西交《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)-00001
試卷總分:100 得分:100
一、多選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.企業(yè)文化的作用( )
A.企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感
B.企業(yè)文化能促使員工對某件事更加努力
C.作為一個社會系統(tǒng)，文化使組織更穩(wěn)定
D.文化使員工感覺到組織行為，這為員工提供一個參考坐標(biāo)系，是他們采取恰當(dāng)行動的指南
答案:
2.行為計(jì)劃非常重要，它是（ ）之間聯(lián)系的橋梁
A.戰(zhàn)略制定
B.評估
C.實(shí)施
D.控制
答案:
3.并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在()。
A.生產(chǎn)協(xié)同
B.經(jīng)營協(xié)同
C.財(cái)務(wù)協(xié)同
D.人才技術(shù)協(xié)同
E.市場協(xié)同
答案:
4.進(jìn)入壁壘受到哪些因素的影響（ ）
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品特色
C.資金要求
D.轉(zhuǎn)換成本
答案:
5.目標(biāo)管理是指（），保護(hù)每個行為有目的地達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
A.把組織目標(biāo)與個人行為聯(lián)系起來
B.關(guān)心個人行為
C.關(guān)心組織目標(biāo)
D.把組織目標(biāo)與結(jié)果聯(lián)系起來
答案:
6.有幾種戰(zhàn)略，如果被公司、事業(yè)部或職能部門加以采用是十分危險的，包括（ ）
A.跟隨者戰(zhàn)略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力資源戰(zhàn)略
答案:
7.一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面()。
A.明確企業(yè)生存目的
B.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)
C.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架
D.清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解
E.針對核心業(yè)務(wù)
答案:
8.管理兩種相異文化的通用方法包括（ ）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
答案:
9.穩(wěn)定戰(zhàn)略的分類( )
A.暫停與謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略
B.無變戰(zhàn)略
C.利潤戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
答案:
10.公司治理結(jié)構(gòu)一般是指由（ ）組成的一種組織結(jié)構(gòu)
A.所有者
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高層經(jīng)理人員
答案:
11.企業(yè)的輔助活動包括( )
A.技術(shù)開發(fā)
B.采購及基礎(chǔ)性活動
C.人力資源管理與開發(fā)
D.企業(yè)基礎(chǔ)管理
答案:
12.一個產(chǎn)業(yè)是多國界產(chǎn)業(yè)還是全球產(chǎn)業(yè)的決定因素（ ）
A.在該產(chǎn)業(yè)中運(yùn)營的跨國公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)壓力
B.針對各國市場的響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫?/p>
C.如果某個產(chǎn)業(yè)的跨國公司協(xié)調(diào)壓力比較大，響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫^小，該產(chǎn)業(yè)更多是全球產(chǎn)業(yè)，反之更多是多國界產(chǎn)業(yè)
D.產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大小
答案:
13.如果核心能力具備（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可轉(zhuǎn)移性
C.可復(fù)制性
D.可復(fù)現(xiàn)性
答案:
14.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是指：（ ）
A.董事會中機(jī)構(gòu)投資者（如養(yǎng)老保險基金）和其他外部董事數(shù)量增加；
B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加；
C.董事會更好地平衡利益等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)董
D.事會滿足社會需求之間的關(guān)系。
答案:
15.關(guān)聯(lián)董事包括（ ）
A.完全關(guān)聯(lián)董事會
B.部分關(guān)聯(lián)董事會
C.直接關(guān)聯(lián)董事會
D.間接關(guān)聯(lián)董事會
答案:
16.企業(yè)愿景溝通的重要性包括（ ）
A.降低由于缺少企業(yè)遠(yuǎn)景而給公司管理決策上所帶來的風(fēng)險
B.增加交易成本
C.低層的管理部門可以依照它來制定部門使命，設(shè)置部門的目標(biāo)體系，制定與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門和職能戰(zhàn)略
D.激勵公司的員工竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景作出自己的貢獻(xiàn)
答案:
17.企業(yè)資源分析過程可遵從的步驟
A.分析現(xiàn)有資源
B.分析資源的利用情況
C.分析資源的應(yīng)變情況
D.進(jìn)行資源的平衡分析
答案:
18.運(yùn)作戰(zhàn)略包括：（ ）
A.決定在何地以何種方式制造產(chǎn)品
B.縱向一體化程度
C.有形資源配置
D.與供應(yīng)商的聯(lián)系
答案:
19.公司治理結(jié)構(gòu)包括
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高層經(jīng)理人員
答案:
20.企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)()。
A.資源強(qiáng)勢
B.資源弱勢
C.競爭優(yōu)勢
D.競爭劣勢
答案:
21.企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來源于()。
A.勞動效率的提高
B.勞動分工與重新設(shè)計(jì)工作方法
C.新的生產(chǎn)工藝
D.生產(chǎn)設(shè)備效率的提高
E.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)
F.有效地利用資源
答案:
22.新進(jìn)入者是新進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的公司。一般擁有( )的特點(diǎn)
A.最強(qiáng)的競爭力
B.新的生產(chǎn)能力
C.獲取市場份額的欲望
D.大量的資源
答案:
23.戰(zhàn)略是由（ ）所組成的一種模式。
A.目標(biāo)
B.意圖或目的
C.為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃
D.人員
答案:
24.決定替代品壓力大小的主要因素有()。
A.替代品的盈利能力
B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略
C.替代品質(zhì)量差異
D.購買者轉(zhuǎn)換成本
E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量
答案:
25.產(chǎn)品生命周期是顯示產(chǎn)品銷售額隨時間推移（）的一個圖形。
A.引入
B.成長
C.成熟
D.衰落
答案:
26.營銷戰(zhàn)略包括（ ）
A.推動戰(zhàn)略
B.拉動戰(zhàn)略
C.出售戰(zhàn)略
D.破產(chǎn)戰(zhàn)略
答案:
27.企業(yè)文化是公司成員共享和認(rèn)同的（），能夠在員工中間代代相傳。
A.目標(biāo)
B.價值觀
C.信念
D.愿望
答案:
28.運(yùn)用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是（ ）
A.為現(xiàn)有市場開發(fā)新產(chǎn)品
B.為現(xiàn)有市場開發(fā)新的管理模式
C.為新市場開發(fā)新的管理模式
D.為新市場開發(fā)新產(chǎn)品
答案:
29.企業(yè)文化的不同屬性是：
A.影響力
B.強(qiáng)度
C.整合度
D.適應(yīng)性
答案:
30.外部環(huán)境的特點(diǎn)包括（ ）
A.機(jī)會與威脅變量
B.公司高層管理者在短期無法控制
C.組成了公司的生存環(huán)境
D.是公司所處的微觀環(huán)境
答案:
二、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.事業(yè)部制：是對分部式結(jié)構(gòu)的一種修改。事業(yè)部是有獨(dú)立產(chǎn)品細(xì)分市場的分部或幾個分部的組合，它具有獨(dú)立管理自己各項(xiàng)職能的責(zé)任和權(quán)利。（ ）
答案:
32.市場細(xì)分：為特定市場空隙定制產(chǎn)品。
答案:
33.人事是指員工的選擇及使用
答案:
34.吸收是指一個企業(yè)被另一個企業(yè)主導(dǎo)。
答案:
35.公司前景就是預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表與收益表，預(yù)測每個戰(zhàn)略方案與行動計(jì)劃對各分部和公司投資回報的可能影響。
答案:
36.產(chǎn)業(yè)就是提供一群不同產(chǎn)品或服務(wù)的公司。
答案:
37.對實(shí)際企業(yè)的規(guī)劃實(shí)踐研究認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價值更多地在于規(guī)劃過程本身的未來導(dǎo)向，而不是那個成文的戰(zhàn)略規(guī)劃。
答案:
38.董事會參與戰(zhàn)略管理程度，一般來說，公司越小，董事會的參與就越不積極。
答案:
39.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司短期績效的管理決策和措施。它包括（外部和內(nèi)部）環(huán)境監(jiān)測、戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略性和長期規(guī)劃）、戰(zhàn)略實(shí)施以及評價和控制。
答案:
40.穩(wěn)定戰(zhàn)略在長期運(yùn)用都非常有效。
答案:
41.公司戰(zhàn)略是表明公司如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的短期計(jì)劃。
答案:
42.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定。()
答案:
43.使命組織存在根本
答案:
44.戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的公司或事業(yè)部為了達(dá)到具體共同利益的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成的伙伴關(guān)系。（ ）
答案:
45.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的目的是運(yùn)用信息技術(shù)為事業(yè)部降低生產(chǎn)成本。
答案:
46.市場進(jìn)入戰(zhàn)略,根據(jù)不同的情況和條件,可以采取不同的戰(zhàn)略方式:它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。()
答案:
47.全面質(zhì)量管理是強(qiáng)調(diào)努力讓顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)的經(jīng)營哲學(xué)。
答案:
48.差異化戰(zhàn)略：是在產(chǎn)品質(zhì)量、特殊性能或售后服務(wù)方面為購買者提供獨(dú)特或超級價值的能力。
答案:
49.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。()
答案:
50.使命是一個組織地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企業(yè)要成為什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。
答案:
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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