大工23春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)3-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的是（  ）。

A.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

B.決策風(fēng)險(xiǎn)

C.高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.當(dāng)進(jìn)度拖延時(shí)，可以采取的趕工措施不包括（ ）。

A.增加資源投入

B.減少工作范圍

C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作

D.采用加班制施工

3.（ ）為進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。

A.CV

B.SPI

C.CPI

D.BCWP

4.建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于（ ）。

A.目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)

B.專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)執(zhí)

C.角色爭(zhēng)執(zhí)

D.管理爭(zhēng)執(zhí)

5.合同管理貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程，其中，招投標(biāo)和簽約管理工作主要在（  ）階段進(jìn)行。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施準(zhǔn)備

C.工程施工

D.項(xiàng)目結(jié)束

6.以下合同中屬于主合同的為（ ）。

A.承包商與運(yùn)輸單位簽訂的合同

B.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同

C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同

D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同

7.（ ）是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。

A.成本控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

8.為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，必須不斷地實(shí)施診斷。實(shí)施診斷不包括（ ）。

A.對(duì)工程實(shí)施狀況的分析評(píng)價(jià)

B.分析偏差產(chǎn)生的原因

C.預(yù)測(cè)工程過(guò)程中的各種干擾和潛在的危險(xiǎn)

D.原因責(zé)任的分析

9.進(jìn)度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤不包括（ ）。

A.計(jì)劃時(shí)遺忘了部分必需的功能或工作

B.計(jì)劃值不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加

C.工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)

D.資源投入或能力不足

10.下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（ ）。

A.上期末的實(shí)際控制結(jié)果

B.本控制期內(nèi)實(shí)際成本信息

C.本期末項(xiàng)目全部實(shí)際成本值

D.整個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)測(cè)值

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.采用流水施工的方法往往會(huì)延長(zhǎng)工期。

12.項(xiàng)目控制的依據(jù)從總體上來(lái)說(shuō)是定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件，如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文件、合同文件等。

13.通常公開(kāi)招標(biāo)，由業(yè)主委托咨詢(xún)工程師起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底。

14.BCWS主要是反映按照進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，對(duì)業(yè)主，就是計(jì)劃工程投資額。

15.項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

16.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常反映在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、合同、項(xiàng)目手冊(cè)、項(xiàng)目管理規(guī)程、投標(biāo)文件中。

17.實(shí)施控制包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等職能，還包括HSE管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。

18.質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過(guò)程。

19.由于項(xiàng)目的實(shí)施階段時(shí)間很長(zhǎng)，還必須進(jìn)一步細(xì)分為許多控制期，通常按年、季、月、周劃分控制期。

20.工程項(xiàng)目的變更令中應(yīng)該包含產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明。

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