàn)略計劃
D.運(yùn)營計劃
E.戰(zhàn)術(shù)計劃
21.組織授權(quán)的構(gòu)成因素有____
A.分派職責(zé)
B.賦予職權(quán)
C.確立責(zé)任
D.收回職權(quán)
E.檢查職權(quán)
22.作為一個管理者應(yīng)具備的管理技能包括____
A.人際技能
B.溝通技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能
23.在進(jìn)行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應(yīng)商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括____
A.現(xiàn)有競爭者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潛在競爭者的力量
E.互補(bǔ)產(chǎn)品的力量
24.領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)包括（）
A.政治素質(zhì)
B.指示素質(zhì)
C.身心素質(zhì)
D.能力素質(zhì)
25.有效的管理幅度取決于____
A.主管的能力
B.下屬的素質(zhì)
C.工作的形式
D.工作的條件
E.外部環(huán)境因素
26.根據(jù)決策的后果不同，決策可以分為____
A.風(fēng)險型決策
B.常規(guī)型決策
C.非常規(guī)型決策
D.確定型決策
E.非確定型決策
27.組織工作的基本內(nèi)容有____
A.組織設(shè)計
B.組織運(yùn)作
C.組織變革
D.組織創(chuàng)新
E.組織規(guī)劃
28.在現(xiàn)代管理活動中，管理控制工作的目標(biāo)主要有（）
A.工作有序進(jìn)行
B.員工有效率的工作
C.限制偏差的積累
D.適應(yīng)環(huán)境的變化
29.領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于（）三方面因素
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.領(lǐng)導(dǎo)水平
D.領(lǐng)導(dǎo)工作的情境
30.劃分部門的方法包括（）
A.人數(shù)部門化
B.時間部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.顧客部門化
三、判斷題 (共 10 道試題,共 10 分)
31.把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式叫做矩陣型結(jié)構(gòu)
32.按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化
33.正式組織是組織設(shè)計工作的結(jié)果，它是通過組織圖和職務(wù)說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式
34.誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標(biāo)方向和內(nèi)容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模和成長階段
35.所謂授權(quán)，就是上級把手中的權(quán)力部分委讓給下級的過程
36.學(xué)習(xí)型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關(guān)問題的識別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織
37.管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織
38.組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻力
39.命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實(shí)行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結(jié)構(gòu)形式為職能制結(jié)構(gòu)
40.在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán)
四、主觀填空題 (共 3 道試題,共 9 分)
41.##是管理的首要職能。
42.##是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，采取一些科學(xué)的方法，尋找、吸引那些具備資格個人向本企業(yè)應(yīng)聘，并從中選出適宜人員予以錄取和聘用的過程。
43.根據(jù)我國公司法規(guī)定，其主要形式為##和股份有限公司。
五、論述題 (共 1 道試題,共 7 分)
44.試述產(chǎn)品的定價策略。
六、簡答題 (共 2 道試題,共 8 分)
45.設(shè)立普通合伙企業(yè)應(yīng)具備哪些條件？
46.在設(shè)備更新的具體實(shí)踐中，必須遵循的三原則是什么？
七、名詞解釋 (共 2 道試題,共 6 分)
47.矩陣型結(jié)構(gòu)
48.學(xué)習(xí)型組織
