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大工22春《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)3-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)

1.（ ）專注于滿足獨特的和重要的客戶或不同客戶群體需求的能力。

A.產(chǎn)品結構法

B.市場結構法

C.地域結構法

D.團隊結構法

2.下列哪一項不是實施相關多元化戰(zhàn)略的方法？（ ）

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

C.收購

D.合資公司

3.（ ）是通過建立規(guī)則和程序的系統(tǒng)來指導部門、職能及個體的行動。

A.個人控制

B.產(chǎn)出控制

C.整體控制

D.行為控制

4.（ ）是企業(yè)剝離核心業(yè)務和退出產(chǎn)業(yè)，通過專注于核心獨特競爭力而提高贏利能力的過程。

A.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

B.收購

C.重組

D.合資公司

5.下列關于垂直整合的說法中不正確的是（ ）。

A.垂直整合企業(yè)的官僚主義成本低于不相關多元化企業(yè)。

B.垂直整合企業(yè)必須保持集權和分權控制的平衡。

C.垂直整合戰(zhàn)略是通過公司層控制和事業(yè)部控制相結合實現(xiàn)的。

D.垂直整合企業(yè)需要實行集中控制。

6.（ ）是公司的法律所有者，是風險資本的供應者。

A.股東

B.董事會

C.經(jīng)理

D.員工

7.下列關于本地化戰(zhàn)略實施的說法中正確的是（ ）。

A.需要整合機制

B.職權分散到每個海外分部

C.全球總部的管理者不負責評估海外分部的績效

D.專業(yè)化活動的重復使成本降低

8.（ ）是指向后擴張進入生產(chǎn)本產(chǎn)業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)或向前擴張進入分銷企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。

A.水平整合

B.垂直整合

C.戰(zhàn)略外包

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

9.（ ）是指傷害實際的和潛在競爭對手的行為。

A.自利交易行為

B.操縱信息行為

C.反競爭行為

D.價值鏈上的機會主義行為

10.（ ）是實行高度戰(zhàn)略性外包的企業(yè)。

A.合資企業(yè)

B.國有企業(yè)

C.民營企業(yè)

D.虛擬企業(yè)

二、多選題 (共 5 道試題,共 30 分)

11.組織設計是指公司創(chuàng)建、運用和組合（ ）、（ ）和（ ）以成功實施商業(yè)模式的過程。

A.組織規(guī)模

B.組織結構

C.控制系統(tǒng)

D.組織文化

E.人力資源

12.為了實現(xiàn)利潤增長，企業(yè)必須做到（ ）。

A.在成長的市場上競爭

B.從競爭對手手中奪取市場份額

C.通過水平整合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合并

D.通過垂直整合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合并

E.開發(fā)新市場

13.多事業(yè)部結構主要有哪些優(yōu)點？（ ）

A.加強公司的財務控制

B.建立事業(yè)部與公司間的授權關系

C.加強戰(zhàn)略控制

D.克服組織成長的限制

E.對內(nèi)部效率更強烈的追求

14.收購主要有哪些缺陷？（ ）

A.可能將關鍵的技術訣竅泄漏給合作方

B.整合被收購企業(yè)難度很大

C.對收購的經(jīng)濟收益估計過高

D.收購代價太大

E.事先調(diào)查不力

15.水平整合可以為企業(yè)帶來哪些好處？（ ）

A.降低成本結構

B.提供產(chǎn)品差異化

C.復制商業(yè)模式

D.減少產(chǎn)業(yè)對抗

E.增加討價還價的力量

三、判斷題 (共 5 道試題,共 20 分)

16.轉移競爭力是指將在某一產(chǎn)業(yè)中發(fā)展起來的競爭力運用到另一個產(chǎn)業(yè)中新創(chuàng)建的業(yè)務單位中。

17.運用本地戰(zhàn)略的企業(yè)失去了許多全球運營的利益。

18.短期合約與競標可能產(chǎn)生企業(yè)對供應商缺乏承諾的印象。

19.只有ROIC為負的企業(yè)才能為股東增加權益，提高股東的價值。

20.組織結構的選擇取決于能否成功實施企業(yè)商業(yè)模式和戰(zhàn)略。