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《管理學(xué)》在線作業(yè)二-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 40 道試題,共 100 分)
1.內(nèi)在性需要它的激勵源泉來自工作本身，依靠工作活動本身或工作任務(wù)完成時提供的某些因素而滿足。這些因素都與工作有關(guān)，是具體的可見的。
A.正確
B.錯誤
2.領(lǐng)導(dǎo)者的職位影響力與其本人的素質(zhì)條件有一定的關(guān)系。
A.正確
B.錯誤
3.有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點中不包括如下的哪一點
A.過分的自信
B.堅定的信念
C.環(huán)境敏感性
D.遠見
4.因事設(shè)職是組織設(shè)計的基本原則，而因人設(shè)職是與組織設(shè)計原則相悖的，因此二者是不相容的。
A.正確
B.錯誤
5.下列那一項沒有正確描述現(xiàn)代績效管理
A.人事管理的一個環(huán)節(jié)
B.不間斷反饋調(diào)整
C.以充分發(fā)揮潛能，最大績效為目標
D.提高績效，有職業(yè)規(guī)劃
6.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這種說法前饋控制最重要。
A.正確
B.錯誤
7.公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，準備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），每個辦事處都用計算機直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？
A.集權(quán)化
B.分權(quán)化
C.部門化
D.矩陣化
8.在企業(yè)人力資源管理過程中，針對某個空缺的職位，對申請者進行有效的甄選是非常必要的。通常對不同的職位，采用的甄選方法也有所區(qū)別。在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時最常用的是：
A.筆試
B.工作抽樣
C.面談
D.履歷調(diào)查
9.參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多時候還應(yīng)該充分發(fā)揮其指揮與協(xié)調(diào)的作用。
A.正確
B.錯誤
10.人力資源區(qū)別于其他物質(zhì)資源的一個最重要的特定，就在于它是一種具有主觀能動性的資源。
A.正確
B.錯誤
11.情境理論與管理方格論基本上是一致的，沒有什么區(qū)別。
A.正確
B.錯誤
12.領(lǐng)導(dǎo)者是激發(fā)他人自己找到解決問題的方法，而管理者是解決問題以便他人完成工作。
A.正確
B.錯誤
13.在人員的配備中，以下哪一條不是需要考慮的人員配備原則：
A.公開招聘
B.因事?lián)袢?/p>
C.動態(tài)平衡
D.因才使用
14.激勵進程的起點是（ ）。
A.目標
B.行為
C.動機
D.需要
15.為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護員工工作積極性，管理者要注意( )
A.公平
B.保健因素
C.滿足需要
D.滿意度
16.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織型式，對于任何企業(yè)，其效率都比矩陣制組織結(jié)構(gòu)差。
A.正確
B.錯誤
17.強化理論觀點的主張對激勵進行針對性的刺激，只看員工的行為與結(jié)果之間的關(guān)系，而不突出激勵的內(nèi)容和過程。
A.正確
B.錯誤
18.下列理解中比較合理的是（ ）
A.組織溝通中有上傳下達的系統(tǒng)就可以了
B.組織內(nèi)部應(yīng)以與命令鏈相符的垂直溝通為主
C.信息量過大是一個問題，應(yīng)該強化有效信息的甄選
D.在拓寬溝通渠道的同時，可以延長信息傳遞鏈
19.從經(jīng)濟學(xué)角度要求，一般控制費用要低于控制成本，這是（ ）的要求。
A.適度控制
B.及時控制
C.客觀控制
D.彈性控制
20.李紅是原公司業(yè)務(wù)部的經(jīng)理。因其工作經(jīng)驗豐富，出色的業(yè)績在公司得到大家的認可。近來被提升為公司的副總經(jīng)理。她目前覺得有很多工作需要著手，但是如下你認為哪一項是她不應(yīng)該參與的活動
A.搜集各方面的信息以了解整個行業(yè)的發(fā)展前景
B.與各部門經(jīng)理溝通，了解公司的總體情況
C.與業(yè)務(wù)部門的新的經(jīng)理溝通，制定其工作計劃
D.到一線工作現(xiàn)場了解企業(yè)的生產(chǎn)運做情況
21.依路徑-目標理論，下列說法中正確的是
A.當任務(wù)不明或壓力過大時，成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了更高的滿意度
B.當下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時，支持型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了員工高績效和滿意度
C.對知覺能力強或經(jīng)驗豐富的下屬，指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)可能被視為好的領(lǐng)導(dǎo)
D.組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出控制型行為
22.職業(yè)生涯規(guī)劃一旦確定就要嚴格的始終如一的貫徹執(zhí)行下去。
A.正確
B.錯誤
23.按照預(yù)算的內(nèi)容劃分，預(yù)算可分為（ ）。
A.周期性預(yù)算和彈性預(yù)算
B.支出預(yù)算和收入預(yù)算
C.總預(yù)算和部門預(yù)算
D.投資預(yù)算和實物預(yù)算
24.領(lǐng)導(dǎo)效率的高低和領(lǐng)導(dǎo)工作的成功與否是由領(lǐng)導(dǎo)行為本身決定的。
A.正確
B.錯誤
25.組織變革的阻力是消極的，應(yīng)該堅決予以杜絕。
A.正確
B.錯誤
26.企業(yè)中存在著非正式組織，你認為（ ）說法最有問題？
A.非正式組織使成員有表達思想的機會，能提高士氣，有利于溝通
B.非正式組織可能集體抵制上級的政策或目標，強迫組織內(nèi)部的一致性，從而限制了部分人的自由和限制產(chǎn)量
C.非正式組織形成的原因很多，有地理位置關(guān)系、興趣愛好關(guān)系、親戚朋友關(guān)系、工作關(guān)系等
D.非正式組織當中沒有領(lǐng)袖人物，成員之間以感情邏輯為其行為標準
27.組織變革的阻力是直接的、公開的。
A.正確
B.錯誤
28.個人觀察、口頭匯報、統(tǒng)計報表、書面報告是獲得組織實際績效的方法，四種方法各有優(yōu)缺點，管理者在控制活動中應(yīng)該（ ）。
A.以個人觀察為主
B.以統(tǒng)計報表為主
C.以書面報告為主
D.綜合使用
29.赫茨伯格認為，下列因素中不屬于激勵因素的是（ ）
A.期望
B.成就感
C.責任感
D.人際關(guān)系
30.有的正強化是連續(xù)的、固定的；有的正強化是間斷的，其時間和數(shù)量都不固定。比較起來連續(xù)的正強化更有利于組織目標的實現(xiàn)。
A.正確
B.錯誤
31.分工是社會化大生產(chǎn)的客觀要求，有利于生產(chǎn)力的提高，因此分工越細組織效率越高。
A.正確
B.錯誤
32.根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不在具有吸引力。
A.正確
B.錯誤
33.再庫存控制的經(jīng)濟訂購批量模型中考慮三種成本：訂購成本、保管成本、總成本。
A.正確
B.錯誤
34.參謀職權(quán)：（ ）
A.是指上級指揮下級工作的權(quán)力
B.表現(xiàn)為上下之間的命令權(quán)力關(guān)系
C.協(xié)助和顧問的職權(quán)
D.對于達到組織目標具有直接的貢獻、負有直接的責任
35.一個管理者如果想在管理生涯中獲得成功一定要在一個工作崗位上做精、做透。爭取一直作到最高的職位，而不是經(jīng)常轉(zhuǎn)換，減少可持續(xù)發(fā)展性。
A.正確
B.錯誤
36.某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔任中層管理職務(wù)。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓(xùn)，你認為，這種培訓(xùn)的重點應(yīng)當放在：
A.總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度
C.促進他們重新認識管理職能的重點所在
D.幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變
37.激勵是誘導(dǎo)人們按照預(yù)定的方案進行活動，這是（ ）的觀點。
A.弗洛姆
B.德克
C.愛金森
D.蓋勒曼
38.確立目標是（ ）工作的一個主要方面
A.計劃
B.人員配備
C.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
39.某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理?
A.時間不明確，在實際中難以操作
B.關(guān)鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難
C.合格人才的標準不清楚，需詳加說明
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題
40.控制工作的第一步是確定控制標準。
A.正確
B.錯誤
