地大《項目管理》在線作業(yè)一
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 30 分)
1.下列屬于項目范圍因素的是（ ）。
A.項目成本
B.項目時間
C.項目質(zhì)量
D.以上都有
2.下列指標(biāo)中強(qiáng)調(diào)時點的是（ ）。
A.流量指標(biāo)
B.質(zhì)量指標(biāo)
C.存量指標(biāo)
D.定量指標(biāo)
3.在項目活動工期估算中，首要的是（ ）。
A.列出項目活動清單
B.高清項目的約束和假設(shè)條件
C.搞清項目資源的數(shù)量和質(zhì)量假設(shè)
D.項目的歷史信息和其他參考資料
4.下列屬于項目成本科目的是（ ）。
A.人工成本
B.物料成本
C.設(shè)備費(fèi)用
D.以上都有
5.項目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是（ ）
A.工作分解
B.結(jié)構(gòu)需求分析
C.可行性研究
D.網(wǎng)絡(luò)圖
6.我國計劃經(jīng)濟(jì)時代實行的是（ ）。
A.專家判斷法
B.統(tǒng)一定額法
C.資料統(tǒng)計法
D.工科測量法
7.項目成本估算的方法包括（ ）。
A.自上而下
B.自下而上
C.參數(shù)模型估算法
D.以上都有
8.項目活動的排序最先考慮的是（ ）。
A.項目活動的外在聯(lián)系
B.項目活動的人為依存關(guān)系
C.項目活動的必然依存關(guān)系
D.項目活動的內(nèi)容
9.現(xiàn)代項目管理體系產(chǎn)生于哪一年？（ ）
A.1996年
B.1881年
C.1984年
D.2000年
10.項目成本管理的內(nèi)容不包括（ ）。
A.資源質(zhì)量
B.資源計劃
C.成本確定
D.成本控制預(yù)測
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ ）。
A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.合同措施
12.下列關(guān)于項目范圍規(guī)劃的表述中錯誤的是（ ）
A.項目范圍規(guī)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)
B.項目范圍規(guī)劃可以提醒項目團(tuán)隊將來可能發(fā)生的問題
C.項目范圍規(guī)劃提供了項目績效方面的信息
D.項目計劃一旦確定，就不能更改
13.下列有關(guān)流程圖的表述正確的是（ ）
A.流程圖描述項目各活動之間的相互關(guān)系
B.流程圖有助于發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié)
C.流程圖有助于明確項目質(zhì)量管理的責(zé)任
D.流程圖有助于找出解決質(zhì)量問題的方法
14.下列有關(guān)質(zhì)量檢查表表述正確的是（ ）
A.質(zhì)量檢查表可以核實項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行是否得到實施
B.質(zhì)量檢查表通常以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)
C.質(zhì)量檢查表由詳細(xì)的條目組成
D.質(zhì)量檢查表可以包括某項工作是否已經(jīng)完成的信息
15.組織的構(gòu)成因素包括（ ）。
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理職能
D.管理分工
E.管理部門
16.項目目標(biāo)通常用下列要素來表示（???）
A.工作范圍
B.顧客滿意度
C.進(jìn)度計劃
D.成本
17.下列選項中屬于范圍變更控制的工具和方法的是（ ）
A.項目范圍變更
B.控制系統(tǒng)核檢表
C.績效測量范圍
D.計劃調(diào)整
18.項目經(jīng)理有哪些權(quán)力（ ）
A.挑選項目團(tuán)隊成員
B.制定項目有關(guān)的決策
C.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配
D.決定項目的預(yù)算
19.下面對甘特圖的表述中正確的有（???）
A.甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。
B.甘特圖難以進(jìn)行定量的計算和分析
C.甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目
D.甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系
E.甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解
20.FIDIC合同條件下的變更可包括（ ）。
A.合同中包括的、一定構(gòu)成變更的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變
B.任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變
C.實施工程的順序或時間安排的改變
D.任何部分工程的標(biāo)高、位置和尺寸的改變
E.交他人實施的任何工作的刪減
三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)
21.縮短項目的工作時間，往往以減少項目的成本為代價。
22.項目組織一旦確定了就不能更改。
23.項目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。
24.項目變更控制委員會的作用是阻止項目范圍的變更。
25.項目的章程是由項目經(jīng)理簽發(fā)的。
26.人工成本就是該員工的工資。
27.項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。
28.界定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
29.項目的成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等。
30.自上而下的成本估算方法就是比照執(zhí)行的項目所花的成本，來估計將要執(zhí)行項目成本的一種方法。
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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