大工22秋《企業(yè)管理》在線作業(yè)3【資料答案】

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發(fā)布時(shí)間:2022-12-07 20:55:05來(lái)源:admin瀏覽: 0 次

大工22秋《企業(yè)管理》在線作業(yè)3-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 5 道試題,共 30 分)

1.企業(yè)文化從()上大體可分為思想文化、經(jīng)營(yíng)文化、生產(chǎn)文化、技術(shù)文化、管理文化、教育文化、娛樂文化、福利文化等。

A.企業(yè)文化的功能

B.企業(yè)文化的內(nèi)涵

C.企業(yè)文化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次

D.企業(yè)文化內(nèi)容的屬性


2.下列選項(xiàng)中,不屬于勞動(dòng)組織工作的主要任務(wù)的是()。

A.正確地配備勞動(dòng)力,充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專長(zhǎng)和工作積極性,從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

B.當(dāng)員工的工作成果彼此有密切聯(lián)系,有必要加強(qiáng)勞動(dòng)的協(xié)作與配合

C.正確處理勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系,保證勞動(dòng)者有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件,做好作業(yè)組、工作輪班、工作地的組織工作和勞動(dòng)保護(hù)工作,保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的身心健康

D.不斷地調(diào)整和完善勞動(dòng)組織,確保勞動(dòng)者之間關(guān)系的改善、勞動(dòng)者自身的全面發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的穩(wěn)定提高


3.人的體力和智力因人而異,使能力與職位相互適應(yīng),這體現(xiàn)了人力資源管理的()原理。

A.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

B.激勵(lì)強(qiáng)化原理

C.能級(jí)相適原理

D.系統(tǒng)功能原理


4.()是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗物資的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。

A.物資儲(chǔ)備定額

B.物資消耗定額

C.有效消耗

D.工藝損耗


5.()是企業(yè)在某種物資前后兩次進(jìn)貨間隔中,為保證正常條件下的物資供應(yīng)所設(shè)置的合理儲(chǔ)備物資的數(shù)量。

A.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

B.最高儲(chǔ)備定額

C.經(jīng)常儲(chǔ)備定額

D.最低儲(chǔ)備定額


二、多選題 (共 5 道試題,共 30 分)

6.管理工作質(zhì)量是指企業(yè)各方面管理工作所達(dá)到的水平及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度,可用管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,主要內(nèi)容包括()等。

A.新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)管理

B.設(shè)備管理

C.物資管理

D.營(yíng)銷管理


7.加強(qiáng)質(zhì)量管理的主要措施一般包括()等。

A.加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),制定質(zhì)量責(zé)任制

B.做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

C.開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)

D.加強(qiáng)考核與獎(jiǎng)懲


8.質(zhì)量管理的任務(wù)一般包括()等。

A.確定質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量把關(guān)和預(yù)防相結(jié)合

C.制定質(zhì)量規(guī)劃

D.建立健全的質(zhì)量保證體系


9.車間布置時(shí),按照工藝布置的優(yōu)點(diǎn)是()。

A.易于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積

B.便于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化的管理

C.比較靈活,能較好地適應(yīng)改變品種的要求

D.大大縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線,節(jié)約運(yùn)輸人力和運(yùn)輸設(shè)備


10.質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法有()。

A.排列圖法

B.因果分析圖法

C.直方圖法

D.控制圖法


三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.企業(yè)組織內(nèi)部文化沖突將產(chǎn)生極度保守、溝通中斷、非理性反應(yīng)、懷恨心理等不良后果。


12.所謂視覺識(shí)別(VI),是指由企業(yè)的廣告、商標(biāo)、廠牌、色彩、建筑物、服飾等一系列具體“語(yǔ)言”所表達(dá)的較為統(tǒng)一而獨(dú)特的企業(yè)形象。


13.設(shè)備更新的目的是尋求設(shè)備的合理使用年限,即設(shè)備的技術(shù)壽命。


14.物資儲(chǔ)備定額是準(zhǔn)確確定企業(yè)物資儲(chǔ)備設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)面積的基本依據(jù)。


15.多品種成批生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)品品種比大批量生產(chǎn)要多,因此除了產(chǎn)量,還要考慮各品種的生產(chǎn)搭配。


16.作業(yè)組既是企業(yè)的勞動(dòng)組織,又是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一個(gè)基層行政組織。


17.廣義的質(zhì)量指企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量。


18.質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)是指依據(jù)概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理,利用數(shù)據(jù)抽樣的方法和統(tǒng)計(jì)圖表的手段來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的方法。


19.津貼一般實(shí)行“上不封頂,下不保底”的辦法。


20.類別物資儲(chǔ)備定額是對(duì)所有物資綜合制定的物資儲(chǔ)備定額,由于各類物資計(jì)量單位各不相同,該定額往往也是資金儲(chǔ)備定額。



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