《人力資源規(guī)劃綜合課程設計》要求
《人力資源規(guī)劃》是一門實用性和實踐性都很強的課程，課程設計是課程教學中的一項重要內(nèi)容，是完成教學計劃達到教學目標的重要環(huán)節(jié)，是教學計劃中綜合性較強的實踐環(huán)節(jié)，在專業(yè)課理論教學的基礎上，通過課程設計使學生進一步消化和鞏固所學課程的內(nèi)容，掌握人力資源規(guī)劃的理論與方法，了解人力資源規(guī)劃領域的最新研究進展，開拓思路，提高學生知識和探索問題的興趣，從而彌補網(wǎng)絡教學的不足，培養(yǎng)學生獨立思考，自己動手解決問題的能力及創(chuàng)新能力、提高學生全面素質(zhì)。
該課程設計要求如下：
1．要求學生根據(jù)老師給出的人力資源規(guī)劃案例，結(jié)合人力資源規(guī)劃基礎理論，針對案例問題進行詳細系統(tǒng)的分析解答，詳見課程離線作業(yè)中上傳的《人力資源規(guī)劃綜合課程設計模板》。
2．要求學生必須按照《人力資源規(guī)劃綜合課程設計模板》提供的格式和內(nèi)容進行課程設計，完成課程設計模板提供的全部課程設計內(nèi)容，總字數(shù)要求達到3000字以上。
3．學生在進行課程設計的過程中，有問題可通過課程論壇答疑。
4．學生提交本課程設計形式
學生需要以附件形式（附件的大小限制在10M以內(nèi)）將完成的課程設計以“離線作業(yè)”形式上傳至課程平臺中的“離線作業(yè)”模塊，通過選擇已完成的課程設計，點“上交”即可，如下圖所示。
在截止時間之前，學生可隨時提交課程設計，如需修改，可直接上傳新文件，平臺會自動覆蓋原有文件。
5．課程設計批閱
老師會在離線作業(yè)關閉后集中批閱課程設計，在離線作業(yè)截止時間前不進行任何形式的批閱。
注意：
本課程設計應該獨立完成，不準抄襲他人或者請人代做，如有雷同作業(yè)，成績以零分計。
大連理工大學網(wǎng)絡教育學院
網(wǎng)絡教育學院
《人力資源規(guī)劃綜合課程設計》
題 目：人力資源規(guī)劃案例分析
學習中心：
專 業(yè)：
年 級： 年 春/秋 季
學 號：
學 生：
指導教師：
1 案例說明
（以下兩個案例均需作答）
案例一、某民營企業(yè)人力資源問題。（答案字數(shù)要求在2000字左右）
某民營企業(yè)是一個由僅幾十名員工的小作坊式機電企業(yè)發(fā)展起來的，目前已擁有3000多名員工，年銷售額達幾千萬元，其組織結(jié)構屬于比較典型的直線職能制形式。隨著本行業(yè)的技術更新和競爭的加劇，高層領導者開始意識到，企業(yè)必須向產(chǎn)品多元化方向發(fā)展。其中一個重要的決策是轉(zhuǎn)產(chǎn)與原生產(chǎn)工藝較為接近、市場前景較好的電信產(chǎn)品。恰逢某國有電子設備廠瀕臨倒閉，于是他們并購了該廠，在對其進行技術和設備改造的基礎上，組建了電信產(chǎn)品事業(yè)部。然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的各種人力資源管理問題日益顯現(xiàn)出來。除了需要進行組織結(jié)構的調(diào)整之外，還需要加強企業(yè)人力資源管理的基礎工作，調(diào)整不合理的人員結(jié)構，裁減一批冗余的員工，從根本上改變企業(yè)人力資源管理落后的局面。此外，根據(jù)購并協(xié)議，安排在新組建的電信產(chǎn)品事業(yè)部工作的原廠18名中低層管理人員，與公司新委派來的12名管理人員之間的溝通與合作也出現(xiàn)了一些問題。如雙方溝通交往較少，彼此的信任程度有待提高；溝通中存在著障礙和干擾，導致了一些不必要的誤會、矛盾，甚至是沖突的發(fā)生。他們希望公司能夠通過一些培訓來幫助他們解決這些問題。
請回答以下問題：
(1)與企業(yè)原來的直線職能制相比，新的電信產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構形式具有哪些優(yōu)點和缺點？
(2)在組織結(jié)構設計合理化的基礎上，企業(yè)應當采取哪些措施加強基礎工作，使人力資源管理納入正確軌道？
(3)上級要求人力資源部設計一個培訓方案，幫助電信產(chǎn)品事業(yè)部的管理人員加強溝通與合作。您認為哪些培訓方法適合用于這次培訓中？應選擇外部培訓師還是內(nèi)部的培訓師？為什么？
案例二、設計組織結(jié)構模式。（答案字數(shù)要求在1000字左右）
某汽車集團是一個有20年歷史的大型國有企業(yè)．主要生產(chǎn)轎車和輕型汽車。該集團由總經(jīng)理直接領導，下設多個職能部門，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)管理部、企劃信息部，另外還有自己的投資室、審計室和戰(zhàn)略研究所。
集團下屬工廠除了總裝廠外，還有配套生產(chǎn)廠，如發(fā)動機廠、車身廠和變速器廠。各生產(chǎn)廠實行廠長負責制，彼此相互獨立，它們除了有自己的研發(fā)中心、生產(chǎn)中心和銷售中心外．還有相應的職能機構，如計劃科、廠長辦公室、質(zhì)量管理科等。集團賦予各生產(chǎn)廠盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，但是配套生產(chǎn)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供給總裝廠使用。
請回答以下問題：
（1）該集團適合采用哪種組織結(jié)構模式？請設計其組織結(jié)構圖，并說明理由。
（2）發(fā)動機廠適合采用哪種組織結(jié)構模式？請設計其組織結(jié)構圖，并說明理由。
2 案例分析
2.1案例一、某民營企業(yè)人力資源問題。
2.2設計組織結(jié)構模式。
