離線考核
《管理會(huì)計(jì)》
滿分100分
一、概念題（每小題4分，共20分。）
1. 責(zé)任中心
2．零基預(yù)算
3．資金成本
4．貢獻(xiàn)毛益
5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
二、簡(jiǎn)答題（每小題12分，共24分。）
1．說(shuō)明利潤(rùn)預(yù)測(cè)中敏感分析的內(nèi)容。
2．說(shuō)明成本性態(tài)的概念和特點(diǎn)。
三、計(jì)算題（共16分）
某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：
銷售量        32 000        36 000        34 000
概率        0.2        0.3        0.5 (共1.0)
（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=0.3）。
（2）預(yù)測(cè)10月份的總成本。
四、案例題（每小題10分，共40分。）
1．某企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本，其去年7～12月份的有關(guān)歷史資料如下：
月份                 7     8       9     10     11     12
業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))    300   280     340    330    400    390
維修費(fèi)(元)        1 200  1 100  1 350  1 300  1 520  1 540
要求：
(1)根據(jù)上述資料，試用高低點(diǎn)法分解維修費(fèi)用的單位變動(dòng)成本和固定成本總額。
(2)如果預(yù)計(jì)今年1月份的維修量為420機(jī)器小時(shí)，則其維修費(fèi)將為多少?
2．某企業(yè)采用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行本量利分析，本期計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定成本為8500元，目標(biāo)利潤(rùn)為9200元，其他計(jì)劃資料如下表所示：
        單價(jià)        單位變動(dòng)成本        貢獻(xiàn)毛益率        銷售比重
甲
乙
丙        12
B
20        6
15
D        A
25%
40%        50%
C
0%





要求：（1）將上表中A、B、C、D項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填上。
     （2）計(jì)算下列指標(biāo)：全廠加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率、全廠綜合保本額、全廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額、甲產(chǎn)品保本銷售額、乙產(chǎn)品保本銷售額、丙產(chǎn)品保本銷售額。
3．企業(yè)需要某零件15000個(gè)，其自制總成本為234000元，其中材料48000元，人工36000元，變動(dòng)制造費(fèi)用45000元，固定制造費(fèi)用105000元。若向外訂購(gòu)，每個(gè)10元，若設(shè)備無(wú)它用，問(wèn)是否向外訂購(gòu)？若設(shè)備可以出租，可獲年租金40000元，問(wèn)是否向外訂購(gòu)。
4．已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目建設(shè)凈現(xiàn)金流量為NCF0=-500萬(wàn)元，NCF1=-500萬(wàn)元，NCF2=0，第3-12年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量NCF3-12=200萬(wàn)元，第12年末的回收額為100萬(wàn)元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求計(jì)算該項(xiàng)目的下列指標(biāo)：
（1）原始投資額。  
（2）終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量。
（3）靜態(tài)投資回收期?不包括建設(shè)期的投資回收期?包括建設(shè)期的回收期（4）凈現(xiàn)值（NPV）。
（P/A，10%，12）=6.8137,（P/A，10%，2）=1.7355,（P/F，10%，12）=0.3186,（P/A，10%，1）=0.909