《現(xiàn)代管理學(xué)》21秋平時(shí)作業(yè)2

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)

1.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中屬于

A.最高管理層

B.中間管理層

C.現(xiàn)場(chǎng)管理層

D.上述三種都不對(duì)

2.有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類(lèi)，即專(zhuān)權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即

A.管理方格理論

B.權(quán)變理論

C.管理系統(tǒng)理論

3.實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，分散經(jīng)營(yíng)的管理原則的組織結(jié)構(gòu)是

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

4.在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。

A.4個(gè)

B.5個(gè)

C.6個(gè)

5.一般說(shuō)來(lái)，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是

A.審批權(quán)

B.決策權(quán)

C.組織權(quán)

D.計(jì)劃?rùn)?quán)

6.強(qiáng)調(diào)“在任何情況下都是最好的管理方法是不存在的”，是以下哪個(gè)學(xué)派的觀點(diǎn)。

A.管理過(guò)程學(xué)派

B.系統(tǒng)學(xué)派

C.權(quán)變學(xué)派

D.行為科學(xué)學(xué)派

7.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)常用

A.時(shí)間序列法

B.因果法

C.直觀法

D.德?tīng)柗品?/p>

8.在確定決策目標(biāo)時(shí)，要注意把目標(biāo)建立在（）的基礎(chǔ)上。

A.需要

B.可能

C.需要和可能

9.通過(guò)管理提高效益，需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，這表明管理學(xué)是一門(mén)（   ）

A.軟科學(xué)

B.硬科學(xué)

C.應(yīng)用性學(xué)科

D.定量化學(xué)科

10.長(zhǎng)期計(jì)劃往往是

A.戰(zhàn)略性計(jì)劃

B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

C.年度計(jì)劃

D.綜合計(jì)劃

二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)

11.按產(chǎn)品劃分部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)是

A.有利于適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境

B.利于取得專(zhuān)用設(shè)備效益

C.利于發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能

D.促進(jìn)產(chǎn)品的增長(zhǎng)與發(fā)展

E.利于組織協(xié)調(diào)

12.下列方法中屬于計(jì)量決策方法的有

A.邊際分析法

B.概率方法

C.期望值方法

D.效用方法

E.管理人員決策法

13.人員組合的重要性主要體現(xiàn)在

A.組織合理性的需要

B.社會(huì)化大生產(chǎn)的需要

C.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要

D.人自身發(fā)展的需要

14.溝通聯(lián)絡(luò)的作用是

A.互相了解信息

B.使組織中的人們認(rèn)清形勢(shì)

C.互相交流感情

D.使決策更加合理有效

E.穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動(dòng)

15.職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是

A.管理人員職責(zé)分明

B.有利于強(qiáng)化各項(xiàng)職能

C.可以帶來(lái)專(zhuān)業(yè)化分工的種種好處

D.減輕直線主管的工作負(fù)擔(dān)

E.利于迅速作出決定

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

16.管理科學(xué)理論和科學(xué)管理理論一樣較少地考慮人的因素。

17.目標(biāo)管理法實(shí)行自我管理和自我控制，是一種管理哲學(xué)。

18.群體決策理論的三個(gè)前提是自主性、共存性、差異性。

19.事業(yè)部制實(shí)際上是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。

20.人員配備要求采取開(kāi)放的系統(tǒng)方法。

21.也就是說(shuō)，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成反比關(guān)系

22.企業(yè)人員素質(zhì)普遭較高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì)，則適合采取集權(quán)管理．

23.嚴(yán)格的控制，會(huì)使實(shí)際工作過(guò)程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。

24.馬斯洛認(rèn)為：任何人對(duì)各層次的需要滿足都是相對(duì)的，如自我實(shí)現(xiàn)的需要只要滿足40%就算相對(duì)滿足了。

25.一般來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。