大工22春《工程項目管理》在線作業(yè)1題目

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.項目的設(shè)計與計劃階段是指從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止的階段，通常這個階段不包括（ ）。

A.項目管理組織籌建

B.土地的獲得

C.工程招標(biāo)

D.提出項目建議書

2.工程項目的（ ）決定了工程項目所有者的組成方式，進(jìn)而決定業(yè)主的組織。

A.承發(fā)包模式

B.管理模式

C.資本結(jié)構(gòu)

D.融資方案

3.一個工程項目必須經(jīng)過（ ）和運行（使用）全過程。

A.構(gòu)思、決策、施工

B.構(gòu)思、招標(biāo)、采購、施工

C.構(gòu)思、設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工

D.構(gòu)思、決策、設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工

4.工程項目通常都有特定的目標(biāo)，這些目標(biāo)通常不包括（ ）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.時間目標(biāo)

D.構(gòu)思目標(biāo)

5.決定工程項目組織的主要因素不包括（ ）。

A.工程項目的資本結(jié)構(gòu)

B.工期計劃

C.承發(fā)包模式

D.項目管理模式

6.項目組織結(jié)構(gòu)在工程壽命期內(nèi)會不斷改變，在設(shè)計階段，通常采用（ ）

A.寄生式的組織形式

B.直線式組織形式

C.職能式項目組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

7.BOT融資方式中的“O”代表（ ）。

A.建造

B.設(shè)計

C.運營

D.移交

8.（ ）也可稱為EPC模式。

A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式

B.“設(shè)計——采購——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.風(fēng)險型“項目管理總承包”方式

9.工程項目在（ ）后，才可以開始施工。

A.項目構(gòu)思

B.交付使用

C.項目結(jié)束

D.批準(zhǔn)立項

10.工程項目各階段中工作量不大但卻十分重要的階段是（ ）。

A.工程項目策劃和決策階段

B.工程項目準(zhǔn)備階段

C.工程項目實施階段

D.工程項目竣工驗收階段

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.直線型項目組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平。

12.項目融資至少有項目發(fā)起人和貸款方兩方參加。

13.工程項目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

14.項目管理屬于高層次的研究、決策和控制，是高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。

15.常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

16.每一個工程項目組織都是一次性的、暫時的，具有臨時組合的特點。

17.項目的施工階段對工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項目的失敗。

18.直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，往往容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

19.工程項目組織策劃是項目管理的一項重要工作，包括從制定項目實施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。

20.工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。