:20春學期《管理學原理》在線平時作業(yè)2
1._______是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術決策
C.管理決策
D.業(yè)務決策
答案:-

2.____是銷售總額與固定資產(chǎn)之比（)
A.庫存周轉率
B.固定資產(chǎn)周轉率
C.資金利潤率
D.銷售利潤率
答案:-

3.越是處于高層的管理者，對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是以下列順序排列（ ）
A.概念技能、技術技能、人際技能
B.技術技能、概念技能、人際技能
C.概念技能、人際技能、技術技能
D.人際技能、技術技能、概念技能
答案:-

4.______是銷售總額與庫存平均價值的比例關系（）
A.庫存周轉率
B.固定資產(chǎn)周轉率
C.資金利用率
D.銷售利潤率
答案:-

5.如果一個人做周圍人所期望的事，他處于道德發(fā)展的_______階段
A.前慣例
B.慣例
C.原則
D.強化
答案:-

6.不論是在企業(yè)還是在政府機構，秘書一般都是幫助高層管理者進行工作，他們在組織的職權等級鏈上的職位是很低的，但是人們常常感到秘書的權力很大。那么，秘書擁有的是什么權力？（ ）
A.合法權利
B.個人影響權力
C.強制權力
D.沒有任何權力，只是比一般人更有計劃接近領導
答案:-

7.對于高層管理最重要，而對于中層管理較重要，對于基層管理不重要的是（ ）
A.技術技能
B.人際技能
C.概念技能
D.決策技能
答案:-

8.矩陣式組織主要缺點是（ ）
A.分權不充分
B.多頭領導
C.對項目經(jīng)理要求高
D.組織穩(wěn)定性差
答案:-

9.某企業(yè)采用直線制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設置副職。這時，廠長的管理幅度為()
A.4
B.7
C.22
D.23
答案:-

10.管理方格理論中，9.1型對應的是()領導方式
A.任務型
B.鄉(xiāng)村俱樂部
C.中庸之道型
D.貧乏型
答案:-

1.擬定和選擇行動計劃包括______個內(nèi)容
A.擬定可行動計劃
B.評估計劃
C.修改計劃
D.選定計劃
答案:-

2.根據(jù)職能空間標準，可以把計劃分為（ ）
A.業(yè)務計劃
B.財務計劃
C.人事計劃
D.設備使用計劃
答案:-

3.遠景和使命陳述應該是（ ）
A.生動活潑
B.言簡意賅
C.富有意義和鼓舞性
D.易于記誦
答案:-

4.過去的決策會影響現(xiàn)在的決策是因為（ ）
A.過去的決策是正確的
B.過去的決策是目前決策的起點
C.過去的決策都是目前的管理者制定的
D.過去的決策給組織內(nèi)部的環(huán)境帶來了某種程度的變化
答案:-

5.銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程，它包括()
A.客戶信息審核及查詢
B.產(chǎn)品庫存查詢
C.產(chǎn)品報價
D.交貨期的確認及交貨處理
答案:-

6.系統(tǒng)有哪些主要特征？（ ）
A.客觀性
B.集合性
C.層次性
D.相關性
答案:-

7.有關倫理的觀點包括()
A.功利觀
B.權力觀
C.公平理論倫理觀
D.綜合社會契約理論觀
答案:-

8.道德發(fā)展的前慣例階段具有以下哪些特征？（ ）
A.通過履行允諾的義務來維持平常秩序
B.只受個人利益的影響
C.尊重他人的權利
D.遵守規(guī)則以避免受到物質懲罰
答案:-

9.下列選項屬于例外原則的是（ ）
A.組織結構的變化
B.重大投資
C.重要的人事任免
D.重大政策的制定
答案:-

10.職責界限要清楚，一般來說，在生產(chǎn)第一線，應負哪些責任？（ ）
A.直接責任
B.間接責任
C.實時責任
D.事后責任
答案:-