大工2211批次《企業(yè)管理》考試在線作業(yè)1-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 5 道試題,共 30 分)

1.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,足夠的薪金、舒適的工作環(huán)境、適度的工作時間屬于()。

A.安全的需要

B.生理的需要

C.社交的需要

D.實現(xiàn)自我的需要

2.企業(yè)管理的方法中,()具有平等性、有償性、間接性、有效性的特點,這些特點決定了該方法應(yīng)當成為企業(yè)管理的主要方法。

A.經(jīng)濟方法

B.行政方法

C.數(shù)理方法

D.教育方法

3.根據(jù)佛魯姆的期望理論,面對同一種需要及滿足同一種需要的活動,有的人情緒高昂,有的卻無動于衷,原因是()。

A.人們在工作中的積極性或努力程度不一樣

B.人們對作為比較對象的他人所得的感覺不同

C.不同的人對管理方式的要求不同

D.人們對從事這項活動能夠得到的滿足以及自己能否勝任這項工作的評價和自我評價不同

4.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,下列選項中,屬于尊重的需要的是()。

A.生活保障、退休保障、福利保障

B.富有挑戰(zhàn)性的工作，工作的自主權(quán)、決策權(quán)

C.職銜的升遷、當眾受到稱贊

D.足夠的薪金、舒適的工作環(huán)境、適度的工作時間

5.“管理就是決策”是()的觀點。

A.西蒙

B.法約爾

C.伯法

D.泰羅

二、多選題 (共 5 道試題,共 30 分)

6.15世紀,意大利著名思想家、歷史學(xué)家馬基雅維利在其著作中,提出了管理四原則,分別為()。

A.群眾認可

B.內(nèi)聚力

C.領(lǐng)導(dǎo)方法

D.生存意志

7.現(xiàn)代企業(yè)組織中,使用參謀的缺點有()。

A.削弱直線職權(quán)的危險

B.參謀責任的缺乏，計劃與執(zhí)行脫節(jié)

C.相互推諉指責

D.出現(xiàn)多頭管理問題

8.增強管理彈性應(yīng)從()等幾個方面入手。

A.增強組織的彈性和管理目標的彈性

B.增強計劃、目標、戰(zhàn)略的彈性

C.增強企業(yè)資金運作的彈性

D.增強管理者隨機應(yīng)變、靈活管理的能力

9.按決策者所處的管理層次,可將決策劃分為()。

A.高層決策

B.中層決策

C.基層決策

D.戰(zhàn)術(shù)決策

10.競爭戰(zhàn)略包括下列()等幾種基本的戰(zhàn)略。

A.組合戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.別具一格戰(zhàn)略

D.專一化戰(zhàn)略

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.定額是指在一定的組織技術(shù)條件下,企業(yè)的人力、物力、財力的消耗、利用和占用的水平。

12.有限責任公司的股東人數(shù)只有最低限額,股份有限公司的股東人數(shù)一般有最低最高的限制。

13.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)項目負責人的責任大于權(quán)力,易造成雙重指揮。

14.分公司作為獨立的公司進行注冊,取得獨立法人地位,總公司通過股權(quán)對它進行控制。

15.有限責任公司設(shè)董事會,股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)董事會,只設(shè)一名執(zhí)行董事,執(zhí)行董事為公司的法定代表人,并可兼任總經(jīng)理。

16.根據(jù)公司重建理論,要求企業(yè)不是按任務(wù)或職能來劃分部門或工作組,而是工作團隊;企業(yè)不應(yīng)走技術(shù)驅(qū)動的道路,而應(yīng)該堅持顧客驅(qū)動。

17.企業(yè)的經(jīng)營決策,本質(zhì)是謀求企業(yè)外部、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡。

18.數(shù)量指標是表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一方面所要達到的質(zhì)量水平,通常用相對數(shù)值表示。

19.消耗定額一般包括原材料、燃料、工具儲備定額,在制品、半成品、備品配件儲備定額等。

20.現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營者分離,并達到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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