大工20春《工程項目管理》在線作業(yè)3

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.在（ ）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。

A.單價合同

B.固定總價合同

C.成本加酬金合同

D.目標合同

2.進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（ ）。

A.進度提前

B.進度延誤

C.實際進度與計劃進度相吻合

3.（  ）指不采取任何行動，也不改變項目管理計劃，準備自己承擔風險產(chǎn)生的損失。

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險自擔

D.風險轉(zhuǎn)移

4.進度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關計劃的失誤不包括（ ）。

A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作

B.計劃值不足，相關的實際工作量增加

C.工程實施者缺少工期意識

D.資源投入或能力不足

5.掙值法的3個基本參數(shù)不包括（ ）。

A.BCWS

B.ACWP

C.ABWS

D.BCWP

6.下列選項中屬于進行成本控制重點的是（ ）。

A.上期末的實際控制結果

B.本控制期內(nèi)實際成本信息

C.本期末項目全部實際成本值

D.整個項目的總成本預測值

7.在某工程施工過程中，通過各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在問題，為此項目經(jīng)理及時調(diào)整了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的（ ）。

A.事前控制

B.過程控制

C.動態(tài)控制

D.被動控制

8.（ ）為進度執(zhí)行指標。

A.CV

B.SPI

C.CPI

D.BCWP

9.（ ）主要是成本分析工作，應編寫詳細的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實際與計劃的偏差，確保成本報告能準確反映項目成本狀況。

A.資源消耗控制

B.成本監(jiān)督

C.成本跟蹤

D.成本核算

10.（ ）的控制目的為防止和減低風險的不利影響。

A.風險控制

B.合同控制

C.進度控制

D.范圍控制

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.當費用偏差值CV為負值時表示執(zhí)行效果不好，即實際費用超過“掙得值”，即費用超支。

12.工程實施控制的許多基礎性管理工作和前提條件必須在實施前或在實施初期完成，作為項目實施的前導工作。

13.項目質(zhì)量計劃通常反映在項目實施計劃、合同、項目手冊、項目管理規(guī)程、投標文件中。

14.與工程的質(zhì)量、進度和成本三大目標相比，HSE目標具有更高的優(yōu)先級，HSE管理應有更大的強制性。

15.在將技術設計付諸實施前，設計單位應該對施工單位進行全面的技術交底。

16.成本控制的周期不能太長，通常在控制期（按月）末，或階段結束期末進行核算、對比、分析。

17.只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

18.進度控制即為工期控制。

19.當CPI=1時，表示實際費用與“掙得值”吻合，說明效益或效率達到預定目標。

20.在計劃階段，當計劃總工期大于限定總工期時，必須進行計劃的調(diào)整，壓縮非關鍵線路的工期。