大工23秋《企業(yè)管理》在線作業(yè)1
共20道題 總分：100分
一、單選題(共5題，30分)
1.編制企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),常用()。
A、決策樹分析法
B、滾動(dòng)計(jì)劃法
C、盈虧平衡分析法
D、層次分析法
2.企業(yè)管理的方法中,()具有平等性、有償性、間接性、有效性的特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了該方法應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的主要方法。
A、經(jīng)濟(jì)方法
B、行政方法
C、數(shù)理方法
D、教育方法
3.適應(yīng)戰(zhàn)略包括四種戰(zhàn)略類型,其中()戰(zhàn)略靠模仿生存,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)證實(shí)了市場(chǎng)的存在之后才投入戰(zhàn)斗。
A、反應(yīng)者戰(zhàn)略
B、防御者戰(zhàn)略
C、探索者戰(zhàn)略
D、分析者戰(zhàn)略
4.()是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理,特征是以勞動(dòng)為基礎(chǔ)的物品生產(chǎn)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高技能、高技術(shù)和服務(wù)為基礎(chǔ)的增長(zhǎng)。
A、項(xiàng)目管理
B、生產(chǎn)管理
C、知識(shí)管理
D、經(jīng)濟(jì)管理
5.下列選項(xiàng)中,不屬于人本管理思想的是()。
A、認(rèn)為人的因素是管理因素中最積極、最具能動(dòng)性的決定性因素
B、管理的核心和動(dòng)力都是人
C、人只是服務(wù)于物的目的的輔助性勞動(dòng)工具、物理機(jī)器
D、把人作為管理中心
二、多選題(共5題，30分)
1.15世紀(jì),意大利著名思想家、歷史學(xué)家馬基雅維利在其著作中,提出了管理四原則,分別為()。
A、群眾認(rèn)可
B、內(nèi)聚力
C、領(lǐng)導(dǎo)方法
D、生存意志
2.根據(jù)亞當(dāng)?斯密的勞動(dòng)分工理論,分工有下列()等幾個(gè)方面的效益。
A、分工可以使勞動(dòng)者專門從事一種單純的操作，從而提高熟練程度、增進(jìn)技能
B、分工可以使所有權(quán)與管理權(quán)分開，并增大管理幅度
C、分工可以減少勞動(dòng)者的工作轉(zhuǎn)換，節(jié)約通常由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作所損失的時(shí)間
D、分工使勞動(dòng)簡(jiǎn)化，可以使人們把注意力集中在一種特定的對(duì)象上，有利于發(fā)現(xiàn)比較方便的工作方法，有利于促進(jìn)工具的改革和機(jī)器的發(fā)明
3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括下列()等幾種基本的戰(zhàn)略。
A、組合戰(zhàn)略
B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C、別具一格戰(zhàn)略
D、專一化戰(zhàn)略
4.按決策者所處的管理層次,可將決策劃分為()。
A、高層決策
B、中層決策
C、基層決策
D、戰(zhàn)術(shù)決策
5.以人為中心的管理應(yīng)遵循下列()等幾項(xiàng)原則。
A、管理的能級(jí)原則
B、管理的動(dòng)力原則
C、管理的行為原則
D、管理的責(zé)任原則
三、判斷題(共10題，40分)
1.根據(jù)公司重建理論,要求企業(yè)不是按任務(wù)或職能來劃分部門或工作組,而是工作團(tuán)隊(duì);企業(yè)不應(yīng)走技術(shù)驅(qū)動(dòng)的道路,而應(yīng)該堅(jiān)持顧客驅(qū)動(dòng)。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,本質(zhì)是謀求企業(yè)外部、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
3.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,易造成雙重指揮。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
4.消耗定額一般包括原材料、燃料、工具儲(chǔ)備定額,在制品、半成品、備品配件儲(chǔ)備定額等。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
5.定額是指在一定的組織技術(shù)條件下,企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用的水平。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
6.數(shù)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一方面所要達(dá)到的質(zhì)量水平,通常用相對(duì)數(shù)值表示。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
7.分公司作為獨(dú)立的公司進(jìn)行注冊(cè),取得獨(dú)立法人地位,總公司通過股權(quán)對(duì)它進(jìn)行控制。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
8.有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì),股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)董事會(huì),只設(shè)一名執(zhí)行董事,執(zhí)行董事為公司的法定代表人,并可兼任總經(jīng)理。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
9.有限責(zé)任公司的股東人數(shù)只有最低限額,股份有限公司的股東人數(shù)一般有最低最高的限制。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
10.現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營(yíng)者分離,并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
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