東財《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)X》單元作業(yè)二
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)
1.團隊團隊成員都應(yīng)努力把蛋糕做到最大，從而使所有人未來都能獲利，包括為客戶提供更多的價值，幫助供應(yīng)商也能從團隊的成功中分得一杯羹，以及使團隊的支持者和持股人獲得更大的盈利。這體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊組建的（ ）原則。
A.凝聚力
B.合作精神
C.價值創(chuàng)造
D.公正性
2.對創(chuàng)業(yè)團隊關(guān)鍵成員的獎勵以及持股計劃的設(shè)計應(yīng)與個人在一段時期內(nèi)的貢獻、工作業(yè)績和工作成果相掛鉤。這體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊組建的（ ）原則。
A.凝聚力
B.合作精神
C.價值創(chuàng)造
D.公正性
3.以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊沖突的說法，錯誤的是（ ）。
A.創(chuàng)始人應(yīng)盡量避免沖突
B.管理者應(yīng)該接納沖突，甚至一定程度上要鼓勵有益的沖突
C.沖突是組織無法避免的一種情況，有時候也會成為人們工作的積極動力
D.良好的沖突管理會促成創(chuàng)業(yè)企業(yè)有益的變革
4.（ ）是以價值創(chuàng)造為核心的，關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)邏輯。
A.商業(yè)模式
B.價值主張
C.關(guān)鍵業(yè)務(wù)
D.成本結(jié)構(gòu)
5.（ ）商業(yè)模式指鏈接兩個（或更多）特定群體，為他們提供互動機制，滿足所有群體的需要，并巧妙地從中贏利的商業(yè)模式。
A.免費
B.長尾
C.平臺
D.眾包
6.（ ）團隊沖突往往針對個人，引起的敵意會使一些成員對另一些成員的提議產(chǎn)生抵制心理，也常常會引發(fā)不一致性，帶來冷嘲熱諷、不信任和回避，因此會降低團隊績效。
A.認知性
B.情感性
C.過程性
D.目標性
7.平臺商業(yè)模式的特征不包括（ ）。
A.網(wǎng)絡(luò)化
B.開放
C.交互
D.垂直化
8.團隊創(chuàng)業(yè)是相對于傳統(tǒng)單個創(chuàng)業(yè)者獨自創(chuàng)業(yè)類型的一種新的（ ）類型。
A.集體創(chuàng)業(yè)
B.合作創(chuàng)業(yè)
C.分工創(chuàng)業(yè)
D.平行創(chuàng)業(yè)
9.創(chuàng)業(yè)團隊在配置股權(quán)時，作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由（ ）代持。
A.創(chuàng)始人
B.核心員工
C.外部顧問
D.投資方
10.人們常說：“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。這說明，（ ）是團隊創(chuàng)業(yè)的核心靈魂。
A.有效的領(lǐng)導力
B.有效的任務(wù)安排
C.有效的職位設(shè)計
D.有效的組織結(jié)構(gòu)
二、多選題 (共 6 道試題,共 30 分)
11.以下對于一般團隊和創(chuàng)業(yè)團隊異同的說法，正確的有（ ）。
A.一般團隊成員并不局限于高層管理者職位，創(chuàng)業(yè)團隊成員一般處于高管職位
B.一般團隊的影響范圍是局部性的，創(chuàng)業(yè)團隊的影響范圍涉及組織決策各個層面
C.一般團隊受公司最高層的直接領(lǐng)導和指揮，創(chuàng)業(yè)團隊以高管層的自主管理為主
D.一般團隊成員對組織的承諾較低，創(chuàng)業(yè)團隊成員對組織的承諾較高
E.一般團隊成員與團隊間的心理契約關(guān)系不正式，創(chuàng)業(yè)團隊成員與團隊間的心理契約關(guān)系很重要，直接影響企業(yè)決策
12.免費的商業(yè)模式包括了（ ）。
A.直接交叉補貼
B.第三方付費
C.免費加收費
D.禮品經(jīng)濟
E.勞動交換
13.創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團隊。股權(quán)退出時常采用的方式有（ ）。
A.提前約定退出機制
B.管理好合伙人預(yù)期
C.股東中途退出，股權(quán)溢價回購
D.創(chuàng)始人退出，股權(quán)不退出，繼續(xù)持有
E.設(shè)定違約金條款
14.下列屬于商業(yè)模式創(chuàng)新的有（ ）。
A.免費
B.長尾
C.平臺
D.眾包
E.外包
15.商業(yè)模式的發(fā)展流程包括（ ）。
A.創(chuàng)意產(chǎn)生
B.結(jié)構(gòu)設(shè)計
C.模式運營
D.評估修正
E.模塊的模式化
16.早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設(shè)計主要牽扯到兩個本質(zhì)問題：通過股權(quán)分配（ ）。
A.保持創(chuàng)始人對公司的控制力
B.獲得大部分現(xiàn)任股東的認同
C.幫助公司獲取更多合伙人或投資人的資源支持
D.盡可能多的引入外部投資者
E.減少團隊成員的退出
三、判斷題 (共 4 道試題,共 20 分)
17.當創(chuàng)業(yè)團隊有成員退出時，公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進行折價回購。（ ）
18.創(chuàng)業(yè)機會既可以是被創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的，也可以是被構(gòu)建的。（ ）
19.在選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員時，在相似性而不是互補性的基礎(chǔ)上選擇合作創(chuàng)業(yè)者通常是一種更有用的策略。（ ）
20.創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配應(yīng)一次到位，及時給予團隊成員足夠的激勵。（ ）
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