22秋《國際人力資源管理》作業(yè)1

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)

1.企業(yè)員工的薪酬包括外在報酬與內(nèi)在報酬兩個方面，隨著工作的彈性化和豐富化，員工更加關(guān)注（）

A.直接薪酬

B.間接薪酬

C.內(nèi)在報酬

D.外在報酬

2.將制度化的系統(tǒng)與過程作為控制選擇時的原則屬于下列哪種（）

A.正式化

B.集權(quán)化

C.社會化

D.本地化

3.下列不屬于跨文化管理措施的是（）

A.多元文化的認(rèn)同

B.跨文化的評估

C.跨文化的理解

D.跨文化的培訓(xùn)

4.國際管理者的特質(zhì)不包括（）

A.直覺預(yù)測

B.堅持己見

C.團(tuán)隊精神

D.適應(yīng)混沌多元

5.日本企業(yè)在人力資源管理方面具有強調(diào)團(tuán)隊合作與長期雇傭的特點，特別重視對員工的（）

A.專業(yè)能力培訓(xùn)

B.通用性技能培訓(xùn)

C.在職培訓(xùn)

D.繼續(xù)教育

6.國內(nèi)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)特征是（）

A.強調(diào)程序規(guī)劃

B.不強調(diào)規(guī)劃

C.強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃

D.強調(diào)產(chǎn)品和程序的規(guī)劃

7.下列哪個不屬于跨文化管理策略（）

A.凌越

B.折中

C.混合

D.融合

8.下列各要素中，不屬于文化組成要素的是（）

A.語言與溝通

B.行為能力

C.對未來的態(tài)度

D.宗教信仰

9.下列哪個不屬于外派人員管理循環(huán)的過程（）

A.選拔

B.培訓(xùn)

C.準(zhǔn)備

D.回任

10.美國人力資源管理是以詳細(xì)的（）為基礎(chǔ)，實行制度化管理

A.勞動分工

B.等級體系

C.職位分析

D.崗位設(shè)計

二、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)

11.在挑選跨國公司人員時，首先考慮的標(biāo)準(zhǔn)包括是否具有冒險精神、樂觀的態(tài)度、扎實的基礎(chǔ)教育，是否能適應(yīng)不同文化和自然環(huán)境

12.被派到跨國公司母公司擔(dān)任高級管理職務(wù)的其他國家公民最大的沖突是在心理層面上

13.狹義的經(jīng)濟(jì)全球化是指經(jīng)濟(jì)活動從孤立地域國家走向國際社會的進(jìn)程

14.中外合資企業(yè)實施人才本土化策略的實質(zhì)是降低成本

15.不同文化間在承認(rèn)、重視彼此之間差異的基礎(chǔ)上，相互尊重、相互補充、相互協(xié)調(diào)，從而形成一種相互融合的、全新的組織文化，這屬于跨文化管理策略中的折中

16.美國企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的一個重要特征，是專業(yè)化和制度化加上注重市場調(diào)節(jié)的管理制度

17.裁員可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的流程再造規(guī)劃，使人員和崗位達(dá)到更好的匹配，另外，裁員還可以提高企業(yè)內(nèi)部的競爭程度，促使員工的自我提高，因此應(yīng)經(jīng)常裁員

18.跨國公司發(fā)展的四個階段：國內(nèi)階段、多國階段、跨國階段、全球階段

19.跨國公司人員配備的民族中心法是指公司所有的關(guān)鍵崗位都由母國人員擔(dān)任

20.以泰勒科學(xué)管理之父，美國為代表的科學(xué)管理理論側(cè)重于對勞動力的生產(chǎn)技能和管理方法方面的培訓(xùn)與素質(zhì)的提高

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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