大工22春《工程項目管理》在線作業(yè)3-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.（ ）為進度執(zhí)行指標(biāo)。

A.CV

B.SPI

C.CPI

D.BCWP

2.（ ）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險評價

D.風(fēng)險監(jiān)測與控制

3.（ ）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

A.范圍控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制

4.工程竣工驗收一般分為3個階段進行，其中不包括（ ）。

A.檢查階段

B.設(shè)計階段

C.試驗階段

D.移交階段

5.進度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關(guān)計劃的失誤不包括（ ）。

A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作

B.計劃值不足，相關(guān)的實際工作量增加

C.工程實施者缺少工期意識

D.資源投入或能力不足

6.以下各選項中，（ ）可作為工程項目進度控制的依據(jù)。

A.橫道圖

B.計劃成本曲線

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.合同分析資料

7.工程項目控制始于（ ）。

A.前期策劃階段

B.設(shè)計階段

C.施工階段

D.運行階段

8.下列工程項目風(fēng)險中，屬于項目目標(biāo)風(fēng)險的是（  ）。

A.費用風(fēng)險

B.決策風(fēng)險

C.高層戰(zhàn)略風(fēng)險

D.經(jīng)濟風(fēng)險

9.掙值法的3個基本參數(shù)不包括（ ）。

A.BCWS

B.ACWP

C.ABWS

D.BCWP

10.以下措施中，（ ）并不能有效解決進度拖延的問題。

A.增加資源投入

B.增加工作范圍

C.重新分配資源，重新進行勞動組合

D.采用加班制施工

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.一般來說，計劃越詳細(xì)，越嚴(yán)密，則控制工作就可以簡化，不用特別嚴(yán)密。

12.風(fēng)險管理計劃是組織與實施項目風(fēng)險管理的文件，通常包括項目風(fēng)險管理程序、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制組織責(zé)任分擔(dān)等。

13.投標(biāo)人在投標(biāo)截止期前可以撤回、修改投標(biāo)文件。

14.成本核算是成本管理的專業(yè)性工作，是整個工程項目成本控制的基礎(chǔ)。

15.通常公開招標(biāo)，由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底。

16.風(fēng)險分析結(jié)果必須用文字、圖表的形式表示，作為風(fēng)險管理的文檔保存。

17.項目資料驗收是工程竣工驗收前提條件，只有項目資料驗收合格，才能開始工程竣工驗收。

18.當(dāng)費用偏差值CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不好，即實際費用超過“掙得值”，即費用超支。

19.在計劃階段，當(dāng)計劃總工期大于限定總工期時，必須進行計劃的調(diào)整，壓縮非關(guān)鍵線路的工期。

20.質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。