形考作業(yè)1（第1-2章，權(quán)重20%，需輔導(dǎo)教師評(píng)閱）
試卷總分:100 得分:100
1.任務(wù)一：學(xué)完第一、二章后完成
?
（一）宜 昌 紡 機(jī)
2018年6月是宜昌紡機(jī)各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)熱潮?！敖刂?月，全年訂單已排得滿滿當(dāng)當(dāng)?！币瞬彊C(jī)副總經(jīng)理朱順雙說(shuō)，不少員工從大年初一就開(kāi)始加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，依然沒(méi)辦法滿足訂單需求。為什么如此紅火？“因?yàn)橛伞先龢印兂闪恕氯龢印??！币瞬彊C(jī)副總經(jīng)理汪斌一語(yǔ)道破。
汪斌所說(shuō)的“老三樣”，是指公司原有的兩個(gè)型號(hào)的捻線機(jī)，賣(mài)給棉紡領(lǐng)域的中小企業(yè)，出口東南亞。而“新三樣”則是指直捻機(jī)、地毯機(jī)和玻璃纖維捻線機(jī)，賣(mài)給國(guó)內(nèi)汽車(chē)、電子、建筑等行業(yè)的大型企業(yè)，出口全球多個(gè)國(guó)家。
變化從何而來(lái)？“公司堅(jiān)持供給側(cè)改革，一只眼睛盯市場(chǎng)，一只眼睛盯產(chǎn)品，從單一的紡織捻線機(jī)擴(kuò)展到玻璃纖維、電子行業(yè)、汽車(chē)輪胎等高附加值的捻線機(jī)?！敝祉橂p說(shuō)，在捻線機(jī)行業(yè)，宜昌紡機(jī)一路趕超法國(guó)、日本等同行業(yè)企業(yè)，目前在部分領(lǐng)域優(yōu)于德國(guó)企業(yè)?！皩?duì)于中國(guó)企業(yè)能生產(chǎn)如此高端的捻線機(jī)，日本客戶常常感到不可思議。截至目前，宜昌紡機(jī)獲得50多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，其中自主創(chuàng)新20多項(xiàng)，具有多項(xiàng)世界領(lǐng)先的技術(shù)和創(chuàng)新成果，形成了以“宜昌加捻系統(tǒng)”為代表的國(guó)際化品牌。
節(jié)能，是機(jī)械制造業(yè)的一個(gè)重要考查指標(biāo)。宜昌紡機(jī)的節(jié)能之路，始于一則來(lái)自對(duì)手的新聞?！爱?dāng)年，看到一條關(guān)于德國(guó)對(duì)手企業(yè)的報(bào)道，說(shuō)該企業(yè)正在研發(fā)新型節(jié)能設(shè)備，較之傳統(tǒng)設(shè)備最大限度可節(jié)能40%左右?！蓖舯笳f(shuō)，看到這則新聞，宜昌紡機(jī)人大吃一驚，如果對(duì)方的節(jié)能產(chǎn)品問(wèn)世，宜昌紡機(jī)將非常被動(dòng)。
捻線機(jī)因其高耗能，被業(yè)界稱(chēng)為“電老虎”?！坝谑?，公司集中力量研發(fā)相關(guān)機(jī)型的節(jié)能升級(jí)版，2012年首批樣機(jī)面市?！蓖舯笳f(shuō)，以智能促節(jié)能，成為宜昌紡機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。
宜昌紡機(jī)研發(fā)的“筒紗智能打包輸送系統(tǒng)”使用機(jī)器人流水線，實(shí)現(xiàn)筒紗自動(dòng)輸送碼垛和打包，每班組可減少3人，整套系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了綜合能源降耗15%?！皵?shù)字化棉紡成套設(shè)備”則實(shí)現(xiàn)了粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒工序間全自動(dòng)配送，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，成套棉紡環(huán)錠紡設(shè)備整體技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。
汪斌算了一筆賬，捻一噸紗線要耗電2000千瓦時(shí)（度），節(jié)能20%，每臺(tái)捻線機(jī)每年就可節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)元。“這僅僅是電費(fèi)，還有人工、機(jī)器折舊等其他方面，綜合節(jié)能指標(biāo)更可觀?！薄坝捎趧趧?dòng)力等各項(xiàng)成本上升，其他國(guó)家紡織業(yè)的快速擴(kuò)張，近年來(lái)，紡織業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)空前嚴(yán)峻?！蓖舯笳f(shuō)，以智能裝備為支撐，大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，希望宜昌紡機(jī)的努力，能助推紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
?
問(wèn)題：
宜昌紡機(jī)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略變革？請(qǐng)你結(jié)合本例談一下戰(zhàn)略變革與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。 這種變革屬于哪個(gè)層面？這個(gè)層面有哪些戰(zhàn)略類(lèi)型可供選擇？
2.任務(wù)一：學(xué)完第一、二章后完成
（二）美圖秀秀的愿景與使命
廈門(mén)美圖科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)美圖公司）成立于2008年10月，一直以“讓更多人變美”為使命，懷揣著“成為全球懂美的科技公司”的愿景，創(chuàng)造了美圖秀秀、BeautyCam美顏相機(jī)、短視頻社區(qū)美拍及美圖拍照手機(jī)等一系列軟硬件產(chǎn)品，改變了用戶創(chuàng)造與分享美的方式，使自拍文化深入人心。
2018年5月1日，無(wú)數(shù)人用來(lái)?yè)Q頭像的美圖秀秀突然給自己換了“頭像”。10年來(lái)第一次換標(biāo)識(shí)，可以說(shuō)是相當(dāng)長(zhǎng)情了。伴隨著全新標(biāo)識(shí)，美圖秀秀也發(fā)布了8.0版本，并提出全新的品牌主張：秀真我！
與原有的品牌標(biāo)識(shí)相比，美圖秀秀新標(biāo)識(shí)保留了美圖的代表色“玫紅色”，但用“MT”的形象化設(shè)計(jì)取代了原標(biāo)識(shí)的“秀”字。據(jù)美圖公司設(shè)計(jì)師介紹，新標(biāo)識(shí)是在原標(biāo)識(shí)基礎(chǔ)上的傳承和創(chuàng)新，從原標(biāo)識(shí)中提取幾個(gè)代表性元素，如放射狀光芒、玫紅色、圓環(huán)、“秀”字等，綜合考慮后，保留了玫紅色和圓環(huán)等強(qiáng)記憶符號(hào)，把文字符號(hào)改成圖形符號(hào)，更具藝術(shù)感和科技感，更有潮流標(biāo)識(shí)的感覺(jué)。
對(duì)于更換標(biāo)識(shí)的原因，美圖公司給出了以下三個(gè)方面的解答。
1.追求潮流設(shè)計(jì)
新標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)風(fēng)格試圖體現(xiàn)最新設(shè)計(jì)潮流趨勢(shì)。美圖秀秀的用戶大多數(shù)年輕、時(shí)尚、個(gè)性，新標(biāo)識(shí)更加符合年輕用戶的審美需求，也代表著美圖秀秀品牌形象的年輕化再升級(jí)。
2.國(guó)際化戰(zhàn)略
新標(biāo)識(shí)也體現(xiàn)了美圖秀秀的國(guó)際化戰(zhàn)略。美圖秀秀是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中為數(shù)不多的將自己的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)并取得矚目成績(jī)的中國(guó)公司。2017年，《時(shí)代》周刊對(duì)外公布了2017年度最值得推薦的25款熱門(mén)APP應(yīng)用，中國(guó)的圖片／影像類(lèi)APP產(chǎn)品只有美圖秀秀上榜。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，以美圖秀秀為代表的美圖公司影像產(chǎn)品的海外用戶已超過(guò)5億，新標(biāo)識(shí)用“MT”的形象化設(shè)計(jì)取代了原標(biāo)識(shí)的“秀”字，更加有利于海外用戶對(duì)品牌的理解和認(rèn)知。
3.上線社交圈功能
啟用新標(biāo)識(shí)的美圖秀秀8.0版本，正式上線了美圖社交圈功能。新標(biāo)識(shí)中的字母ＭＴ除了代表美圖，也分別寓意著meet（遇見(jiàn)、社交）和true（真實(shí)、純粹）。而“MT”的筆觸呈現(xiàn)向上趨勢(shì)，彰顯積極無(wú)畏、朝氣蓬勃的生活態(tài)度。
美圖社交圈的推出，標(biāo)志著美圖秀秀從圖片處理工具正式升級(jí)為社區(qū)平臺(tái)，也是美圖公司平臺(tái)化戰(zhàn)略的重要一步。美圖社交圈旨在創(chuàng)造一個(gè)更真實(shí)、更年輕化的場(chǎng)景，一方面基于美圖的影像技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓用戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；另一方面打造鼓勵(lì)分享和互動(dòng)的社區(qū)，讓用戶建立創(chuàng)造美、分享美的社交關(guān)系。
讓年輕人來(lái)美圖社交圈“秀真我”，是美圖秀秀新品牌主張中直觀體現(xiàn)的產(chǎn)品愿景。每個(gè)人都有追求美的權(quán)利。10年來(lái)，美圖秀秀不斷創(chuàng)新，持續(xù)為用戶提供豐富的影像處理服務(wù)，讓用戶釋放自我，展現(xiàn)內(nèi)心對(duì)美好生活的向往。而美圖社交圈的發(fā)布，意味著影像拍攝、處理、分享、互動(dòng)環(huán)節(jié)的打通，將內(nèi)容與場(chǎng)景相結(jié)合，打造秀出真我的社區(qū)平臺(tái)。
問(wèn)題：
美圖是通過(guò)什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的？通過(guò)美圖的例子，你認(rèn)為如何做好企業(yè)使命的陳述？
形考作業(yè)1（第1-2章，權(quán)重20%，需輔導(dǎo)教師評(píng)閱）
試卷總分:100 得分:100
1.任務(wù)一：學(xué)完第一、二章后完成
?
（一）宜 昌 紡 機(jī)
2018年6月是宜昌紡機(jī)各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)熱潮?！敖刂?月，全年訂單已排得滿滿當(dāng)當(dāng)。”宜昌紡機(jī)副總經(jīng)理朱順雙說(shuō)，不少員工從大年初一就開(kāi)始加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，依然沒(méi)辦法滿足訂單需求。為什么如此紅火？“因?yàn)橛伞先龢印兂闪恕氯龢印??！币瞬彊C(jī)副總經(jīng)理汪斌一語(yǔ)道破。
汪斌所說(shuō)的“老三樣”，是指公司原有的兩個(gè)型號(hào)的捻線機(jī)，賣(mài)給棉紡領(lǐng)域的中小企業(yè)，出口東南亞。而“新三樣”則是指直捻機(jī)、地毯機(jī)和玻璃纖維捻線機(jī)，賣(mài)給國(guó)內(nèi)汽車(chē)、電子、建筑等行業(yè)的大型企業(yè)，出口全球多個(gè)國(guó)家。
變化從何而來(lái)？“公司堅(jiān)持供給側(cè)改革，一只眼睛盯市場(chǎng)，一只眼睛盯產(chǎn)品，從單一的紡織捻線機(jī)擴(kuò)展到玻璃纖維、電子行業(yè)、汽車(chē)輪胎等高附加值的捻線機(jī)。”朱順雙說(shuō)，在捻線機(jī)行業(yè)，宜昌紡機(jī)一路趕超法國(guó)、日本等同行業(yè)企業(yè)，目前在部分領(lǐng)域優(yōu)于德國(guó)企業(yè)?！皩?duì)于中國(guó)企業(yè)能生產(chǎn)如此高端的捻線機(jī)，日本客戶常常感到不可思議。截至目前，宜昌紡機(jī)獲得50多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，其中自主創(chuàng)新20多項(xiàng)，具有多項(xiàng)世界領(lǐng)先的技術(shù)和創(chuàng)新成果，形成了以“宜昌加捻系統(tǒng)”為代表的國(guó)際化品牌。
節(jié)能，是機(jī)械制造業(yè)的一個(gè)重要考查指標(biāo)。宜昌紡機(jī)的節(jié)能之路，始于一則來(lái)自對(duì)手的新聞。“當(dāng)年，看到一條關(guān)于德國(guó)對(duì)手企業(yè)的報(bào)道，說(shuō)該企業(yè)正在研發(fā)新型節(jié)能設(shè)備，較之傳統(tǒng)設(shè)備最大限度可節(jié)能40%左右。”汪斌說(shuō)，看到這則新聞，宜昌紡機(jī)人大吃一驚，如果對(duì)方的節(jié)能產(chǎn)品問(wèn)世，宜昌紡機(jī)將非常被動(dòng)。
捻線機(jī)因其高耗能，被業(yè)界稱(chēng)為“電老虎”。“于是，公司集中力量研發(fā)相關(guān)機(jī)型的節(jié)能升級(jí)版，2012年首批樣機(jī)面市。”汪斌說(shuō)，以智能促節(jié)能，成為宜昌紡機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。
宜昌紡機(jī)研發(fā)的“筒紗智能打包輸送系統(tǒng)”使用機(jī)器人流水線，實(shí)現(xiàn)筒紗自動(dòng)輸送碼垛和打包，每班組可減少3人，整套系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了綜合能源降耗15%。“數(shù)字化棉紡成套設(shè)備”則實(shí)現(xiàn)了粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒工序間全自動(dòng)配送，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，成套棉紡環(huán)錠紡設(shè)備整體技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。
汪斌算了一筆賬，捻一噸紗線要耗電2000千瓦時(shí)（度），節(jié)能20%，每臺(tái)捻線機(jī)每年就可節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)元。“這僅僅是電費(fèi)，還有人工、機(jī)器折舊等其他方面，綜合節(jié)能指標(biāo)更可觀?！薄坝捎趧趧?dòng)力等各項(xiàng)成本上升，其他國(guó)家紡織業(yè)的快速擴(kuò)張，近年來(lái)，紡織業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)空前嚴(yán)峻。”汪斌說(shuō)，以智能裝備為支撐，大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，希望宜昌紡機(jī)的努力，能助推紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
?
問(wèn)題：
宜昌紡機(jī)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略變革？請(qǐng)你結(jié)合本例談一下戰(zhàn)略變革與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。 這種變革屬于哪個(gè)層面？這個(gè)層面有哪些戰(zhàn)略類(lèi)型可供選擇？
2.任務(wù)一：學(xué)完第一、二章后完成
（二）美圖秀秀的愿景與使命
廈門(mén)美圖科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)美圖公司）成立于2008年10月，一直以“讓更多人變美”為使命，懷揣著“成為全球懂美的科技公司”的愿景，創(chuàng)造了美圖秀秀、BeautyCam美顏相機(jī)、短視頻社區(qū)美拍及美圖拍照手機(jī)等一系列軟硬件產(chǎn)品，改變了用戶創(chuàng)造與分享美的方式，使自拍文化深入人心。
2018年5月1日，無(wú)數(shù)人用來(lái)?yè)Q頭像的美圖秀秀突然給自己換了“頭像”。10年來(lái)第一次換標(biāo)識(shí)，可以說(shuō)是相當(dāng)長(zhǎng)情了。伴隨著全新標(biāo)識(shí)，美圖秀秀也發(fā)布了8.0版本，并提出全新的品牌主張：秀真我！
與原有的品牌標(biāo)識(shí)相比，美圖秀秀新標(biāo)識(shí)保留了美圖的代表色“玫紅色”，但用“MT”的形象化設(shè)計(jì)取代了原標(biāo)識(shí)的“秀”字。據(jù)美圖公司設(shè)計(jì)師介紹，新標(biāo)識(shí)是在原標(biāo)識(shí)基礎(chǔ)上的傳承和創(chuàng)新，從原標(biāo)識(shí)中提取幾個(gè)代表性元素，如放射狀光芒、玫紅色、圓環(huán)、“秀”字等，綜合考慮后，保留了玫紅色和圓環(huán)等強(qiáng)記憶符號(hào)，把文字符號(hào)改成圖形符號(hào)，更具藝術(shù)感和科技感，更有潮流標(biāo)識(shí)的感覺(jué)。
對(duì)于更換標(biāo)識(shí)的原因，美圖公司給出了以下三個(gè)方面的解答。
1.追求潮流設(shè)計(jì)
新標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)風(fēng)格試圖體現(xiàn)最新設(shè)計(jì)潮流趨勢(shì)。美圖秀秀的用戶大多數(shù)年輕、時(shí)尚、個(gè)性，新標(biāo)識(shí)更加符合年輕用戶的審美需求，也代表著美圖秀秀品牌形象的年輕化再升級(jí)。
2.國(guó)際化戰(zhàn)略
新標(biāo)識(shí)也體現(xiàn)了美圖秀秀的國(guó)際化戰(zhàn)略。美圖秀秀是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中為數(shù)不多的將自己的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)并取得矚目成績(jī)的中國(guó)公司。2017年，《時(shí)代》周刊對(duì)外公布了2017年度最值得推薦的25款熱門(mén)APP應(yīng)用，中國(guó)的圖片／影像類(lèi)APP產(chǎn)品只有美圖秀秀上榜。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，以美圖秀秀為代表的美圖公司影像產(chǎn)品的海外用戶已超過(guò)5億，新標(biāo)識(shí)用“MT”的形象化設(shè)計(jì)取代了原標(biāo)識(shí)的“秀”字，更加有利于海外用戶對(duì)品牌的理解和認(rèn)知。
3.上線社交圈功能
啟用新標(biāo)識(shí)的美圖秀秀8.0版本，正式上線了美圖社交圈功能。新標(biāo)識(shí)中的字母ＭＴ除了代表美圖，也分別寓意著meet（遇見(jiàn)、社交）和true（真實(shí)、純粹）。而“MT”的筆觸呈現(xiàn)向上趨勢(shì)，彰顯積極無(wú)畏、朝氣蓬勃的生活態(tài)度。
美圖社交圈的推出，標(biāo)志著美圖秀秀從圖片處理工具正式升級(jí)為社區(qū)平臺(tái)，也是美圖公司平臺(tái)化戰(zhàn)略的重要一步。美圖社交圈旨在創(chuàng)造一個(gè)更真實(shí)、更年輕化的場(chǎng)景，一方面基于美圖的影像技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓用戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；另一方面打造鼓勵(lì)分享和互動(dòng)的社區(qū)，讓用戶建立創(chuàng)造美、分享美的社交關(guān)系。
讓年輕人來(lái)美圖社交圈“秀真我”，是美圖秀秀新品牌主張中直觀體現(xiàn)的產(chǎn)品愿景。每個(gè)人都有追求美的權(quán)利。10年來(lái)，美圖秀秀不斷創(chuàng)新，持續(xù)為用戶提供豐富的影像處理服務(wù)，讓用戶釋放自我，展現(xiàn)內(nèi)心對(duì)美好生活的向往。而美圖社交圈的發(fā)布，意味著影像拍攝、處理、分享、互動(dòng)環(huán)節(jié)的打通，將內(nèi)容與場(chǎng)景相結(jié)合，打造秀出真我的社區(qū)平臺(tái)。
問(wèn)題：
美圖是通過(guò)什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的？通過(guò)美圖的例子，你認(rèn)為如何做好企業(yè)使命的陳述？
形考作業(yè)3（第6-7章，權(quán)重20%，需輔導(dǎo)教師評(píng)閱）
試卷總分:100 得分:100
1.任務(wù)三：學(xué)完第六、七章后完成
?（一）中國(guó)插座大王：23年只專(zhuān)注一種產(chǎn)品
說(shuō)到插座，很多人首先想到的品牌可能要屬公牛了。很多家庭使用的插座可能是公牛品牌。2018年9月28日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)披露了公牛集團(tuán)的IPO招股書(shū)申報(bào)稿，本次擬發(fā)行不超過(guò)6000萬(wàn)股，占發(fā)行后總股本不低于10%，擬募資48.86億元。根據(jù)招股書(shū)顯示，公牛集團(tuán)2017年?duì)I業(yè)收入為72.4億元，凈利潤(rùn)達(dá)12.85億元，平均每個(gè)月凈賺超過(guò)1億元?；仡櫣Ｆ放频臍v史，可謂一部“專(zhuān)注”的歷史。1995年，作為工程師出身的阮立平在浙江慈溪?jiǎng)?chuàng)辦了公牛品牌。從一開(kāi)始，公牛集團(tuán)就把產(chǎn)品質(zhì)量放在了首位，喊出了“用不壞的插座”口號(hào)。以“用不壞”為目標(biāo)，阮立平突破了原來(lái)整個(gè)行業(yè)照著葫蘆畫(huà)瓢的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，以結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為突破口，專(zhuān)注品質(zhì)，克服了插座使用過(guò)程中常見(jiàn)的松動(dòng)、接觸不良和非正常發(fā)熱等問(wèn)題。后來(lái)，公牛集團(tuán)成立了課題組，專(zhuān)門(mén)研究產(chǎn)品使用的方便性、安全性和可靠性，還建立了產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、電子設(shè)計(jì)中心和工程工藝中心。大到插頭、電線、外殼和開(kāi)關(guān)，小到內(nèi)部銅片甚至螺釘，每一個(gè)公牛插座都要經(jīng)過(guò)27道全方位安全設(shè)計(jì)。公牛集團(tuán)并投入費(fèi)用建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，可以做防雷測(cè)試、升溫測(cè)試，用全球最領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為自己產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。公牛集團(tuán)通過(guò)一系列產(chǎn)品研發(fā)措施，在整個(gè)行業(yè)亂象中殺出了一條血路，樹(shù)立了高質(zhì)量、高價(jià)格的品牌定位形象。在渠道經(jīng)營(yíng)層面，公牛集團(tuán)建立了類(lèi)似快消模式的分銷(xiāo)策略，以點(diǎn)為面，高效服務(wù)、高效配送，使得在全國(guó)范圍的各級(jí)省、市、縣、鎮(zhèn)、村等各個(gè)細(xì)分渠道都實(shí)現(xiàn)了覆蓋；并且有效利用渠道進(jìn)行品牌形象推廣，通過(guò)合作的形式，占據(jù)全國(guó)幾十萬(wàn)個(gè)五金店門(mén)頭廣告，建立了強(qiáng)大的宣傳效應(yīng)。品牌意識(shí)上，公牛集團(tuán)其實(shí)起步很早，這也奠定了其品牌認(rèn)知的壁壘。當(dāng)時(shí)在中國(guó)整個(gè)插座行業(yè)，有很多創(chuàng)立比公牛集團(tuán)要早的企業(yè)，如拳王、飛雕、良工、子彈頭、航嘉、突破等集團(tuán)。但公牛集團(tuán)最早意識(shí)到品牌定位的重要性，樹(shù)立高端品質(zhì)形象，通過(guò)渠道廣告、包裝形象、央視廣告、明星等媒介，迅速建立了品牌知名度。公牛集團(tuán)借助產(chǎn)品研發(fā)策略、渠道策略和品牌策略三位一體的建設(shè)，在中國(guó)廣大家庭消費(fèi)者中，塑造了能夠代表插座品類(lèi)的第一品牌形象。過(guò)硬的品質(zhì)讓公牛集團(tuán)生產(chǎn)或代工的插座進(jìn)入了美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、日本等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)中高端市場(chǎng)，公牛自主品牌也在印度、東南亞、中東等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)。
?
問(wèn)題：
公牛集團(tuán)為什么采取專(zhuān)注化戰(zhàn)略？采取專(zhuān)注化戰(zhàn)略成功的條件是什么？ 在專(zhuān)注于插座的同時(shí)，可否進(jìn)行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？
2.任務(wù)三：學(xué)完第六、七章后完成
（二）浙江產(chǎn)業(yè)集群：螞蟻雄兵
小企業(yè)的薄弱不是因?yàn)樾?，而是因?yàn)楣铝ⅰＲ坏┬∑髽I(yè)像螞蟻一樣成了一群，其規(guī)模產(chǎn)生的力量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“1+1=2”的效果。
浙江讓人向往的另一個(gè)原因是，全球50多萬(wàn)種商品，在這里能買(mǎi)到30多萬(wàn)種，而且價(jià)格便宜得讓人難以置信！
比如上海七鋪路10元3雙的白色棉運(yùn)動(dòng)襪，在浙江義烏只賣(mài)0.7元；100支裝的雙頭棉簽在上海家樂(lè)福賣(mài)1.2元，在義烏只賣(mài)0.19元；牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個(gè)很好看的塑料手提包，15元；在上海要賣(mài)到100多元的洋娃娃，在這里只賣(mài)10元。
相同質(zhì)量的商品，在義烏批發(fā)要比其他地方便宜50%甚至更多。價(jià)格的杠桿，為義烏小商品撬動(dòng)著全球市場(chǎng)蛋糕。這里家家戶戶自己開(kāi)工廠，每件商品只賺一分錢(qián)就賣(mài)！他們這樣算賬：一雙襪子賺一分錢(qián)，一個(gè)普通攤位每個(gè)月要銷(xiāo)出70萬(wàn)－80萬(wàn)雙襪子，也就有7000－8000元利潤(rùn)，一年下來(lái)將近10萬(wàn)元。租10個(gè)攤位，就是100萬(wàn)元！
他們?yōu)槭裁茨苋绱说蛢r(jià)？主要原因是，他們是“螞蟻雄兵”，他們像螞蟻一樣聚集在一起，形成了以經(jīng)營(yíng)各種小商品為特色的“產(chǎn)業(yè)集群”，無(wú)數(shù)小企業(yè)聚集在一起做同一件事，產(chǎn)生了強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)。比如臺(tái)州杜橋鎮(zhèn)的眼鏡產(chǎn)業(yè)集群，與眼鏡制造相關(guān)的鏡片、鏡架、絨布、眼鏡盒、電鍍、包裝等，都由不同企業(yè)單獨(dú)完成，都集中在方圓幾十公里的范圍內(nèi)，各種配套運(yùn)輸不超過(guò)半小時(shí)。鎮(zhèn)上與眼鏡制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)多達(dá)600多家。
除了義烏的小商品，目前浙江總產(chǎn)值在10億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有148個(gè)，紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂(lè)清的低壓電器、桐廬的制筆、諸暨的襪業(yè)等，星羅棋布的產(chǎn)業(yè)群成為浙江開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生產(chǎn)基地。
問(wèn)題：
請(qǐng)問(wèn)浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于哪種產(chǎn)業(yè)集群？有什么特點(diǎn)？浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是？如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
形考作業(yè)4（第8-10章，權(quán)重20%，需輔導(dǎo)教師評(píng)閱）
試卷總分:100 得分:100
1.任務(wù)四：學(xué)完第八、九、十章后完成
（一）為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革？
繼2005年、2012年兩次上升到戰(zhàn)略層面的組織架構(gòu)調(diào)整后，在2018年9月末騰訊開(kāi)啟了第三次基于戰(zhàn)略升級(jí)的組織變革：在原有七大事業(yè)群的基礎(chǔ)上重組整合成新的六大事業(yè)群。2005年騰訊的第一次大規(guī)模的組織變革，從職能式轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)系統(tǒng)式，結(jié)束了原有架構(gòu)的管理混亂，騰訊也由此進(jìn)入了快速發(fā)展期。2012年的第二次重大組織架構(gòu)調(diào)整主要業(yè)務(wù)單元的優(yōu)化，即BG（事業(yè)群）化，后將微信獨(dú)立，單獨(dú)成立了微信事業(yè)群（WXG）形成了第三次變革前的七大事業(yè)群格局，騰訊也借此抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，迎來(lái)新一波的高速成長(zhǎng)。而最新的這次組織變革一樣是結(jié)合騰訊自身發(fā)展和市場(chǎng)變化所做出的決策，比如云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群能夠增強(qiáng)騰訊的2B能力，這跟AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)掀起的新一輪產(chǎn)業(yè)革命不無(wú)關(guān)系。
自張勇2015年接任CEO一職位后就進(jìn)行了3次大的系統(tǒng)性的組織變革。接任CEO的當(dāng)年，宣布成立中臺(tái)事業(yè)群，構(gòu)建“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。2017年年初，張勇實(shí)施了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略的組織架構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)了“五新”業(yè)務(wù)的發(fā)展。2018年11月底，張勇宣布了最新的組織變革，包括阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群、成立新零售技術(shù)事業(yè)群和天貓升級(jí)成為“大天貓”等一系列調(diào)整。張勇在其內(nèi)部信說(shuō)到：“我們就要面向未來(lái)，不斷升級(jí)我們的組織設(shè)計(jì)和組織能力，為未來(lái)5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量?！?/span>
兩家企業(yè)有一個(gè)很明顯的共同點(diǎn)，就是總是能夠抓住自身企業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)適時(shí)自我升級(jí)組織架構(gòu)，通過(guò)自我升級(jí)和變革，完成新發(fā)展階段的業(yè)務(wù)突破和組織重生，并讓自身公司發(fā)展進(jìn)一步適應(yīng)變化中的市場(chǎng)環(huán)境。每一次組織變革都是基于未來(lái)戰(zhàn)略所做出的必要調(diào)整，也是面向未來(lái)的變革，反過(guò)來(lái)講，騰訊和阿里每一次大的戰(zhàn)略升級(jí)或者轉(zhuǎn)型的落地背后都有組織變革的推動(dòng)。從更大的視角來(lái)看，騰訊和阿里總是能夠發(fā)現(xiàn)商業(yè)世界里的變革性機(jī)遇，并及時(shí)自我變革并同時(shí)不斷完善自身企業(yè)的管理體系。
問(wèn)題
1．為什么騰訊、阿里要進(jìn)行組織變革？
2．組織結(jié)構(gòu)有哪些類(lèi)型？騰訊和阿里變革后的形式分別屬于哪一種？為什么采用該組織結(jié)構(gòu)形式？
2.任務(wù)四：學(xué)完第八、九、十章后完成
（二）松下電器公司徹底沒(méi)落還是新科技革命的起點(diǎn)？
2018年3月，日本最大媒體《日經(jīng)新聞》報(bào)道：“松下集團(tuán)，由于多年虧損，經(jīng)營(yíng)不善，準(zhǔn)備出售松下集團(tuán)位于中國(guó)的工廠，標(biāo)價(jià)是45億美元?！毕嚓P(guān)數(shù)據(jù)顯示，松下電器公司于2012年虧損高達(dá)77217億日元，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，沒(méi)能獲利一分錢(qián)。這種凄慘的狀況，客觀的因素在于智能手機(jī)，蘋(píng)果創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代的大趨勢(shì)，這種趨勢(shì)徹底淹沒(méi)了日本電子的優(yōu)勢(shì)；而主觀因素則在于日本企業(yè)太過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、固執(zhí)的經(jīng)營(yíng)理念，這讓它們無(wú)法適應(yīng)快速進(jìn)化的環(huán)境。
對(duì)于以松下電器公司為代表的日本企業(yè)的現(xiàn)狀，瑞銀投資銀行亞洲區(qū)主席蔡洪平認(rèn)為雖然日本家電逐漸沒(méi)落，但不能盲目認(rèn)為日本制造業(yè)不行了。其實(shí)，日本制造業(yè)早就從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)了。例如，特斯拉電動(dòng)汽車(chē)用的電池全是松下電器公司提供的。特斯拉公司和松下電器公司從2009年開(kāi)始合作生產(chǎn)世界上能量密度最高的電動(dòng)車(chē)電池，當(dāng)時(shí)這家日本的公司和特斯拉公司簽署協(xié)議供應(yīng)18650型號(hào)電池。在2010年6月，松下電器公司向特斯拉公司投資了3000萬(wàn)美元。2014年，特斯拉公司開(kāi)始在內(nèi)華達(dá)州建設(shè)他們的超級(jí)工廠，也是和松下電器公司一起合作的。松下電器公司也就此變成了特斯拉公司的獨(dú)家電池供應(yīng)商，為特斯拉公司的ModelS?ModelX和Model3提供電池。松下電器公司在2018年消費(fèi)者電子展上透露了一些與特斯拉公司的合作細(xì)節(jié)，他們講述了從2017年7月開(kāi)始，在超級(jí)工廠如何為特斯拉公司的能源存儲(chǔ)產(chǎn)品和Model3電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)21700型號(hào)的電池。21700型號(hào)電池?fù)碛懈玫男阅鼙憩F(xiàn)，是由特斯拉公司和松下電器公司共同設(shè)計(jì)和制造的。它以最低的成本獲得了最好的效益，對(duì)于電動(dòng)車(chē)和能儲(chǔ)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是最佳選擇。特斯拉公司和松下電器公司的合作遠(yuǎn)不止鋰電池這一塊，它們彼此都對(duì)可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)注。
因此，現(xiàn)在業(yè)界有種猜測(cè)：昔日強(qiáng)大的日系電子，有可能已直接放棄了這個(gè)時(shí)代的電子市場(chǎng)，而是把視角、資源、錢(qián)集中在了新的科技革命上，與其追趕吃人家嚼剩下的利潤(rùn)，倒不如直接蓄力新一輪的科技革命，畢竟，日本的底蘊(yùn)尚在。之所以有此猜測(cè)，是因?yàn)樗上码娖鞴镜耐顿Y計(jì)劃，他們拋售了“安全監(jiān)控?cái)z像頭”的江蘇制造工廠，卻在江蘇投資了一家新能源電池制造商，作為生產(chǎn)特斯拉18650型三元鋰離子電池的供應(yīng)商。顯然，松下電器公司認(rèn)為在下一輪的科技革命中，一個(gè)主旋律就是資源戰(zhàn)爭(zhēng)、環(huán)境戰(zhàn)爭(zhēng)，誰(shuí)能搞定這兩項(xiàng)科技，誰(shuí)應(yīng)該就是新的世界首富。
松下電器公司的戰(zhàn)略選擇不知是徹底沒(méi)落還是新科技革命的起點(diǎn)，我們只能等下一輪來(lái)勢(shì)洶洶的新科技革命來(lái)揭曉答案。
問(wèn)題
1. 根據(jù)案例能否判斷松下電器公司徹底沒(méi)落，為什么？
2. 松下為什么要放棄江蘇制造工廠轉(zhuǎn)投新能源電池制造？
奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
詳情請(qǐng)咨詢QQ : 3230981406或微信:aopopenfd777
