可做奧鵬院校所有作業(yè)，畢業(yè)論文，咨詢請(qǐng)?zhí)砑観Q：3230981406 微信：aopopenfd777
首頁(yè)
幫助
社區(qū)
退出
課程論文 (任選下面5小題中3小題作答，答案文檔不超過(guò)10M)
1、課程論文選題
英國(guó)特易購(gòu)開(kāi)發(fā)自有品牌商品
10年前，當(dāng)英國(guó)連鎖超市特易購(gòu)?fù)瞥銎渥约移放葡盗楔D―“物有所值”產(chǎn)品時(shí)，零售業(yè)狀況和現(xiàn)在有很大的不同。
當(dāng)時(shí)的特易購(gòu)集團(tuán)境況不佳：銷售額下降，利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，由于歐洲大陸的新型折扣食品零售商進(jìn)駐英國(guó)市場(chǎng)，特易購(gòu)的投資者眼看著疲軟的股價(jià)，憂心忡忡。10年過(guò)去了，現(xiàn)在的特易購(gòu)已在英國(guó)百貨零售市場(chǎng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。在這番脫胎換骨中，“物有所值”品牌的系列產(chǎn)品，連同顧客俱樂(lè)部卡制度和營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變起到了至關(guān)重要的作用。
變革的重點(diǎn)在于價(jià)格?！拔镉兴怠毕盗挟a(chǎn)品從開(kāi)始的41類發(fā)展到今天的1200個(gè)品種。下個(gè)月，該系列產(chǎn)品就將迎來(lái)它的10周歲生日。在此之前，特易購(gòu)進(jìn)行了價(jià)格對(duì)比，發(fā)現(xiàn)最初41種產(chǎn)品的成本已降低至12.9英鎊，降幅達(dá)1/3。
目前，特易購(gòu)在全球拓展業(yè)務(wù)，“物有所值”系列便是它在開(kāi)拓的一系列市場(chǎng)上，主打推出的“自家品牌”產(chǎn)品。德士古喜歡說(shuō)，每周有1000萬(wàn)顧客購(gòu)買“物有所值”系列產(chǎn)品。
問(wèn)題：
1.特易購(gòu)為什么要推出自家品牌系列商品？
2.零售企業(yè)開(kāi)發(fā)自有品牌要注意什么問(wèn)題？
2、課程論文選題
快遞市場(chǎng)敞開(kāi)大門迎外資 同臺(tái)競(jìng)技倒逼改革
郵政體制改革以來(lái)，我國(guó)快遞業(yè)迎來(lái)了最好發(fā)展期，截至2014年8月，快遞業(yè)務(wù)量已連續(xù)42個(gè)月同比平均增速超過(guò)50%，業(yè)務(wù)規(guī)模躍居世界前列?？爝f行業(yè)是我國(guó)服務(wù)業(yè)開(kāi)放較早的領(lǐng)域，國(guó)外快遞公司進(jìn)入中國(guó)后主要是做國(guó)際快遞業(yè)務(wù)，對(duì)中國(guó)快遞業(yè)的發(fā)展也起到了較好的引領(lǐng)和示范作用。我國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展迅速，與電子商務(wù)迅猛發(fā)展、社會(huì)物流需求增加密切相關(guān)。在此背景下，快遞業(yè)務(wù)正在從過(guò)去以信函為主轉(zhuǎn)向以小件包裹業(yè)務(wù)為主，從過(guò)去以同城市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)向以異地快遞業(yè)務(wù)為主。國(guó)際快遞公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，其較為先進(jìn)成熟的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式、技術(shù)水平和管理能力，將會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，快遞行業(yè)并不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型行業(yè)，而是資金和技術(shù)密集型行業(yè)。目前，國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的龍頭企業(yè)正在加大航空運(yùn)輸布局力度，而且在車輛購(gòu)置、信息系統(tǒng)和區(qū)域分揀中心等方面加快升級(jí)改造和現(xiàn)代化步伐；在經(jīng)營(yíng)方式上，也在加快細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以提高企業(yè)綜合實(shí)力。”
引入外資對(duì)于提升我國(guó)快遞行業(yè)整體實(shí)力、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，我國(guó)和230個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立起了外貿(mào)聯(lián)系，產(chǎn)品可以出口到230個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但是，我國(guó)沒(méi)有任何一家快遞企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)品在全球230個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行遞送。因此，國(guó)內(nèi)的快遞業(yè)本身還需完善，全球性的快遞體系還沒(méi)有建立起來(lái)。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放，我國(guó)快遞市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分的市場(chǎng)。外資企業(yè)的進(jìn)入，使得中外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，有利于促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，而且會(huì)倒逼中國(guó)快遞企業(yè)加快提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。當(dāng)前，電子商務(wù)跨境貿(mào)易發(fā)展很快，以電商為業(yè)務(wù)重要來(lái)源的快遞行業(yè)“走出去”的要求和愿望更加迫切。因此，放開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有利于提高國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也為未來(lái)我國(guó)企業(yè)營(yíng)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造了一定的便利條件。
問(wèn)題：
結(jié)合案例，請(qǐng)分析我國(guó)快遞市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放的原因。
3、課程論文選題
“集市貿(mào)易作為最古老的貿(mào)易形態(tài)在我國(guó)已有數(shù)千年的歷史。但是，在現(xiàn)代化超級(jí)市場(chǎng)的擠壓下，集貿(mào)市場(chǎng)的生存空間越來(lái)越小，在有些國(guó)家，集貿(mào)市場(chǎng)已經(jīng)被趕到了城市狹窄偏僻的小巷之中。在我國(guó)一些學(xué)者也指出，傳統(tǒng)集貿(mào)市場(chǎng)的弊端很多，主張應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)代超市與便利店替代傳統(tǒng)的集貿(mào)市場(chǎng)。許多城市的政府部門也都在積極開(kāi)展對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的整治工作。據(jù)悉，武漢市將在今后三年到五年內(nèi)，關(guān)閉所有集貿(mào)市場(chǎng)。”
案例思考：
請(qǐng)根據(jù)你對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的理解，評(píng)述上述材料，并談?wù)劶Q(mào)市場(chǎng)在中國(guó)是否還有生存空間？如果沒(méi)有生存空間，請(qǐng)說(shuō)明理由；如果有生存空間，請(qǐng)談?wù)劷窈蠹Q(mào)市場(chǎng)的發(fā)展走向，以及在發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題。
4、課程論文選題
沃爾瑪敗走德國(guó)
盡管沃爾瑪在加拿大、墨西哥、英國(guó)、中國(guó)等主要海外市場(chǎng)取得了驕人的成績(jī)。但它的國(guó)際擴(kuò)張并非一帆風(fēng)順，尤其是在歐洲最重要的市場(chǎng)德國(guó)，它竟然在經(jīng)營(yíng)了8年之后，全軍潰敗，不得不在2006年完全撤出，損失高達(dá)10億美金。
從常理上講，有著極其先進(jìn)的物流和信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)大的品牌，充足的資金和豐富的零售業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的沃爾瑪應(yīng)該在全球市場(chǎng)所向披靡。為何卻在德國(guó)遭遇這種徹底的失敗。沃爾瑪在本國(guó)細(xì)致的用戶服務(wù)，如在店門口熱情歡迎前來(lái)的顧客，在德國(guó)飽受詬病，因?yàn)榈聡?guó)人對(duì)這種過(guò)于做作的方式感到厭煩。另外，德國(guó)人習(xí)慣于自己將商品裝袋，店員的幫助反而被視為是一種打擾。同時(shí)，美國(guó)顧客習(xí)慣于一周一次，一次買齊的購(gòu)物方式，而德國(guó)消費(fèi)者更習(xí)慣于一周多次，并在各專賣店買各類產(chǎn)品。因此，沃爾瑪為美國(guó)人量身打造的經(jīng)營(yíng)模式在德國(guó)并不受歡迎。其中一個(gè)簡(jiǎn)單的例子就是沃爾瑪慣于出售包裝好的凍肉，但德國(guó)消費(fèi)者則習(xí)慣于去鮮肉檔買鮮肉。德國(guó)文化崇尚穩(wěn)定。如果一個(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)性太大就會(huì)對(duì)內(nèi)對(duì)外造成很不好的印象和影響。例如，沃爾瑪在購(gòu)買當(dāng)?shù)氐膬杉伊闶圻B鎖店后，關(guān)閉了其中一家的總部，并計(jì)劃把其雇員轉(zhuǎn)到新的部門，但很多員工，包括若干高管卻為此憤而離職。在美國(guó)，這種重組及員工流動(dòng)相當(dāng)普遍，但在德國(guó)卻行不通。另外，沃爾瑪在美國(guó)風(fēng)行的企業(yè)文化，如員工早上工作前一起高呼勵(lì)志口號(hào)等，令德國(guó)雇員覺(jué)得荒唐而幼稚，最后也被迫取消。沃爾瑪首先不了解德國(guó)的工會(huì)力量強(qiáng)大，它們和公司的結(jié)合密切，對(duì)工人的影響力很大。所以，對(duì)工會(huì)采取漠視的態(tài)度。在領(lǐng)略到工會(huì)的強(qiáng)大之后，卻視工會(huì)為共產(chǎn)黨組織予以歧視，根本不想和工會(huì)打交道，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系很僵，極大地影響沃爾瑪?shù)男屎透?jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪對(duì)德國(guó)的相關(guān)法律了解甚少。德國(guó)嚴(yán)格的勞工法禁止企業(yè)隨意任用和解雇員工及營(yíng)業(yè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這與沃爾瑪一貫的做法格格不入。所以，它為了形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明知故犯，多次觸犯德國(guó)當(dāng)?shù)胤蓷l例，造成了很壞的影響。另外，德國(guó)的土地開(kāi)發(fā)要求嚴(yán)格，沃爾瑪很難建立它在美國(guó)的那種超級(jí)大店，影響它形成傳統(tǒng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。因此，這個(gè)巨無(wú)霸竟在德國(guó)成了小矮人，根本無(wú)法和本地零售業(yè)巨子爭(zhēng)鋒。
問(wèn)題：
1.沃爾瑪在德國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的原因有哪些？請(qǐng)分析說(shuō)明。
2.這個(gè)案例給我們的啟示是什么？
5、課程論文選題
中國(guó)流通業(yè)取得成就
在推進(jìn)改革開(kāi)放、建立完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中，我國(guó)商品流通市場(chǎng)體系發(fā)生了巨變，城鄉(xiāng)市場(chǎng)同步增長(zhǎng)，各類商品市場(chǎng)共同繁榮，基本形成了覆蓋城鄉(xiāng)、四通八達(dá)的商品流通網(wǎng)絡(luò)，初步建成生產(chǎn)資料市場(chǎng)和生活資料市場(chǎng)、有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)與零售市場(chǎng)、城市市場(chǎng)與農(nóng)村市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)相結(jié)合的多層次、少環(huán)節(jié)、開(kāi)放式的市場(chǎng)體系。截至 2007 年底，全國(guó)億元以上商品交易市場(chǎng)數(shù)量達(dá) 4121 個(gè)，比 2002 年增加 863個(gè)；各類消費(fèi)品交易市場(chǎng) 61913 個(gè)，其中城市消費(fèi)品交易市場(chǎng) 24150 個(gè)，占 39%；農(nóng)村消費(fèi)品交易市場(chǎng) 37763 個(gè)，占 61%。
近幾年積極推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、“雙百市場(chǎng)工程”和“村村通公路工程”、電網(wǎng)改造等多項(xiàng)舉措以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村逐漸形成工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通渠道，改善了農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)民消費(fèi)和增收。截至 2007 年底，全國(guó)農(nóng)村累計(jì)建成或改造連鎖農(nóng)家店近 30 萬(wàn)個(gè)，覆蓋全國(guó) 75%的縣，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)近千億元。城市流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，居民購(gòu)物便利程度逐步提高。城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)逐步形成了中心商業(yè)、區(qū)域商業(yè)和社區(qū)商業(yè)三個(gè)層次，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理，業(yè)態(tài)形式更為豐富。社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)”工程的推進(jìn)，較好地解決了相當(dāng)一部分城市的社區(qū)商業(yè)設(shè)施不足，服務(wù)功能單一的問(wèn)題，方便了社區(qū)居民生活，保障了社區(qū)消費(fèi)安全?！霸绮凸こ獭?、“家政服務(wù)平臺(tái)”等的加快建設(shè)，抓住民生服務(wù)體系建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)滿足城鄉(xiāng)低收入群體的基本需求，解決了他們吃早餐難、購(gòu)物難、買菜難、維修難等問(wèn)題。
資料來(lái)源：姜增偉，中國(guó)流通業(yè)三十年成就輝煌，《國(guó)際商報(bào)》2009 年/1 月/3 日/第 001 版
問(wèn)題：(500字以上）
1.這段話說(shuō)明我國(guó)流通業(yè)在哪些方面取得了成就？
2.影響流通渠道的結(jié)構(gòu)包括哪些？請(qǐng)具體說(shuō)明一下。
下載模板
課程論文
下載模板
陽(yáng)光服務(wù)熱線: 400-0411-800
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 版權(quán)所有
技術(shù)支持：大連東財(cái)科技發(fā)展有限公司 遼ICP備06020361號(hào)
