《企業(yè)戰(zhàn)略管理（本科）》23年2月課程考核-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.緊縮型戰(zhàn)略的根本目的在于（ ）
A.長期節(jié)約開支
B.節(jié)約技術(shù)力量
C.為今后發(fā)展積聚力量
D.節(jié)約人力資本
2.根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 未來的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營三個方面的基本需要，下列哪一個不屬于這個基本需要( )
A.有效地完成基本任務(wù)
B.不斷革新
C.避免僵化，至少能對重大威脅作出某種反應(yīng)
D.最大限度的降低成本
3.決定企業(yè)資源維持企業(yè)競爭力的首要必備條件是()。
A.企業(yè)資源模仿的不完善性
B.企業(yè)資源的擴(kuò)散性
C.企業(yè)資源的交易性
D.價值創(chuàng)造的不確定性
4.下列哪個屬于橫向一體化的戰(zhàn)略成本？（ ）
A.管理問題和政府法規(guī)限制
B.節(jié)約交易費(fèi)用
C.利用先進(jìn)技術(shù)
D.資源共享
5.多元化可能帶來的收益之一是(),當(dāng)企業(yè)將并非完全正相關(guān)的收益合并起來形成波動性較小的總收益時會產(chǎn)生這種效應(yīng)。
A.高風(fēng)險效應(yīng)
B.收益性效應(yīng)
C.共同保險效應(yīng)
D.降低風(fēng)險效應(yīng)
6.下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略?()
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該是（ ）
A.零和博弈
B.非競爭性的合作
C.競爭性合作
D.主要是靠法律體制來約束聯(lián)盟雙方的關(guān)系
8.下列哪個不是成本驅(qū)動因素中的主要驅(qū)動因素（ ）
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì)
B.學(xué)習(xí)與外溢效應(yīng)
C.某一價值活動與公司其它經(jīng)營單位共享時的協(xié)同效應(yīng)
D.環(huán)境因素
9.下列哪個不是影響國際化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的環(huán)境因素？（ ）
A.政治
B.民族心理
C.法律
D.人們的消費(fèi)偏好
10.下列哪些會對實行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成主要的威脅( )
A.顧客偏好的穩(wěn)定性在增加
B.競爭的激烈程度和復(fù)雜性在減弱
C.技術(shù)變革
D.政府政策的不變
11.下列哪一種不屬于公司國際化經(jīng)營的非關(guān)稅壁壘？（ ）
A.反傾銷
B.外匯管制
C.最低限價和禁止進(jìn)口
D.商品包裝和標(biāo)簽的規(guī)定
12.公司國際化經(jīng)營的特點(diǎn)中，經(jīng)營空間廣泛是指（ ）
A.國際化經(jīng)營的公司在購買原材料方面要比國內(nèi)企業(yè)廣泛
B.國際化經(jīng)營的公司在資源來源的途徑、經(jīng)營范圍的拓展和產(chǎn)品開發(fā)程度等方面，要比國內(nèi)市場經(jīng)營的公司廣泛的多
C.國際化經(jīng)營的公司要比國內(nèi)在公司在銷售方面廣泛
D.國際化經(jīng)營的公司要比國內(nèi)公司在技術(shù)方面先進(jìn)
13.采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的公司的優(yōu)點(diǎn)是( )
A.不能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性
B.會由于戰(zhàn)略的突然改變而引起公司在資源分配方面的變動
C.會由于戰(zhàn)略的突然改變而引起組織機(jī)構(gòu)和管理技能等方面的變動
D.能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性
14.企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于()。
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.市場細(xì)分戰(zhàn)略
15.亨利明茨伯格從計劃、計策、()、定位和觀念提出了企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型。
A.手段人
B.模式
C.行為
D.配置
16.由各基層主管人員操作并關(guān)注作業(yè)人員履行規(guī)定的職責(zé)及完成作用性目標(biāo)任務(wù)的績效的控制屬于()。
A.作業(yè)控制系統(tǒng)
B.操作控制系統(tǒng)
C.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
D.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)
17.下列哪個不屬于差異化戰(zhàn)略風(fēng)險？( )
A.面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅
B.買方需要的差異化程度下降帶來的威脅
C.模仿者的威脅
D.差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際效益
18.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時調(diào)整,下面組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)的是()。
A.在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個生產(chǎn)部門
B.追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤，將采用多元化經(jīng)營，此時采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢變成不利條件，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)
19.下列哪個不屬于低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益( )
A.可以抵擋現(xiàn)有競爭對手的對抗
B.當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價格時，企業(yè)可以有更大的靈活性來解決困境
C.對市場變化的敏銳洞察力
D.在與替代品競爭時，企業(yè)往往處于更有利的地位
20.下列哪一個不屬于企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響？ （ ）
A.規(guī)范化程度
B.分權(quán)程度
C.復(fù)雜性
D.靈活性
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.明茨伯格的5PS模型中包括()。
A.計劃
B.觀念
C.模式
D.計策
E.定位
22.單一化發(fā)展戰(zhàn)略可以通過()等在既有的產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大規(guī)模,提高市場占有率,增加銷售量。
A.充實現(xiàn)有生產(chǎn)線
B.在現(xiàn)有產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品
C.擴(kuò)大實體分配及銷售范圍，向國內(nèi)外新地域擴(kuò)張
D.在一個地域內(nèi)擴(kuò)充分配及銷售網(wǎng)點(diǎn)
E.通過定價策略、產(chǎn)品差別化和廣告手段，向競爭對手的市場滲透
23.在進(jìn)行BCG矩陣進(jìn)行分析時,其基本假設(shè)是()。
A.公司業(yè)務(wù)發(fā)展通過內(nèi)部和外部融資
B.公司業(yè)務(wù)發(fā)展只通過內(nèi)部融資
C.公司業(yè)務(wù)發(fā)展只通過外部融資
D.公司業(yè)務(wù)相互聯(lián)系
E.公司業(yè)務(wù)相互獨(dú)立
24.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,應(yīng)遵循可行性原則和()。
A.穩(wěn)定性原則
B.關(guān)鍵性原則
C.一致性原則
D.定量化原則
E.激勵性原則
25.按照并購雙方所處的行業(yè)劃分,企業(yè)的并購分為()。
A.橫向并購
B.產(chǎn)品擴(kuò)張型并購
C.純粹混合并購
D.垂直并購
E.市場擴(kuò)張型并購
26.產(chǎn)業(yè)衰退期階段,由于其市場發(fā)展、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品系列、盈利能力等方面的特性,顧客戰(zhàn)略可能呈現(xiàn)出()的特點(diǎn)。
A.顧客成群增加
B.顧客非常了解產(chǎn)品
C.基于價格的選擇
D.不注重革新
E.品牌轉(zhuǎn)移
27.為了做好企業(yè)競爭情報工作,情報信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建如下()三個層面的網(wǎng)絡(luò),并盡量使之完善。
A.管理平臺網(wǎng)絡(luò)
B.信息網(wǎng)絡(luò)
C.情報網(wǎng)絡(luò)
D.組織網(wǎng)絡(luò)
E.人際網(wǎng)絡(luò)
28.完整的企業(yè)戰(zhàn)略層次包括()。
A.事業(yè)部戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
E.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
29.戰(zhàn)略控制按控制對象可分為()。
A.戰(zhàn)略控制
B.具體的活動控制
C.反饋控制
D.成果控制
E.人員控制
30.根據(jù)影響外資企業(yè)經(jīng)營的主要因素,各國經(jīng)營環(huán)境有“冷”“熱”之分,其中屬于“熱”環(huán)境因素的是()。
A.政治穩(wěn)定
B.市場容量大
C.文化一元化程度小
D.法律阻礙小
E.自然阻礙小
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.公司憑借有價值的稀缺資源可以形成一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。()
32.所謂市場牽連程度,就是各戰(zhàn)略集團(tuán)為同一顧客進(jìn)行爭奪的程度,或者說是它們?yōu)闋幦〔煌?xì)分市場中的顧客進(jìn)行競爭的程度。()
33.取得一把手的獨(dú)立支持是構(gòu)建情報信息系統(tǒng)的指導(dǎo)思想之一。()
34.企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會“四滿意”。()
35.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理活動的主線、最高綱領(lǐng)和最終目標(biāo)。()
36.企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略主要是源于經(jīng)濟(jì)全球化的興起。()
37.相對于一般性人力資源而言,這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。()
38.企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中居于主導(dǎo)地位,但員工的參與程度也高。()
39.在存有產(chǎn)品差異的情況下,普遍追求本企業(yè)產(chǎn)出量擴(kuò)大的舉動將導(dǎo)致競爭強(qiáng)度的增加和產(chǎn)業(yè)價值的降低。()
40.宏觀經(jīng)濟(jì)政策規(guī)定企業(yè)活動的范圍、原則,引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的方向,保證社會經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn),實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。()
四、簡答題 (共 2 道試題,共 20 分)
41.簡述SWOT分析法應(yīng)注意的事項?
42.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定流程及其內(nèi)在關(guān)系。
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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