《管理會(huì)計(jì)》19秋期末考核-0001

試卷總分:100   

一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)

1.非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是()

A.維修費(fèi)用

B.直接材料

C.固定性制造費(fèi)用

D.變動(dòng)性制造費(fèi)用

2.成本中心控制和考核的內(nèi)容是()

A.期間成本

B.可控成本

C.產(chǎn)品成本

D.不可控成本

3.若企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷量為4,000件,實(shí)際產(chǎn)銷量為5,800件,實(shí)際的銷售單價(jià)和單位變

動(dòng)成本分別為100元和60元,則企業(yè)的利潤(rùn)為()

A.72,000元

B.58,000元

C.23,000元

D.18,000元

4.某產(chǎn)品銷售款的回收情況是:銷售當(dāng)月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的銷售額

估計(jì)為7000元、9000元、6000元。由此可預(yù)測(cè)201X年2月的現(xiàn)金收入為()

A.9000元

B.8200元

C.7800元

D.7200元

5.剩余收益是對(duì)哪一類責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)()

A.費(fèi)用中心

B.投資中心

C.成本中心

D.利潤(rùn)中心

6.假定某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)方案,甲方案為最優(yōu)方案,乙方案為次優(yōu)方案,甲方案可取

得利潤(rùn)入10萬元,乙方案可取得利潤(rùn)入8萬元,則甲方案的機(jī)會(huì)成本為()

A.8萬元

B.2萬元

C.18萬元

D.10萬元

7.從狹義管理會(huì)計(jì)的定義看,管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)哪一群體提供計(jì)劃與控制所需信息

的內(nèi)部會(huì)計(jì)()

A.外部投資者

B.外部債權(quán)人

C.內(nèi)部管理者

D.內(nèi)部所有人

8.在盈虧臨界點(diǎn)分析中,下列表述正確的是()

A.降低固定成本總額，可以使盈虧臨界點(diǎn)降低

B.降低單價(jià)，盈虧臨界點(diǎn)隨之降低

C.盈虧臨界點(diǎn)越高，安全邊際越大

D.盈虧臨界點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)

9.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬元,該年經(jīng)營(yíng)成本(不含折舊)為70萬元,該

年折舊為30萬元,所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為()

A.70萬元

B.54萬元

C.24萬元

D.100萬元

10.彈性預(yù)算的特點(diǎn)有()

A.預(yù)算連續(xù)不斷,使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持一年

B.按照多種業(yè)務(wù)量水平確定預(yù)算額

C.以零為基礎(chǔ)從實(shí)際需要與可能出發(fā)進(jìn)行編制

D.以基期預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期情況進(jìn)行調(diào)整來編制預(yù)算

11.如果預(yù)算中,預(yù)算永遠(yuǎn)保持為一個(gè)固定期間,如12個(gè)月,這種預(yù)算的編制方法是()

A.滾動(dòng)預(yù)算方法

B.彈性預(yù)算方法

C.定期預(yù)算方法

D.固定預(yù)算方法

12.某企業(yè)每月固定成本2,000元,單價(jià)20元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)

1,000元,其單位變動(dòng)成本應(yīng)為()

A.15元／件

B.14元／件

C.13元／件

D.12元／件

13.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是()

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.現(xiàn)金預(yù)算

D.產(chǎn)品成本預(yù)算

14.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定中采用“雙重價(jià)格”定價(jià)法的含義是()

A.視產(chǎn)品質(zhì)量而采用不同的價(jià)格

B.同一產(chǎn)品采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

C.供需雙方分別采用不同的價(jià)格

D.不同時(shí)期采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

15.在相關(guān)范圍內(nèi),某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用的直接材料成本總額隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而成正

比例變動(dòng),則甲產(chǎn)品的直接材料成本為()

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半固定戚本

D.半變動(dòng)成本

二、多選題 (共 5 道試題,共 10 分)

16.某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品,2018年銷售量是8,000件,單價(jià)為240元,單位成本為180元,

其中單位變動(dòng)成本為150元,該企業(yè)計(jì)劃2019年利潤(rùn)比2018年增加10%,則企業(yè)可采取的

措施是()

A.降低固定成本48000元

B.降低單位變動(dòng)成本6元

C.提高價(jià)格6元

D.增加銷售量534件

17.成本按其成本性態(tài)可以分為()

A.直接成本

B.混合成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

18.直接材料預(yù)算中的預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出包括()

A.本期采購的材料中由本期支付的現(xiàn)金

B.本期采購材料的總金額

C.上期采購的材料金額中未能在當(dāng)期支付的總金額

D.上期采購的材料于本期支付的現(xiàn)金

19.影響企業(yè)定價(jià)決策的主要因素一般有()

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為

B.消費(fèi)者需求

C.政治、法律及形象因素

D.成本

20.高層管理者不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息,而且特別對(duì)以下幾方面的非財(cái)務(wù)信息()

A.客戶與市場(chǎng)信息

B.員工與組織的能力

C.全面質(zhì)量、時(shí)間、關(guān)鍵內(nèi)部流程成本

D.產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

三、判斷題 (共 15 道試題,共 30 分)

21.為了獲取低成本優(yōu)勢(shì),企業(yè)應(yīng)該將成本管理的重點(diǎn)集中在生產(chǎn)領(lǐng)域中

22.機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本,但在決策中仍需考慮

23.公司財(cái)務(wù)部門在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位,是預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)

24.一家企業(yè)購買了一臺(tái)無質(zhì)量保證的新機(jī)器,第二天機(jī)器壞了,那么購買該機(jī)器的成

本對(duì)當(dāng)前更新與修理決策而言,便是無關(guān)的

25.當(dāng)某投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值NPV為負(fù)值時(shí),表明進(jìn)行該項(xiàng)投資不但不會(huì)使企業(yè)增值,反而會(huì)

降低企業(yè)價(jià)值,其幅度大小恰好為NPV的絕對(duì)值

26.成本估計(jì)中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是:計(jì)算精度高;缺點(diǎn)是計(jì)算過程過于復(fù)雜

27.在長(zhǎng)期投資決策中,分別利用凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)和內(nèi)部報(bào)酬率指標(biāo)對(duì)某單一獨(dú)立項(xiàng)

目進(jìn)行評(píng)價(jià),有時(shí)會(huì)得出不同的結(jié)論

28.假設(shè)某種材料的年需求量為3000件,每件購價(jià)20元,每次訂貨的訂貨成本為10元,每

件材料的年平均存儲(chǔ)成本為0.8元,則其經(jīng)濟(jì)訂貨量是388件

29.成本的可控和不可控是相對(duì)而言的,這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限

的大小以及控制范圍的大小直接相關(guān)

30.在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛益率水平較高的產(chǎn)品的銷售比

重,就可以降低全廠綜合保本額

31.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中,計(jì)算價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量

32.沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非相關(guān)成本

33.對(duì)成本中心考核的內(nèi)容并非是該成本中心所發(fā)生的一切成本

34.管理會(huì)計(jì)突破了“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的要求,不受權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則的限制

35.較高層次責(zé)任中心的可控成本,則一定是其所屬的較低層次責(zé)任中心的可控成本

四、計(jì)算題 (共 2 道試題,共 20 分)

36.華基公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，銷量為4,000件，固定

成本總額20,000元。要求：(1)計(jì)算華基公司甲產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益率；

(2)計(jì)算華基公司甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷量與銷售額。

(3)計(jì)算華基公司甲產(chǎn)品安全邊際與安全邊際率。

37.華展公司固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為30,000元，標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)。本期的實(shí)

際工時(shí)為14,800小時(shí)，生產(chǎn)了5, 000件產(chǎn)品，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.8小時(shí)/件。本期實(shí)

際發(fā)生的固定制造費(fèi)用總額為31, 080元，其組成為：管理人員工資8, 200元，固定

資產(chǎn)折舊12,600元，保險(xiǎn)費(fèi)3,800元，其他費(fèi)用6,480元。

要求：采用三因素分析法分析華展公司產(chǎn)生的固定制造費(fèi)用的差異。

五、簡(jiǎn)答題 (共 2 道試題,共 10 分)

38.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的計(jì)算程序。

39.簡(jiǎn)述零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)用策略。