大工23春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.在工程項(xiàng)目建設(shè)的（ ）階段，需要對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
A.可行性研究
B.項(xiàng)目建議書
C.構(gòu)思
D.項(xiàng)目定義和總體方案策劃
2.（ ）是項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作。
A.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
B.項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生
C.項(xiàng)目可行性研究
D.提出項(xiàng)目建議書
3.（ ）中，信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。
A.直線型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織
4.在工程項(xiàng)目建設(shè)的（ ）階段，需要對項(xiàng)目總目標(biāo)和總體實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
A.可行性研究
B.項(xiàng)目管理組織籌建
C.土地的獲得
D.工程招標(biāo)
5.（ ）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計(jì)——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”方式
6.（ ）的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。
A.設(shè)計(jì)
B.施工
C.監(jiān)理
D.項(xiàng)目管理
7.工程項(xiàng)目通常都有特定的目標(biāo)，這些目標(biāo)通常不包括（ ）。
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.成本目標(biāo)
C.時(shí)間目標(biāo)
D.構(gòu)思目標(biāo)
8.可行性研究中，（ ）需要解決工程建設(shè)所需要的時(shí)間、人力和物力資源，資金和資金的來源。
A.一般機(jī)會研究
B.特定項(xiàng)目機(jī)會研究
C.初步可行性研究
D.詳細(xì)可行性研究
9.通常獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目都采用（ ）形式。
A.直線型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織
D.寄生式項(xiàng)目組織
10.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）工作。
A.籌劃和準(zhǔn)備
B.組織和管理
C.組織和協(xié)調(diào)
D.準(zhǔn)備和管理
二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.工程項(xiàng)目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
12.承發(fā)包方式就是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)合同包（或標(biāo)段），以及如何劃分這些合同包。
13.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項(xiàng)目的實(shí)施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個(gè)項(xiàng)目單元。
14.任何工程項(xiàng)目的可交付成果都可以用工程分解結(jié)構(gòu) (EBS)表示。
15.項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入較多，項(xiàng)目的主要投入多發(fā)生在設(shè)計(jì)階段。
16.工程項(xiàng)目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個(gè)工程的施工管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)。
17.直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，往往容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
18.工程項(xiàng)目組織策劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同和項(xiàng)目手冊的過程。
19.由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是為項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施控制服務(wù)的，是計(jì)劃和控制的主要對象，所以它還應(yīng)符合項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)控制的需要。
20.在工程項(xiàng)目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層以及實(shí)施層等四個(gè)層次。
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