形成性考核（三）
試卷總分:100 得分:100
1.人力資源主要包含社會(huì)資源和智力資源。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。
3.資源管理應(yīng)該從對(duì)我們手中所有的資源進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估開(kāi)始。
4.在計(jì)算財(cái)務(wù)成本時(shí)候，要把利息和折舊加入其中。
5.財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)營(yíng)及所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。
6.人力資源管理過(guò)程中的核心問(wèn)題是員工的整合問(wèn)題。
7.員工的績(jī)效考察是員工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的唯一依據(jù)。
8.財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理的工作。
9.財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)每月或每年的收入、成本及利潤(rùn)進(jìn)行的精確計(jì)算。
10.企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作只要記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段實(shí)際發(fā)生的所有收入和支持即可。
11.融資是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為擴(kuò)大規(guī)模而選擇新的領(lǐng)域進(jìn)入的行為，是對(duì)企業(yè)融資的利用。
12.多人比較法是將一個(gè)員工的工作績(jī)效與一個(gè)或多個(gè)人做比較，不是一種絕對(duì)的比較方法。
13.企業(yè)的環(huán)境資源包括土壤、水、空氣、動(dòng)物與植物、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等。
14.并不是任何項(xiàng)目都具有生命周期的。
15.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是幫助團(tuán)隊(duì)成員完成為他們安排的各種任務(wù)。
16.在對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算過(guò)程中，最重要的影響因素是費(fèi)用估算的經(jīng)驗(yàn)因素。
17.企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具有控制職能的環(huán)節(jié)是反饋環(huán)節(jié)。
18.項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù)，是在一定的約束條件下完成的任務(wù)，是滿足指標(biāo)要求的任務(wù)。
19.在項(xiàng)目籌備階段，就需要確定項(xiàng)目產(chǎn)生什么樣的效果才是成功的。
20.項(xiàng)目運(yùn)行的核心階段是項(xiàng)目計(jì)劃階段，而項(xiàng)目計(jì)劃階段的核心工作是確定項(xiàng)目如何做。
21.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作就是確保項(xiàng)目的進(jìn)展與預(yù)定計(jì)劃及預(yù)計(jì)目標(biāo)保持一致。
22.在整個(gè)項(xiàng)目中都需要一個(gè)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理。
23.項(xiàng)目分析與說(shuō)明在項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)中所占比例與其對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目成本的影響權(quán)重一樣都很低。
24.項(xiàng)目成功的8個(gè)要素都集中在項(xiàng)目的計(jì)劃階段。
25.客戶的商業(yè)目標(biāo)，項(xiàng)目界定，團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目計(jì)劃和管理取得成功的要素。
26.在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)候可以使用項(xiàng)目細(xì)分法來(lái)確定加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人選。
27.將比較大的項(xiàng)目細(xì)分為較小的項(xiàng)目，然后決定給每個(gè)人分派具體任務(wù)的方法是工作細(xì)分法。
28.為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員能夠快速有效地聯(lián)絡(luò)其他成員，我們需要制定項(xiàng)目進(jìn)度表。
29.項(xiàng)目規(guī)劃為管理項(xiàng)目進(jìn)度搭建了必要的基礎(chǔ)，而估算則為資金控制提供了基礎(chǔ)。
30.項(xiàng)目費(fèi)用的估算依據(jù)的是項(xiàng)目的客觀因素，不會(huì)摻入人們的主觀因素。
31.項(xiàng)目的質(zhì)量控制是在項(xiàng)目結(jié)束階段才對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)的。
32.在項(xiàng)目的結(jié)束階段，項(xiàng)目的試運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目的評(píng)價(jià)是兩項(xiàng)主要的活動(dòng)。
33.績(jī)效管理的結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵要素之一。
34.企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)尋找完成任務(wù)或達(dá)到企業(yè)目標(biāo)新途徑的能力。
35.管理并評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效是確定企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否成功的重要方法。
36.企業(yè)發(fā)展均衡性是指企業(yè)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、盈利能力以及為客戶服務(wù)方面的均衡關(guān)系。
37.企業(yè)發(fā)展均衡性是指在員工道德準(zhǔn)則、員工滿意度以及激勵(lì)機(jī)制方面的均衡關(guān)系。
38.在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展之本。
39.要在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該身先士卒，參與到創(chuàng)新中。
40.導(dǎo)師又稱為指導(dǎo)制，是對(duì)人力資源進(jìn)行投資的一種重要方式。
41.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核評(píng)估體系。
42.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是指標(biāo)同時(shí)也是企業(yè)的目標(biāo)。
43.在企業(yè)考核中定量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以通過(guò)事實(shí)描述來(lái)體現(xiàn)，定性的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。
44.當(dāng)企業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略制定完成之后，就可以不再改變了。
45.項(xiàng)目條形圖又稱甘特圖，能夠顯示完成每項(xiàng)工作所持續(xù)的時(shí)間。
46.寬泛的意義上來(lái)講，企業(yè)的均衡性是指當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源與其他非人力資源之間的關(guān)系處于理想狀態(tài)時(shí)所獲得的收益。
47.企業(yè)管理者的能力與智慧屬于企業(yè)社會(huì)關(guān)系資源。
48.項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議被稱為項(xiàng)目“里程碑”。
49.項(xiàng)目的控制與匯報(bào)屬于項(xiàng)目發(fā)展的計(jì)劃階段。
50.近年來(lái)日益得到重視，并且綜合了關(guān)鍵事件法和評(píng)分表法的主要因素的績(jī)效考評(píng)方法是行為定位評(píng)分法。
奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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