《人力資源規(guī)劃與招募》23春平時作業(yè)2-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)

1.要求應聘者必須在每種測試中都達到一定水平的屬（ ）的錄用策略。

A.多重淘汰式

B.補償式

C.結合式

D.雙向選擇式。

2.配備規(guī)劃保證了組織內人員的：

A.垂直調動

B.水平流動

C.培訓開發(fā)

D.及時補充。

3.設計招聘方案屬于招聘程序的哪個階段：

A.招聘準備階段

B.招聘核心階段

C.招聘收尾階段

D.招聘反饋階段。

4.進行人力資源規(guī)劃的六個步驟依次是：

A.收集信息——人力資源計劃過程的反饋——人力資源需求預測——人力資源供給測——所需要的項目的計劃與實施

B.收集信息——人力資源需求預測——人力資源供給預測——所需要的項目的計劃與實施——人力資源計劃過程的反饋

C.人力資源需求預測——人力資源供給預測——收集信息——所需要的項目的計劃與實——人力資源計劃過程的反饋

D.收集信息——人力資源需求預測——人力資源供給預測——人力資源計劃過程的反饋——所需要的項目的計劃與實施。

5.提高工資水平有助于解決人力資源：

A.供大于求

B.供小于求

C.結構不平衡

D.總量平衡，結構不平衡。

6.發(fā)布用人信息廣告屬招聘的：

A.準備階段

B.實施階段

C.評估階段

D.跟蹤階段。

7.下列哪個招聘環(huán)節(jié)所面對的人數最少：

A.錄用

B.試用

C.招聘測試

D.求職申請。

8.內部人力資源供給預測的影響因素主要有：

A.宏觀經濟形勢和失業(yè)預期

B.人們的就業(yè)意識

C.組織由于戰(zhàn)略調整所導致的人力資源政策的變化

D.當勞動力市場的供求狀況。

9.北京市職業(yè)介紹中心屬于___主辦的職業(yè)介紹機構。

A.人事部門

B.勞動部門

C.行業(yè)

D.社會團體。

10.假設招聘活動的總成本為10000元，共有50人前來應聘，實際錄用8人，招聘的單位成本為：

A.200元

B.2000元

C.125元

D.1250元。

二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)

11.人力資源管理信息系統(tǒng)設計的子系統(tǒng)設計包括：

A.人事檔案管理子系統(tǒng)

B.工作分析子系統(tǒng)

C.薪酬管理子系統(tǒng)

D.績效管理子系統(tǒng)

E.招聘與錄用子系統(tǒng)

F.業(yè)務管理子系統(tǒng)。

12.招聘預算主要包括：

A.招聘廣告預算

B.招聘測試預算

C.體檢預算

D.設備預算。

13.人力資源規(guī)劃控制的要求：

A.確立客觀標準

B.工作應具有靈活性

C.應講究經濟效益

D.應有糾正措施

E.具有全局觀點，應該面向未來。

14.在人員招聘過程中引發(fā)誠信問題的主要原因有:

A.用人單位選才標準不當，盲目追求高學歷和工作經驗

B.用人單位空許虛假待遇

C.求職者的道德水平下降

D.社會監(jiān)管不到位。

15.如果人力資源供給預測大于需求預測可以采取的行動有：

A.組織勞務輸出

B.增加錄用的數量

C.提高每位員工的生產率或增加他們的工作時間

D.辭退員工

E.減少加班數量或工作時間、鼓勵員工提前退休、減少新進員工的數量。

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

16.回歸規(guī)劃法是在假設企業(yè)各崗位上需求的人員不變的條件下對組織內部人員進行調整、規(guī)劃的一種預測方法。

17.人力資源戰(zhàn)略可理解為市場定位。

18.人力資源需求預測可以分為外部需求預測和內部需求預測。

19.如果一個求職者可以選擇的工作機會較多，那么他做出工作決策的迅速性與果斷性 就會上升。

20.人力資源需求的預測方法有定性預測和定量預測。

21.目標分解法是根據組織發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)與管理的要求，提出人力資源戰(zhàn)略的總目標，然后將此目標層層分解到部門與個人，形成各部門與個人的目標與任務。

22.狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指對人員需求、供給情況做出預測，并據此儲備和減少相應的人力資源。

23.選對人雖然很重要，但是培訓人卻更重要。

24.目標綜合法是目標分解法的逆向過程。

25.廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術計劃的統(tǒng)一。

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