[四川大學(xué)]《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》21秋在線作業(yè)1
試卷總分:100    得分:100
第1題,合資是合作雙方不喪失獨立性實現(xiàn)一起行動的方便途徑以下不屬于合資缺點的是
A、喪失控制權(quán)
B、利潤較低
C、增加經(jīng)營成本
D、與合資伙伴可能發(fā)生沖突
正確答案:


第2題,進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生下列不屬于進(jìn)攻策略的是
A、正面進(jìn)攻
B、側(cè)翼突進(jìn)
C、迂回進(jìn)攻
D、重點進(jìn)攻
正確答案:


第3題,格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決定并且提出一個以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法下列不屬于該方法的是
A、識別企業(yè)資源
B、把公司優(yōu)勢組合成特殊能力
C、培育公司的核心競爭力
D、識別資源差距
正確答案:


第4題,隨著公司成長和擴(kuò)展成功的公司往往遵循一種組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式即所謂的發(fā)展階段當(dāng)公司進(jìn)入第二階段具有專業(yè)技能的職能管理團(tuán)隊取代創(chuàng)業(yè)者時應(yīng)選擇下列哪種組織結(jié)構(gòu)
A、簡單結(jié)構(gòu)
B、職能結(jié)構(gòu)
C、分部式結(jié)構(gòu)
D、超越事業(yè)部
正確答案:


答案來源：（www.）,識別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣其步驟不包括
A、識別社會與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B、識別這些影響這些趨勢的因素
C、評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性
D、努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
正確答案:


第6題,對于那些未來不確定的產(chǎn)業(yè)中迅速成長的公司來說適合采用下列哪項戰(zhàn)略
A、暫停戰(zhàn)略
B、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C、無變戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
正確答案:


第7題,組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用下列屬于組合分析缺點的是
A、不能用數(shù)據(jù)來補(bǔ)充管理層的判斷
B、不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務(wù)
C、不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場
D、不容易促進(jìn)溝通
正確答案:


第8題,當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時應(yīng)選擇的文化管理方式是
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:


第9題,下列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段
A、基本的財務(wù)規(guī)劃
B、以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C、內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D、戰(zhàn)略管理
正確答案:


答案來源：（www.）,下列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段
A、基本的財務(wù)規(guī)劃
B、以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C、內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D、戰(zhàn)略管理
正確答案:


第11題,評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結(jié)果的過程把實際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績作比較下列不屬于這一過程的是
A、決定測評什么
B、建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
C、測評實際業(yè)績
D、把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進(jìn)行比較
正確答案:


答案來源：（www.）,下列方法中有助于把考評、獎勵和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及時間進(jìn)度配合起來而且適合考評和獎勵事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級經(jīng)理的是
A、長期評估法
B、戰(zhàn)略資金法
C、股權(quán)激勵法
D、權(quán)重因素法
正確答案:


第13題,競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指
A、瞄準(zhǔn)寬大市場，生產(chǎn)獨特產(chǎn)品或服務(wù)
B、針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C、針對某一購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D、瞄準(zhǔn)寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
正確答案:


第14題,下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)適合在幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司的是
A、職能結(jié)構(gòu)
B、分部式結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制
D、聯(lián)合結(jié)構(gòu)
正確答案:


答案來源：（www.）,一種比較受歡迎的橫向成長方法是國際化擴(kuò)張進(jìn)入其他國家國際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項
A、特許經(jīng)營
B、合資
C、收購
D、外包
正確答案:


第16題,組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用下列屬于組合分析缺點的是
A、不能用數(shù)據(jù)來補(bǔ)充管理層的判斷
B、不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務(wù)
C、不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場
D、不容易促進(jìn)溝通
正確答案:


第17題,下列不屬于流程再造的基本原則的是
A、圍繞任務(wù)，而不是結(jié)果來組織。
B、讓需要這個流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程
C、把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實際工作中
D、一次就在信息源頭把信息捕捉住
正確答案:


第18題,下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有
A、董事會中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)
B、董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C、董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D、董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系
正確答案:


第19題,營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合公司可以用它來影響需求獲取競爭優(yōu)勢下列屬于促銷的子變量的是
A、品牌名
B、包裝
C、折扣
D、推廣
正確答案:


答案來源：（www.）,戰(zhàn)略實施中所要達(dá)到的目標(biāo)之一是實現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合下列不融合發(fā)生方式的是
A、協(xié)同戰(zhàn)略
B、共享訣竅
C、共享無形資源
D、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)
正確答案:


第21題,合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略不同于非法的共謀合作戰(zhàn)略的主要類型是合資
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第22題,追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略其目的是使公司在銷售額、資產(chǎn)、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略集中于一類產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)多元化進(jìn)入其他產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第23題,在制定戰(zhàn)略時管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第24題,環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員它是公司用來獲取外部機(jī)會的工具直接影響著公司的健康發(fā)展
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計它可以稱為無結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適應(yīng)性這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國際貿(mào)易與競爭方式轉(zhuǎn)變的要求
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第26題,戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制因此戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司優(yōu)勢出發(fā)來監(jiān)測、評估外部機(jī)會從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第27題,如果一個戰(zhàn)略與公司文化不協(xié)調(diào)一致企業(yè)只有改變文化使之適應(yīng)文化否則就不可能成功
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第28題,行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代當(dāng)業(yè)績結(jié)果難以測評而且活動與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時行為控制最合適
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第29題,高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運(yùn)營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理但是董事會主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,每一種通用戰(zhàn)略都有風(fēng)險例如成本領(lǐng)先能夠被競爭對手模仿特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第31題,內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁內(nèi)部董事極少因為承擔(dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第32題,當(dāng)管理層意識到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)沒有吸引力公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上時最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第33題,戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組"用類似資源尋求類似戰(zhàn)略"的事業(yè)部或企業(yè)把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對戰(zhàn)略管理者都非常有用是更好認(rèn)識競爭環(huán)境的工具
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第34題,當(dāng)一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時就稱為獨特能力如果獨特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的就容易被模仿
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第35題,戰(zhàn)略類別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過程的一類企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為四類防御者、探索者、分析者與反映者
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第36題,運(yùn)作戰(zhàn)略決定在何地以何種方法制造產(chǎn)品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應(yīng)商的聯(lián)系大批量定制的運(yùn)作戰(zhàn)略要求靈活性與快速響應(yīng)
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第37題,與從內(nèi)部籌集資金相比負(fù)債確實會提高盈虧平衡點在繁榮和銷售額增長時期高財務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢原因是財務(wù)杠桿會放大銷售額升降對每股收益的影響
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第38題,外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官但不是董事會所在公司的員工
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第39題,后發(fā)者是那些只有產(chǎn)品需求已經(jīng)建立起來之后才進(jìn)入市場的公司它們可以模仿其他公司的先進(jìn)技術(shù)通過等到新市場建立起來最小化風(fēng)險利用先發(fā)者忽視細(xì)分市場的機(jī)會
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第40題,緘默知識是那些不容易交流的知識它深深地植根于員工經(jīng)驗或企業(yè)文化之中
A、錯誤
B、正確
正確答案: