22春學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《管理學(xué)概論》在線作業(yè)-00001
試卷總分:100 得分:100
一、判斷題 (共 50 道試題,共 100 分)
1.超Y理論認(rèn)為人在同一時(shí)間內(nèi)有各種需要和動(dòng)機(jī)；這些需要和動(dòng)機(jī)會(huì)發(fā)生相互作用并結(jié)合為統(tǒng)一的整體，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)機(jī)模式。
2.斜向溝通對(duì)組織中的其他正式溝通渠道會(huì)起到一定的補(bǔ)充作用。
3.在組織中,不同的信息通道適用于不同的信息。
4.計(jì)劃就是預(yù)先決定要做什么、如何去做、何時(shí)何地去做和由誰(shuí)來(lái)做。
5.自從有了人類社會(huì),人們的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)就表現(xiàn)為集體協(xié)作勞動(dòng)的形式。
6.任何控制系統(tǒng)產(chǎn)生的效益都必須與其成本進(jìn)行比較。
7.行為科學(xué)的前身也被稱為人際行為學(xué)。
8.戰(zhàn)略還具有對(duì)抗的含義，它總是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而制定的。
9.在大型組織中,成員分布的地域十分分散,而每個(gè)地區(qū)的組織成員都使用該地特有的術(shù)語(yǔ)或習(xí)慣用語(yǔ)。
10.有效的控制系統(tǒng)可以減少上級(jí)由于害怕下級(jí)犯錯(cuò)誤而自己承擔(dān)責(zé)任所導(dǎo)致的不愿意授權(quán)。
11.收集到職務(wù)分析的有關(guān)信息后,管理者就可著手?jǐn)M訂或修訂職務(wù)說(shuō)明書和職務(wù)規(guī)范。
12.超Y理論認(rèn)為一個(gè)人在不同單位或同一單位的不同部門工作，會(huì)產(chǎn)生不同的需要。
13.控制職能一定要優(yōu)先于計(jì)劃職能。
14.管理者要有效地進(jìn)行激勵(lì)，就必須對(duì)于人的本質(zhì)有所認(rèn)識(shí)。
15.領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要簡(jiǎn)化語(yǔ)言,還要考慮到信息所指向的聽(tīng)眾,以使所用的語(yǔ)言適合于接受者。
16.很少有組織能夠在所有決策都集中于一特定的高層管理者團(tuán)體時(shí)仍能有效地運(yùn)行。
17.獎(jiǎng)賞權(quán)力來(lái)源定義為一種依賴于懼怕的力量。
18.按照決策對(duì)象的環(huán)境狀態(tài)條件的不同,我們可以把決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。
19.組織高層戰(zhàn)略又被稱為公司層戰(zhàn)略,其原因是就公司這種組織而言公司層就是組織的最高層。
20.盡管許多管理實(shí)踐者和學(xué)者已總結(jié)出許多領(lǐng)導(dǎo)方面的理論和原則可資借鑒，但管理者仍然需要在實(shí)際工作中發(fā)揮其能動(dòng)性和隨機(jī)應(yīng)變的能力，領(lǐng)導(dǎo)工作才能夠更加富有成效。
21.波特主張決策的制定要以分析行業(yè)引力和企業(yè)在該行業(yè)中的地位為基礎(chǔ)。
22.內(nèi)在激勵(lì)性因素包括工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、組織內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等。
23.減少管理跨度與管理者力圖降低成本、加快決策、增強(qiáng)組織靈活性、更接近顧客以及向組織成員授權(quán)等的努力是一致的。
24.管理活動(dòng)作為人類最重要的活動(dòng)之一，廣泛存在于社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。
25.整個(gè)人力資源管理的過(guò)程都或多或少地受到了外部環(huán)境的影響。
26.綜合管理人員是僅僅負(fù)責(zé)組織中某一類活動(dòng)或業(yè)務(wù)的管理者。
27.所有的管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者。
28.職位工作內(nèi)容的確定，應(yīng)該既要考慮工作效率的要求，同時(shí)兼顧工作人員能從中體驗(yàn)的內(nèi)在工作滿足，以便在任務(wù)和人員兩方面要求的相互平衡中，確定出職位的合理廣度與深度。
29.就組織成員安排而言,就要分析和研究組織中人力資源的狀況,也即組織中的人力設(shè)計(jì)管理。
30.雇員滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵。
31.在學(xué)習(xí)型組織中,成員在整個(gè)組織范圍內(nèi)跨越不同職能專長(zhǎng)以及不同組織層級(jí)的共享信息和工作活動(dòng)協(xié)作極為重要。
32.提高人的素質(zhì)和能力是進(jìn)行有效控制的最直接方式。
33.所有的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是管理者。
34.所有在組織中工作的人都是管理者。
35.人們往往把有效的溝通與意見(jiàn)一致混為一談了。
36.不同的溝通渠道適用于傳遞不同的信息。
37.組織正規(guī)化程度比較低,工作行為就會(huì)相對(duì)結(jié)構(gòu)化。
38.高層和低層決策的問(wèn)題是相對(duì)而言的,它們之間沒(méi)有絕對(duì)的、清晰的界限,僅僅是一個(gè)事物的兩個(gè)端點(diǎn)。
39.組織職位的成功設(shè)計(jì)應(yīng)著眼于顧客滿意。
40.組織高層戰(zhàn)略與組織高層的目標(biāo)體系相聯(lián)系。
41.開(kāi)始就在組織中權(quán)力影響大的部門中工作,這樣的管理者更有可能在他們的職業(yè)生涯中得到迅速的提升。
42.直覺(jué)決策是指決策者確知每一備選方案會(huì)有不同的狀態(tài),并能客觀估計(jì)出此狀態(tài)下發(fā)生的概率的決策。
43.在現(xiàn)實(shí)中，由于組織隨著所處環(huán)境的不斷變化而不斷調(diào)整，組織環(huán)境的變化要求組織隨時(shí)修正其目標(biāo)和計(jì)劃，組織所需的人員數(shù)量也隨著組織結(jié)構(gòu)的變化而增減。
44.根據(jù)區(qū)域劃分部門是應(yīng)用最廣泛的方法之一，幾乎所有類型組織的結(jié)構(gòu)中都可以找到它的蹤跡。
45.戰(zhàn)略是一個(gè)總方向，是對(duì)組織向何處發(fā)展以及如何發(fā)展的一個(gè)總規(guī)劃。
46.戰(zhàn)略反映著外界環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)與威脅同組織自身能力的一種現(xiàn)實(shí)的結(jié)合。
47.凡組織都具有一定目的,而這個(gè)目的往往是以一個(gè)或一組目標(biāo)來(lái)表示的。
48.組織的變動(dòng)或改組總是意味著職權(quán)的收回和重新授出。
49.一種旨在明確所追求的目標(biāo)以及相應(yīng)的行動(dòng)方案的活動(dòng)，就是管理的計(jì)劃職能。
50.財(cái)務(wù)控制并不僅僅局限于營(yíng)利組織中使用。
