吉大《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一
試卷總分:100 得分:100
第1題,施工圖設(shè)計(jì)審查的目標(biāo)是（ ）。
A、使用功能滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平
B、成本最小化
C、外觀最優(yōu)美
D、審核或的主管的批準(zhǔn)
E、符合各方面利益
正確答案:
第2題,PMBOK是由( )開(kāi)發(fā)的一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系。
A、PMP
B、IPMP
C、PMI
D、IPMA
正確答案:
第3題,投標(biāo)書(shū)的澄清修正的方式是（ ）。
A、口頭
B、電子郵件
C、書(shū)面
D、任意方式
正確答案:
第4題,80年代初( )水電站是我國(guó)第一個(gè)聘用外國(guó)專(zhuān)家采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項(xiàng)目,是中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的第二個(gè)里程碑。
A、四川二灘
B、三峽
C、黃河小浪底
D、云南魯布革
正確答案:
答案來(lái)源：（www.）,( )是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目的計(jì)劃者、組織者、控制者和項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、項(xiàng)目發(fā)起人
C、項(xiàng)目委托人
D、客戶
正確答案:
第6題,施工階段投資控制的任務(wù)是（ ）。
A、通過(guò)工程付款控制、設(shè)計(jì)變更與新增工程費(fèi)控制及索賠處理等手段,努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資
B、了解業(yè)主建設(shè)要求,協(xié)助業(yè)主指定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃
C、根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求,協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求
D、根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料
正確答案:
第7題,如果某項(xiàng)工程要加快進(jìn)度，就要增加投資，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響，這是三大目標(biāo)之間的（ ）關(guān)系。
A、順連
B、隔連
C、對(duì)立
D、統(tǒng)一
正確答案:
第8題,把項(xiàng)目整體分解成較小的、易于管理和控制的若干子項(xiàng)目或工作單元的過(guò)程稱(chēng)為( )。
A、BPR
B、ERP
C、CRM
D、WBS
正確答案:
第9題,項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目組織為了成功地完成項(xiàng)目,確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù),所必須完成的、而且僅限于必須要做的全部( )。
A、項(xiàng)目工作
B、項(xiàng)目計(jì)劃
C、項(xiàng)目產(chǎn)品
D、項(xiàng)目服務(wù)
正確答案:
答案來(lái)源：（www.）,將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人,并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、職責(zé)和地位的一種方法和工具稱(chēng)為( )
A、技術(shù)分析
B、責(zé)任分配矩陣
C、可行性研究
D、項(xiàng)目資源計(jì)劃
正確答案:
第11題,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解的基本原則有( )。
A、完整性
B、獨(dú)立性
C、從屬性 、
D、同類(lèi)性
E、有彈性
F、符合項(xiàng)目、工程的特點(diǎn)
正確答案:,B,C,D,E,F
答案來(lái)源：（www.）,面對(duì)合同一方提出的索賠，合同另一方會(huì)有哪幾種選擇（ ）
A、全部認(rèn)可對(duì)方的索賠,包括索賠值數(shù)額
B、全部否決對(duì)方的索賠
C、部分否決對(duì)方的索賠
正確答案:,B,C
第13題,審查分為（ ）。
A、一般審查
B、詳細(xì)審查
C、重點(diǎn)審查
D、普通審查
正確答案:,B
第14題,施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制的偏差有三種（ ）
A、實(shí)際偏差
B、可能偏差
C、計(jì)劃偏差
D、目標(biāo)偏差
正確答案:,C,D
答案來(lái)源：（www.）,可行性研究的作用有1. 作為投資項(xiàng)目決策的依據(jù)2. 作為投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)3. 作為向銀行貸款的依據(jù)4. 作為向當(dāng)?shù)赝恋亍h(huán)保、消防等主管部門(mén)申請(qǐng)開(kāi)工建設(shè)手續(xù)的依據(jù)還有( )
A、作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)
B、作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)
C、作為科學(xué)試驗(yàn)和設(shè)備制造的依據(jù)
D、作為項(xiàng)目建成后,企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作的依據(jù)
正確答案:,B,C,D
第16題,項(xiàng)目利益相關(guān)者的類(lèi)型包括( )。
A、客戶或委托人
B、被委托人或承約商
C、供應(yīng)商
D、分包商
E、項(xiàng)目發(fā)起人
F、項(xiàng)目經(jīng)理
正確答案:,B,C,D,E,F
第17題,投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略有（ ）。
A、活口報(bào)價(jià)
B、多方案報(bào)價(jià)
C、虧損報(bào)家
D、合理化建議
E、薄利保本保價(jià)
正確答案:,B,C,D,E
第18題,前期及施工階段的準(zhǔn)備工作有（ ）。
A、組織職工,分批分期培訓(xùn)
B、根據(jù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品綱領(lǐng)、生產(chǎn)工藝方法,落實(shí)設(shè)備、原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)條件
C、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
D、施工進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段后,要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝調(diào)試
正確答案:,B,C,D
第19題,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要包括( )。
A、項(xiàng)目的未來(lái)性
B、項(xiàng)目的復(fù)雜性
C、項(xiàng)目的獨(dú)立性
D、項(xiàng)目環(huán)境的變化
E、項(xiàng)目中人的因素
F、項(xiàng)目的地域性
正確答案:,B,D,E
答案來(lái)源：（www.）,項(xiàng)目的工作分解的邏輯層次包括（ ）。
A、任務(wù)
B、工作單元
C、活動(dòng)
D、工作包
E、項(xiàng)目
F、項(xiàng)目群
正確答案:,B,C,D,E,F
第21題,( )項(xiàng)目成本管理是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度中確定的資源配制計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃,即項(xiàng)目成本的估算與預(yù)算,進(jìn)而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本的進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)條件下按期完成的管理過(guò)程
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第22題,項(xiàng)目管理(PM,Project Management)是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過(guò)程。（ ）
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第23題,( )項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第24題,( )大多數(shù)項(xiàng)目生命周期有共同的特征,即各項(xiàng)目階段資源投入的強(qiáng)度基本一致。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
答案來(lái)源：（www.）,( )項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目所提交的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
