湖北開放大學(xué)24秋建筑工程項(xiàng)目管理形考作業(yè)1
試卷總分:100 得分:100
一、判斷題
1.由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對象。（ ?。?/p>
2.建筑工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（ ）
3.項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（ ?。?/p>
4.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。（ ?。?/p>
5.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對因勘察設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。（ ?。?/p>
6.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間只有矛盾的一面，沒有統(tǒng)一的一面。（ ?。?/p>
7.項(xiàng)目管理組織是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織。（ ）
8.影響一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有組織、人、方法與工具等因素。（ ）
9.控制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。（ ）
10.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，其中，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，工作流程是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。（ ?。?/p>
11.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。（ ）
12.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之后，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。（ ）
13.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（ ）
14.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（ ?。?/p>
15.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任,要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。（ ?。?/p>
16.組建一支基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)是建立高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的前提，在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，確保團(tuán)隊(duì)隊(duì)員優(yōu)勢互補(bǔ)、人盡其才。（ ?。?/p>
17.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。（ ?。?/p>
18.在國際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制,以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。（ ?。?/p>
19.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。（ ?。?/p>
20.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，因此，兩者是相互獨(dú)立的。（ ?。?/p>
21.控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。（ ?。?/p>
22.月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它們是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。（ ?。?/p>
23.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。（ ）
24.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。（ ）
25.如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。（ ?。?/p>
二、單項(xiàng)選擇題 （25道小題，每小題2分，共計(jì)50分）
26.建筑工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目一樣，作為被管理的對象，具有許多特征，相比較而言，最為主要的特征是（ ）
A.單件性或一次性
B.具有一定的約束條件
C.具有壽命周期
D.投資額巨大、建設(shè)周期長
27.根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的組成內(nèi)容和層次不同，按照分解管理的需要從大至小依次可分為( )
A.建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程
B.單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、建設(shè)項(xiàng)目和分項(xiàng)工程
C.單項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、建設(shè)項(xiàng)目和分項(xiàng)工程
D.分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和建設(shè)項(xiàng)目
28.單項(xiàng)工程是指( )
A.具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項(xiàng)目
B.具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項(xiàng)目
C.單位工程的組成部分，是按結(jié)構(gòu)部位、路段長度及施工特點(diǎn)或施工任務(wù)將單位工程劃分為若干個(gè)項(xiàng)目單元
D.分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個(gè)項(xiàng)目單元
29.建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的最基本部分是（ ?。?/p>
A.單項(xiàng)工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
30.下列屬于裝飾工程中的分部工程的一項(xiàng)是（ ?。?/p>
A.電氣工程
B.給排水工程
C.門窗工程
D.土石方工程
31.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ?。?/p>
A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段
B.決策階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
C.準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、使用階段決策
32.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的承包形式是指（ ?。?/p>
A.設(shè)計(jì)-采購-施工（EPC）/交鑰匙總承包
B.設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）
C.設(shè)計(jì)—采購總承包（E-P）
D.設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）
33.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ）
A.工作部門
B.指令關(guān)系
C.工作任務(wù)
D.組織關(guān)系
34.下列關(guān)于職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用說法有誤的一項(xiàng)是( )
A.職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常用的傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B.職能型組織結(jié)構(gòu)中，職能部門禁止對非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令
C.職能型組織結(jié)構(gòu)中，若一個(gè)工作部門有多個(gè)矛盾的指令源則會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行
D.職能型組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源
35.直線型組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門的指令源有 ( )
A.1個(gè)
B.2個(gè)
C.3個(gè)
D.4個(gè)
36.施工項(xiàng)目部的管理團(tuán)隊(duì)的核心一般為( )
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.施工員
C.造價(jià)員
D.項(xiàng)目經(jīng)理
37.受建筑施工企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者指的是（ ?。?/p>
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.施工員
C.造價(jià)員
D.項(xiàng)目經(jīng)理
38.目前，根據(jù)規(guī)定大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得（ ?。?/p>
A.建造師注冊證書
B.結(jié)構(gòu)工程師注冊證書
C.造價(jià)工程師注冊證書
D.監(jiān)理工程師注冊證書
39.下列關(guān)于施工進(jìn)度管理說法有誤的一項(xiàng)是（ ）
A.通常情況，大型重點(diǎn)建筑工程工期要求比較寬松，施工方的工程進(jìn)度壓力相對較低
B.非正常有序地施工或盲目趕工難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)
C.施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本
D.在工程施工實(shí)踐中，必須在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
40.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是( )
A.在項(xiàng)目的決策階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制
B.在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制
C.在項(xiàng)目的決策階段對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制
D.在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制
41.大型建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是( )
A.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B.在項(xiàng)目的決策階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制
C.在項(xiàng)目的決策階段對項(xiàng)目的盈利進(jìn)行核算
D.通過糾偏措施確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度完成
42.下列關(guān)于建筑工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)說法有誤的一項(xiàng)是( )
A.建筑工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)
B.建筑工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
C.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)相互獨(dú)立，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是一個(gè)過程，其本身是逐步完善的
43.業(yè)主方進(jìn)度管理的任務(wù)是( )
A.依據(jù)供貨合同對供貨的要求管理供貨工作進(jìn)度
B.依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求管理施工工作進(jìn)度
C.管理整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
D.依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求管理設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
44.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，具體組織施工的進(jìn)度計(jì)劃是( )
A.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃
B.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃
C.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃
D.年度施工計(jì)劃
45.實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度管理的首要條件是（ ?。?/p>
A.有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
B.按進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案
C.安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度
D.協(xié)調(diào)人力、物力
46.編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)不包括（ ?。?/p>
A.經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計(jì)等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件
B.有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙
C.建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期
D.監(jiān)理合同中關(guān)于總監(jiān)理工程師的職責(zé)任務(wù)
47.編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮的因素不包括（ ?。?/p>
A.建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期
B.對有關(guān)專業(yè)施工分包的時(shí)間要求
C.各專業(yè)、工種配合土建施工的能力
D.項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
48.下列關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃編制說法有誤的一項(xiàng)是( )
A.編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過程列出
B.在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程的劃分必須精細(xì)
C.在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量不漏項(xiàng)
D.在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，若不詳細(xì)，則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題
49.下列關(guān)于施工順序安排原則說法不合理的一項(xiàng)是( )
A.先地下后地上和先深后淺
B.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后
C.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序
D.“三通”工程應(yīng)先場內(nèi)后場外，由近而遠(yuǎn)，先分支后主干
50.下列關(guān)于工程量計(jì)算說法有誤的一項(xiàng)是( )
A.工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行
B.工程量的計(jì)量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計(jì)量單位一致
C.應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計(jì)算
D.無需考慮施工方法和安全技術(shù)的要求
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