企業(yè)物流管理
要求：
一、        獨立完成，下面已將五組題目列出，請按照學院平臺指定的做題組數(shù)作答，每人只答一組題目，多答無效，100分；
    平臺查看做題組數(shù)操作：學生登錄學院平臺→系統(tǒng)登錄→學生登錄→課程考試→離線考核→離線考核課程查看→做題組數(shù)，顯示的數(shù)字為此次離線考核所應做哪一組題的標識；
    例如：“做題組數(shù)”標為1，代表學生應作答“第一組”試題；
二、答題步驟：
1.        使用A4紙打印學院指定答題紙（答題紙請詳見附件）；
2.        在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學號、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請寫明題號；
三、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個Word
    文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；
1.        完成的作業(yè)應另存為保存類型是“Word97-2003”提交;
2.        上傳文件命名為“中心-學號-姓名-科目.doc”;
3.        文件容量大?。翰坏贸^20MB。
提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績以0分記！

題目如下：
第一組：
1、某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（20分）
物      料        品種數(shù)量（件）        庫存金額（萬元）
1、鋼材        477        432.4
2、建材        508        111.3
3、配套件        1156        69.4
4、化工原料        478        45.2
5、標準件        1325        30.1
6、雜品        621        35.6
7、工具        1497        22.1
8、電工材料        1114        21.5
9、汽車配件        1254        13.5
10、勞動用品        221        12.9
11、齒輪        1023        8.2
合  計        9674        802.2

2、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購H零件5000個。H零件的單位購買價格為18元，每次訂貨成本是225元，每個H零件每年的保管倉儲成本是9元，計算：H零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（20分）
3、供應鏈管理具有哪些基本特征?（30分）
4、論述生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造的目標。（30分）






第二組：
1、某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（25分）
物      料        品種數(shù)量（件）        庫存金額（萬元）
1、鋼材        717        448.6
2、建材        430        111.3
3、配套件        1423        79.4
4、化工原料        500        39.1
5、標準件        1722        29.3
6、雜品        621        32.2
7、工具        1530        22.1
8、電工材料        1114        21.5
9、汽車配件        1890        14.8
10、勞動用品        221        14.0
11、齒輪        1050        8.30
合  計        11218        820.6

2、海興公司是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購H零件10000個。H零件的單位購買價格為16元，每次訂貨成本是100元，每個H零件每年的保管倉儲成本是8元，計算：H零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（25分）
3、 某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇，公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構(gòu)來完成。
請問：該企業(yè)在決定是否外包時應考慮哪些問題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務外包后必須做好哪些工作？（25分）
4、論述庫存的作用和弊端。（25分）







第三組：
1、某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（20分）
物      料        品種數(shù)量（件）        庫存金額（萬元）
1、鋼材        472        431.2
2、建材        509        113.7
3、配套件        1138        80.2
4、化工原料        478        49.3
5、標準件        1310        30.1
6、雜品        634        38.3
7、工具        1465        22.1
8、電工材料        1182        21.5
9、汽車配件        1263        13.5
10、勞動用品        221        13.2
11、齒輪        1041        8.9
合  計        9713        822

2、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購H零件25000個。H零件的單位購買價格為50元，每次訂貨成本是625元，每個H零件每年的保管倉儲成本是25元，計算：H零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（20分）
3、企業(yè)采購流程包括哪些環(huán)節(jié)?（40分）
4、企業(yè)物流系統(tǒng)設計規(guī)劃應考慮的因素有哪些？（20分）






第四組：
1、某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（20分）
物      料        品種數(shù)量（件）        庫存金額（萬元）
1、鋼材        488        429.7
2、建材        511        115.9
3、配套件        1156        69.4
4、化工原料        478        45.2
5、標準件        1325        30.1
6、雜品        621        37.2
7、工具        1487        22.1
8、電工材料        1114        21.5
9、汽車配件        1263        13.5
10、勞動用品        221        12.9
11、齒輪        1023        9.1
合  計        9687        806.6

2、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購H零件20000個。H零件的單位購買價格為18元，每次訂貨成本是225元，每個H零件每年的保管倉儲成本是9元，計算：H零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（20分）
3、試述第三方物流與傳統(tǒng)的物流委托的不同？（30分）
4、2002年11月，聯(lián)華超市與光明乳業(yè)之間建立了自動要貨系統(tǒng)。聯(lián)華各門店在每天晚上12點之前匯總當天光明乳業(yè)的牛奶銷售和庫存信息，并在次日9點前將該數(shù)據(jù)傳送至聯(lián)華總部電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI系統(tǒng))，這些數(shù)據(jù)處理后在當天12點加載到光明乳業(yè)有效客戶反應系統(tǒng)(ECR)。光明乳業(yè)收到數(shù)據(jù)后，根據(jù)天氣、銷售、促銷指標等因素進行訂單預測。經(jīng)預測的訂單產(chǎn)生后，該公司開始做發(fā)貨準備，并將訂單數(shù)據(jù)發(fā)送到聯(lián)華總部電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，聯(lián)華門店當日晚上9點前將收到收貨信息，光明乳業(yè)在第三天上午6點半以前將所訂的牛奶送到聯(lián)華各門店。聯(lián)華門店在收到貨物后，除了在收貨單據(jù)上簽收外，還必須在當日中午12點之前將收貨信息自動導人管理信息系統(tǒng)(MIS)。
自動訂貨系統(tǒng)的推行，使牛奶這一冷鏈商品在門店銷售中既保證了鮮度又擴大了銷售。同樣的方式，“個性生鮮”的特點逐步在聯(lián)華扎根生長。
閱讀以上材料，請回答下面的問題：
    (1)什么是EDI系統(tǒng)?談談你對它的理解。
(2)結(jié)合聯(lián)華超市與光明乳業(yè)的成功經(jīng)驗，你認為EDI系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些收益?（30分）








第五組：
1、某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（25分）
物      料        品種數(shù)量（件）        庫存金額（萬元）
1、鋼材        514        432.5
2、建材        465        111.3
3、配套件        1322        69.4
4、化工原料        478        39.1
5、標準件        1455        29.3
6、雜品        621        32.2
7、工具        1497        22.1
8、電工材料        1114        21.5
9、汽車配件        1356        13.5
10、勞動用品        221        14
11、齒輪        1050        8.3
合  計        10093        793.2

2、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購H零件45000個。H零件的單位購買價格為18元，每次訂貨成本是144元，每個H零件每年的保管倉儲成本是9元，計算：H零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（25分）
3、在一次企業(yè)物流經(jīng)理的座談會上，來自不同企業(yè)的物流經(jīng)理們互相交流自己的工作經(jīng)驗和體會。其中某生產(chǎn)企業(yè)的物流經(jīng)理說他們的日常工作中很重要的一項工作就是管理供應商，包括采購訂單的下達，產(chǎn)品的接收與檢驗以及負責審核貨款的支付。與會的很多物流經(jīng)理都覺得很驚訝，認為這不是企業(yè)采購部門的事情嗎，怎么會是物流部門的工作呢？物流應該只管理運輸、倉庫以及生產(chǎn)線配送的事情就可以了，怎么還會管理供應商呢？請你對這些疑問給予解釋，糾正他們對生產(chǎn)物流的狹義理解。（25分）
4、論述定期庫存控制法的適用范圍。（25分）