北交《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一-0004
試卷總分:100 得分:100
一、多選題 (共 10 道試題,共 30 分)
1.多樣化的戰(zhàn)略利益有( ) 。
A.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟
B.分散經(jīng)營風險
C.增強競爭力
D.產(chǎn)生協(xié)同效應
2.戰(zhàn)略能力分析主要包括（ ）幾個方面。
A.財務 能力
B.營銷能力
C.組織效能分析
D.企業(yè)文化業(yè)績分析
3.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有(?? ? )
A.低成本戰(zhàn)略
B.收獲戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
4.在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？()
A.當供應商出售的是日用品時
B.當存在很高的轉換成本時
C.他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者
D.當他們有能力進行后向整合時
5.企業(yè)文化包括（）
A.物質文化
B.理念文化
C.制度文化
D.行為文化
6.戰(zhàn)略目標的制定原則有（）。
A.全面性原則
B.關鍵性原則
C.平衡性原則
D.權變性原則
7.企業(yè)核心競爭力包括（）
A.客戶
B.文化
C.專利
D.人才
8.協(xié)同效應包括（）
A.經(jīng)營協(xié)同效應
B.財務協(xié)同效應
C.管理協(xié)同效應
D.市場協(xié)同效應
9.并購戰(zhàn)略方式包括（）
A.杠桿并購
B.控股
C.購買
D.買殼上市
10.在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（??????? ）。
A.技術的匹配性
B.運營的匹配性
C.與銷售和顧客相關的匹配性
D.管理的匹配性
二、判斷題 (共 25 道試題,共 50 分)
11.世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基 本競爭力量。
12.處于戰(zhàn)略結構第三層次的是職能戰(zhàn)略。
13.確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與顧客之間的關系。
14.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是物質資源。
15.SWOT 的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。
16.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先性對企業(yè)的財務狀況 客觀公共地分析的。
17.控制的基本過程包括三個步驟，即制定控制標準、衡量工作績效、糾正偏差。
18.一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的經(jīng)營哲學。
19.競爭戰(zhàn)略主要有成本領先、 差異化 、 集中化戰(zhàn)略。
20.市場開發(fā)戰(zhàn)略是發(fā)展新產(chǎn)品的顧客群，從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。
21.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領域的戰(zhàn)略。
22.縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一 體化。
23.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)資源 。
24.職能戰(zhàn)略主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。
25.在目標設立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能 夠實現(xiàn)。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。
26.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境
27.戰(zhàn)略控制的特征是漸進性、交互性、系統(tǒng)性。
28.環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。
29.一個企業(yè)的使命包括企業(yè)目標。
30.企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。
31.一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于縱向收購。
32.企業(yè)能力是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。
33.組織與外部環(huán)境間的關系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應性。
34.市場細分的實質是需求的細分。
35.一個企業(yè)的使命包括企業(yè)精神。
三、單選題 (共 10 道試題,共 20 分)
36.對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（?? ）。
A.SWOT分析矩陣
B.政策指導矩陣
C.優(yōu)劣是分析
D.波士頓矩陣分析
37.競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（?? ）。
A.合資企業(yè)
B.股權參與
C.國際聯(lián)合
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
38.對企業(yè)高層管理人員而言，（?? ）能力最為重要。
A.技術能力
B.人際關系能力
C.學習能力
D.思維能力
39.環(huán)境分析中技術方面的因素包括：（?。?/span>
A.創(chuàng)造新知識，并將新知識轉化為新的產(chǎn)出的機構和活動
B.在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定
C.公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術的需要
D.公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。
40.企業(yè)更愿意將（ ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。
A.有形資源
B.無形資源
C.流量資源
D.短周期資源
41.大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（?? ）。
A.擴大市場份額
B.樹立品牌形象
C.壟斷市場
D.建立企業(yè)文化
42.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( ) 。
A.向前一體化
B.向后一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
43.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大量生產(chǎn)則采用（ ） 戰(zhàn)略較好。
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
44.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（ ）和戰(zhàn) 略管理的理想狀態(tài)。
A.戰(zhàn)略目標
B.戰(zhàn)略重點
C.戰(zhàn)略控制 范圍
D.企業(yè)使命
45.在產(chǎn)品--市場矩陣中， 相關產(chǎn)品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ ）
A.市場滲透
B.多元化
C.全方位創(chuàng)新
D.市場創(chuàng)造
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