形考作業(yè)3（第6-7章，權重20%，需輔導教師評閱）

試卷總分:20  得分:20

1.任務三：學完第六、七章后完成

（一）中國插座大王：23年只專注一種產(chǎn)品

說到插座，很多人首先想到的品牌可能要屬公牛了。很多家庭使用的插座可能是公牛品牌。2018年9月28日，中國證券監(jiān)督管理委員會披露了公牛集團的IPO招股書申報稿，本次擬發(fā)行不超過6000萬股，占發(fā)行后總股本不低于10%，擬募資48.86億元。根據(jù)招股書顯示，公牛集團2017年營業(yè)收入為72.4億元，凈利潤達12.85億元，平均每個月凈賺超過1億元。回顧公牛品牌的歷史，可謂一部“專注”的歷史。1995年，作為工程師出身的阮立平在浙江慈溪創(chuàng)辦了公牛品牌。從一開始，公牛集團就把產(chǎn)品質(zhì)量放在了首位，喊出了“用不壞的插座”口號。以“用不壞”為目標，阮立平突破了原來整個行業(yè)照著葫蘆畫瓢的產(chǎn)品開發(fā)模式，以結構設計為突破口，專注品質(zhì)，克服了插座使用過程中常見的松動、接觸不良和非正常發(fā)熱等問題。后來，公牛集團成立了課題組，專門研究產(chǎn)品使用的方便性、安全性和可靠性，還建立了產(chǎn)品設計中心、電子設計中心和工程工藝中心。大到插頭、電線、外殼和開關，小到內(nèi)部銅片甚至螺釘，每一個公牛插座都要經(jīng)過27道全方位安全設計。公牛集團并投入費用建立國際標準實驗室，可以做防雷測試、升溫測試，用全球最領先的標準來作為自己產(chǎn)品的標準。公牛集團通過一系列產(chǎn)品研發(fā)措施，在整個行業(yè)亂象中殺出了一條血路，樹立了高質(zhì)量、高價格的品牌定位形象。在渠道經(jīng)營層面，公牛集團建立了類似快消模式的分銷策略，以點為面，高效服務、高效配送，使得在全國范圍的各級省、市、縣、鎮(zhèn)、村等各個細分渠道都實現(xiàn)了覆蓋；并且有效利用渠道進行品牌形象推廣，通過合作的形式，占據(jù)全國幾十萬個五金店門頭廣告，建立了強大的宣傳效應。品牌意識上，公牛集團其實起步很早，這也奠定了其品牌認知的壁壘。當時在中國整個插座行業(yè)，有很多創(chuàng)立比公牛集團要早的企業(yè)，如拳王、飛雕、良工、子彈頭、航嘉、突破等集團。但公牛集團最早意識到品牌定位的重要性，樹立高端品質(zhì)形象，通過渠道廣告、包裝形象、央視廣告、明星等媒介，迅速建立了品牌知名度。公牛集團借助產(chǎn)品研發(fā)策略、渠道策略和品牌策略三位一體的建設，在中國廣大家庭消費者中，塑造了能夠代表插座品類的第一品牌形象。過硬的品質(zhì)讓公牛集團生產(chǎn)或代工的插座進入了美國、德國、法國、意大利、日本等30多個國家和地區(qū)中高端市場，公牛自主品牌也在印度、東南亞、中東等國家和地區(qū)設立了銷售代理機構。

問題：

公牛集團為什么采取專注化戰(zhàn)略？采取專注化戰(zhàn)略成功的條件是什么？ 在專注于插座的同時，可否進行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？

2.任務三：學完第六、七章后完成

（二）浙江產(chǎn)業(yè)集群：螞蟻雄兵 

小企業(yè)的薄弱不是因為小，而是因為孤立。一旦小企業(yè)像螞蟻一樣成了一群，其規(guī)模產(chǎn)生的力量，將遠遠大于“1+1=2”的效果。

浙江讓人向往的另一個原因是，全球50多萬種商品，在這里能買到30多萬種，而且價格便宜得讓人難以置信！

比如上海七鋪路10元3雙的白色棉運動襪，在浙江義烏只賣0.7元；100支裝的雙頭棉簽在上海家樂福賣1.2元，在義烏只賣0.19元；牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個很好看的塑料手提包，15元；在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣10元。

相同質(zhì)量的商品，在義烏批發(fā)要比其他地方便宜50%甚至更多。價格的杠桿，為義烏小商品撬動著全球市場蛋糕。這里家家戶戶自己開工廠，每件商品只賺一分錢就賣！他們這樣算賬：一雙襪子賺一分錢，一個普通攤位每個月要銷出70萬－80萬雙襪子，也就有7000－8000元利潤，一年下來將近10萬元。租10個攤位，就是100萬元！

他們?yōu)槭裁茨苋绱说蛢r？主要原因是，他們是“螞蟻雄兵”，他們像螞蟻一樣聚集在一起，形成了以經(jīng)營各種小商品為特色的“產(chǎn)業(yè)集群”，無數(shù)小企業(yè)聚集在一起做同一件事，產(chǎn)生了強大的規(guī)模效應。比如臺州杜橋鎮(zhèn)的眼鏡產(chǎn)業(yè)集群，與眼鏡制造相關的鏡片、鏡架、絨布、眼鏡盒、電鍍、包裝等，都由不同企業(yè)單獨完成，都集中在方圓幾十公里的范圍內(nèi)，各種配套運輸不超過半小時。鎮(zhèn)上與眼鏡制造業(yè)相關的企業(yè)多達600多家。

除了義烏的小商品，目前浙江總產(chǎn)值在10億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有148個，紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂清的低壓電器、桐廬的制筆、諸暨的襪業(yè)等，星羅棋布的產(chǎn)業(yè)群成為浙江開拓國際、國內(nèi)市場的生產(chǎn)基地。

問題：

請問浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于哪種產(chǎn)業(yè)集群？有什么特點？ 浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是？如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢？

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
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