大工20春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.（   ）通常是項(xiàng)目的投資者（或發(fā)起者）。

A.戰(zhàn)略決策層

B.戰(zhàn)略管理層

C.項(xiàng)目管理層

D.實(shí)施層的項(xiàng)目管理

2.工程項(xiàng)目的職能計(jì)劃中的成本和資金計(jì)劃不包括（ ）。

A.資源使用計(jì)劃

B.對(duì)各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算

C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量

D.項(xiàng)目的資金籌集(貸款)計(jì)劃

3.在工程項(xiàng)目建設(shè)的（ ）階段，需要對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

A.可行性研究

B.項(xiàng)目建議書(shū)

C.構(gòu)思

D.項(xiàng)目定義和總體方案策劃

4.工程項(xiàng)目在（ ）后，才可以開(kāi)始施工。

A.項(xiàng)目構(gòu)思

B.交付使用

C.項(xiàng)目結(jié)束

D.批準(zhǔn)立項(xiàng)

5.（ ）中，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。

A.“分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行承包”方式

B.“設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”方式

6.項(xiàng)目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時(shí)承擔(dān)的項(xiàng)目(或子項(xiàng)目)很多，必須采用（ ）的組織形式。

A.矩陣式

B.職能式

C.直線型

D.寄生式

7.（ ）是對(duì)環(huán)境條件、存在問(wèn)題、項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目定義和總體方案的說(shuō)明和細(xì)化，同時(shí)提出在可行性研究中需考慮的各個(gè)細(xì)節(jié)和指標(biāo)。

A.項(xiàng)目的總體方案策劃

B.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目建議書(shū)

D.可行性研究

8.決定工程項(xiàng)目組織的主要因素不包括（ ）。

A.工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)

B.工期計(jì)劃

C.承發(fā)包模式

D.項(xiàng)目管理模式

9.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（ ）的關(guān)系。

A.對(duì)立

B.統(tǒng)一

C.矛盾

D.對(duì)立統(tǒng)一

10.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理深度和范圍由項(xiàng)目的（ ）和管理模式?jīng)Q定。

A.設(shè)計(jì)深度

B.施工難度

C.準(zhǔn)備情況

D.承發(fā)包模式

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.工程項(xiàng)目的對(duì)象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。

12.每一個(gè)工程項(xiàng)目組織都是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。

13.項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位(部門(mén))，按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。

14.不同的工程項(xiàng)目，可行性研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的差別。

15.直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過(guò)于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

16.一般情況下，對(duì)于獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目，都只會(huì)采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式。

17.項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門(mén)組織起來(lái)的群體。

18.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素很多，但都是項(xiàng)目管理者能夠控制的。

19.項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入較多，項(xiàng)目的主要投入多發(fā)生在設(shè)計(jì)階段。

20.項(xiàng)目范圍指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。